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煤價已比不過馬鈴薯價 煤炭行業兼併重組提速

  • 發佈時間:2015-12-04 07:23:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  分析師認為,預計未來有政府支撐的大型煤炭集團和低成本的煤炭企業才能活下來

  ■本報記者 李春蓮

  《證券日報》記者從昨日召開的2016年度全國煤炭交易會上了解到,煤炭價格已經不如馬鈴薯價格,許多地方的坑口噸煤價格,甚至賣不過一立方沙子。

  今年以來,煤價已下跌三成。同時,煤炭産能過剩的矛盾將依舊制約煤價的上漲。

  分析師認為,煤炭行業面臨去産能的痛苦,預計未來有政府支撐的大型煤炭集團和低成本的煤炭企業能活下來。對於高成本的煤炭企業和小型煤炭企業則不得不被迫轉型。在這種背景下,煤炭産業應加快整合調整和兼併重組,做大一批大型煤炭企業集團。

  煤價已不如馬鈴薯價 高成本倒逼煤企轉型

  中國煤炭工業協會會長王顯政説,目前的煤炭價格已不如馬鈴薯價,煤炭價格的大起大落,既不符合價值規律,也不利於國民經濟持續健康發展。 控制煤炭産量,推動市場價格理性回歸,是煤炭行業生存發展、礦區社會穩定的需要。

  最新一期環渤海動力煤價格顯示,12月2日,環渤海地區發熱量5500大卡動力煤的綜合平均價格372元/噸,比年初下降148元/噸,下跌28.5%,已經不如馬鈴薯價格。許多地方的坑口噸煤價格,甚至賣不過一立方沙子。

  同時,相比2011年的高點(860元/噸),煤價已經下降了58%。煉焦煤價格比年初下降約200元/噸。目前煤炭價格已經跌回2004年末的水準。

  煤炭價格的持續下滑,導致了煤炭企業利潤下降、虧損面擴大,經營愈加困難。今年三季度以來,煤炭經濟運作形勢更加嚴峻,部分優勢企業開始出現虧損,行業虧損面達到80%以上,四季度可能繼續上升,特別是老礦區、老企業經營更加困難,煤礦安全生産和礦區穩定的壓力越來越大。

  新常態下經濟增速下降,投資放緩,傳統産業需求乏力,佔煤炭需求80%的下游四大行業增速放緩到負增長。

  數據顯示,1月份-10月份火電增速-2.6%,生鐵增速-3.3%,水泥增速-4.6%,合成氨增速1.4%。低迷的下游需求短期內難以改善,預期未來一段時間煤炭需求仍將負增長。

  需求不足而産能過剩是煤炭業面臨的最主要的矛盾。

  招商證券分析師盧平表示,煤炭行業面臨去産能的痛苦,預計未來兩類企業能夠存活下來:有政府支撐的大型煤炭集團和低成本的煤炭企業。對於高成本的煤炭企業和小型煤炭企業則不得不被迫轉型。

  建立煤礦退出機制 加快煤炭行業兼併重組

  需要一提的是,國家發展改革委副主任連維良也在會上表示,今後一段時期,煤炭需求很難大幅增長,煤炭消費零增長或者低速增長將成為常態。這並非意味著煤炭産業已經沒有空間,煤炭企業應加快調整發展戰略和工作思路,努力在調整中實現浴火重生。

  連維良還指出,當前乃至今後較長一段時間,煤炭産業應加快整合調整和兼併重組,做大一批大型煤炭企業集團;加快推動上下游的協調發展和一體化發展,促進煤炭企業與用戶特別是電力企業風險共擔,實現雙贏和共同發展;加快推動煤炭消費向清潔高效利用方向發展;加強行業自律,以需定産,不搞“價格戰”,更不能搞低價傾銷。

  需要一提的是,近期,潞安集團和陽煤集團兩家大煤企的董事長見面謀求合作一事,引起市場關注。陽煤集團董事長翟紅認為,陽煤集團和潞安集團的煤種是同質的,雙方發展的産業、生産的産品及銷售市場定位差不多。因此,希望雙方能夠優勢互補,謀求更進一步的合作,實現互惠共贏。

  此事也再次引發了煤炭行業合併重組的預期。同時,中煤協還強調,要儘快建立煤礦退出機制。

  王顯政會長表示,各主要産煤省區要完善考核機制,要從考核數量、速度轉為考核品質和效益,並結合優化存量,提出建立煤礦退出機制的具體政策措施和退出規模。

  樂視手機單月銷量破百萬

  馮幸稱網際網路行銷模式已過時

  ■本報記者 馬 燕

  作為手機市場的後來者,樂視手機一直被質疑只是在講故事。樂視手機試圖用數據為自己説話。

  12月2日,樂視移動智慧總裁馮幸對外公佈11月份超級手機銷量數據,其首次實現單月銷量超100萬台。其中,定位為國民旗艦新品樂1s首發取得月銷78萬台的成績,而4月發佈的樂1 Pro 和樂Max銷量也在10萬台左右。自5月19日發售手機至今,樂視用時不足7個月,成為單月銷量破百萬最快的國産手機品牌。

  這個數據在曾操盤更大體量産品一年銷售5000萬台的馮幸眼裏,“其實挺少的”,但他話鋒一轉,表示這個數據對一個新品牌來説,已經很快了。

  華為終端CEO余承東近日曾預言,未來幾年,一大批手機廠商會死亡,而全球只有2家手機廠商可以生存下來。

  馮幸認為這種説法稍微有點極端。在他看來,未來只有兩大門派可以發展。一大門派就是華為代表的技術實力派。“華為有足夠的技術作支撐,他不用像我這樣定價,依然可以把硬體做到極致,用硬體獲取應有的利潤。”

  另外一大門派就是樂視手機所代表的生態模式。“用戶以低於硬體量産成本的價格甚至是免費獲得的手機,實際是一個生態服務的入口,用戶能夠得到的將是豐富內容、跨終端、自定義等生態互通體驗。例如海量高品質視頻內容,享受體育、娛樂、影視、生活服務等多場景生態服務。”

  馮幸在接受《證券日報》記者採訪時表示,“我特別呼籲今天的手機廠商朝這兩頭走,要不好好補技術,擁有自己的核心技術。要麼就擁有像樂視這樣的完整生態。擁有這兩大資源的人,都可以在手機行業活得好,如果兩頭不靠,真挺難受的。”

  馮幸的“兩頭不靠”,劍指小米。他認為,小米網際網路行銷制勝,但這種模式已經過時。

  有記者提出小米也在做生態,馮幸表示,某友商如果有比樂視更好的生態,為什麼不用生態來補貼自己的硬體呢?

  同時,馮幸還表示,樂視並不擔心被模倣和學習,樂視的生態佈局起步早、架構完整,明年樂視手機銷量還將有更高層次的提升,銷量目標是千萬級別。如果目標達成,樂視手機業務對整個生態的拉升和價值貢獻將達到新的高度。

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