華為榮耀已成為國産智慧手機的代表，但華為榮耀總裁趙明説，追求“榮耀”沒有捷徑，必須堅持做務實主義的“笨鳥”，通過踏踏實實提升品質和服務來贏得市場和“榮耀”。

　　做務實主義的“笨鳥”

　　作為中國製造業的一個代表，榮耀手機在2015年上半年全球銷售達到近2000萬部，已經進入包括美國、英國、法國、德國、印度、馬來西亞等全球74個國家和地區。

　　雖然發展速度非常迅速，並站在行業發展的風口上，但指引榮耀的卻是不等風來的“笨鳥”精神。榮耀總裁趙明表示，榮耀堅持做務實主義的笨鳥，堅決不做機會主義的飛行豬。

　　這種“笨鳥”精神可能讓華為和榮耀錯失了很多賺快錢的機會，但也帶來了它們所追求的積澱。“作為一隻‘笨鳥’，我們知道我們能力有限，所以我們要聚焦，一是聚焦給年輕人做産品，二是致力於成為全球網際網路手機領導品牌”，趙明説，只有把戰略力量聚焦在有限的範圍內，才會形成快速的突破。

　　而榮耀計劃將這種“笨鳥”精神堅持下去。趙明表示，認定了方向就要堅定地飛下去，這個過程註定是寂寞的，但相信未來一定會成功。

　　選擇最困難的一條路

　　“只有選擇最困難的一條路，才可能最終成為能夠和蘋果、三星競爭的公司”，趙明説。

　　雖然是一家從事通訊技術的高科技企業，且與網際網路有著無比緊密的聯繫，但榮耀卻對當下人們趨之若鶩的網際網路“捷徑”顯得有些“保守”和抵觸。

　　“現在大家都在講跨界，講用網際網路改造一切，但我們認為産品和服務才是中心，網際網路只是一個工具和媒介，沒必要太神話”，趙明説。

　　在行業內普遍都在購件攢機的狀態下，榮耀卻花費大量的時間和財力開發了自己的麒麟晶片。“麒麟晶片的開發一開始極為困難。實際上當時有很多現成的晶片可用，但如果你的目標是要做到最好，業務發展不受制約，就一定要有自己核心的技術”，趙明説。

　　對於網際網路思維改造一切的觀點，趙明表示，網際網路實際上沒有給太多人思考和比較的時間，造成整個産業心態浮躁。正確的看法應該是，實體經濟需要具備網際網路思維，但這不是全部。如果只空搬所謂的網際網路思維去改造實體行業，實體行業都不專注都不踏實的話，對中國整體經濟和基礎産業的長期發展是不利的。

　　“中國産品賣到歐洲，價格還要比競爭對手高，只有做得比競爭對手更好，只有創新一條路，這不僅僅是網際網路思維所能改進的，還需要真正的重資産投入，難以想像一個沒有研發投入的公司未來在哪兒”，趙明認為，製造業品質和品牌的提升需要依靠重資産投入，而且需要一段相當長時間的積累。

　　要經得起坐冷板凳

　　“榮耀到今天不是一揮而就的，也曾有過冷板凳坐十年的經歷”，趙明表示，正是十幾年艱苦的積累才有今天的榮耀。

　　17年前，趙明剛加入華為公司時，當時公司內部定的追趕目標是行業巨頭愛立信，這在當時來説有點不可思議。在2000年前後，華為嘗試去歐洲銷售産品，但連樣品都送不出去。

　　但即便如此，華為沒有退縮，而是一直堅持研發。華為內部有個不成文的約定，不管多麼苛刻的指標、多麼嚴酷的規格，甚至是內部還處在爭論不休的狀態，但只要競爭對手已經做出來了，那麼就立刻停止爭議，一定要做出來。

　　對於産品品質的追求是榮耀一貫的標準。2015年上半年，榮耀銷毀了17000多部手機，總價值2000多萬元。原因是在運輸過程中，車輛輪胎起火造成手機受到高溫影響，雖然事後檢測都正常，但是考慮到這些器件經過高溫烘烤之後，有加速老化的趨勢，一年之後這個隱患有可能會集中爆發，榮耀還是毫不猶豫地將這批手機銷毀。

　　就是這種對品質一絲不茍的精神，讓榮耀對自己的産品充滿信心。趙明説，一個品牌具有生命力，要看最終為你的社會和用戶貢獻了什麼，榮耀是一個長跑馬拉松選手，而不是一個短跑的選手。