如今，“網際網路+”概念已經給各行各業注入了新的活力。在這股浪潮中，民生銀行的策略是：主動跳出傳統金融服務慣性，聚焦企業生意鏈條核心環節，為實體企業建立“資訊圈”，提供“圈金融”服務。同時借助在貿易金融領域的領先優勢，以交易銀行業務為核心，籌備建立公司網路金融綜合服務平臺。通過平臺創新交易銀行輕資産服務模式，構建具備網際網路基因的網路金融綜合服務平臺。倪子 楊長生 溫恬

　　構建金融行業撮合平臺

　　該平臺以“搭平臺、接客戶、跨商務、積數據、建生態、促轉型”為主題，圍繞構建“金融+商流+數據”商業生態體系為中心，以資金流服務提升為基礎，通過人性化的金融門戶和銀企互聯吸引、連接和聚集企業客戶流量，跨界獲取企業商流資訊，按照“金融—綜合—平臺—跨界（商流）—數據—綜合生態圈”的方向發展。

　　該平臺將圍繞産融結合規劃構建一個面向産業鏈、行業群、企業上下游的線上綜合金融服務平臺。借助該平臺，民生銀行將為實體企業提供全方位的供應鏈管理與投融資服務。以金融開放平臺為基礎，採取靈活的運營機制，一方面廣泛與網際網路、實體企業開展深度合作，發揮各自優勢形成産品功能及客戶體驗的互補，積極拓展資源置換合作空間；另一方面大力發展平臺的聯盟接入能力，實現與更多第三方平臺的數據交換與協同，提高上下游企業間的經營效率，最大限度發揮企業交易數據的金融價值，促進實體企業産融整合。隨著平臺價值空間提升、企業交易成本下降、商業模式驅動力改變的綜合結果，該平臺將演化為獨立於傳統金融機構、純仲介、去中心化的金融行業撮合平臺。

　　推動公司業務産品互聯化

　　為有效實現“金融+商流+數據”的內在業務發展邏輯，該行制定了三項重點工作：一是將金融産品之間打通，通過從單一金融産品到綜合金融服務客戶體驗的提升，打贏入口爭奪戰把握成功機會；二是利用“金融+技術+風控”向商流跨界，“由融到産”為銀行帶來可持續發展空間；三是通過“金融+商流+數據”生態圈，挖掘數據藍海才能形成核心競爭力。

　　在業務開發模式上，平臺建設將借鑒採用精益創業的方法論，調整現有的需求、開發、測試和投産的直線型模式。在基本共性功能框架和規範穩定的情況下，允許經營機構、外部夥伴、客戶等自下而上進行快速迭代的聚焦于某一細分市場、行業、客群的微創新。通過寬進嚴出、小步試錯的方式，快速實現差異化特色功能。

　　為達到上述目標，民生銀行深入整合了交易銀行體系，並在今年1月率先成立了公司網路金融與現金管理部，專門負責産業鏈客戶需求分析、業務支援平臺建設、交易數據沉澱、生態聯盟拓展等，加快推動交易銀行等公司業務産品的互聯化。

　　融合“交易金融+網際網路金融”

　　為了在公司網路金融取得新突破，民生銀行著力推行了四大舉措。一是深化供應鏈金融服務模式，聚焦“生e”鏈服務。目前，民生銀行已與200多家大型生産企業建立了穩定合作關係，併為這些企業的上下游數千家供應商、經銷商提供了結算、融資、現金管理、財資優化等綜合金融服務。二是快速推進公司業務線上化。民生銀行獨立開發的線上預付類金融服務模式上線，不僅在融資、還款、提貨等環節以電子協議代替了紙質協議，還引入電子簽名、電子驗簽等科技手段，實現全線上化操作。三是加強針對戰略及集團客戶的財資管理服務。四是加快公司網路金融服務平臺建設。圍繞産業鏈客戶的金融服務需求，民生銀行線上整合了融資、支付結算、投資理財等産品銷售渠道，實現“交易金融+網際網路金融”的深度融合。

　　未來，民生銀行將充分利用自身所擁有的資源和能力，利用網際網路大數據中精準定位交易主體，實現全面戰略轉型，努力成為一家新常態下的新型銀行。