中新網6月4日電 6月3日晚間，四川長虹電器股份有限公司發佈公告稱，控股股東“四川長虹電子集團有限公司”更名為“四川長虹電子控股集團有限公司”。四川省國資委相關人士接受記者採訪時表示：“目前四川省第一批企業的改革已經啟動，長虹改革有序推薦之中，處於初始階段，後續將儘快推進，具體步驟要根據實際情況來安排。 改革的目標是讓企業做大做強，厘清業務關係，建立現代企業制度，讓企業輕裝上陣，國資委方面對長虹改革充滿信心。”

　　據了解，更名後的長虹控股公司，僅僅增添了 “控股”二字，背後卻有深意。改組成控股公司更專注于股權管理和投資運作，根據此前出臺的方案，長虹集團將改組為具有國有資本投資公司性質的控股公司。

　　在省社科院經濟研究所所長藍定香看來，“長虹是我國最早一批軍轉民企業，包括用工制度改革等都走在了最前沿。現在改組成控股公司，將更專注于股權管理和投資運作，而這將成為國企改革的新路徑。”

　　公告稱，長虹控股除了註冊資本增加至30億元之外，經營範圍明顯改變。最為引人注目的就是，在原有的家用電器製造和銷售等基礎上，增加了“可對國家産業政策允許範圍內的産業進行投資”、“國有産(股)權經營管理”等。

　　分析人士認為，增加“國有産(股)權經營管理”實際上體現了長虹集團國企改革正穩步推進，未來國資委作為“婆家”主要考核集團層面對國資股權的保值增值，將會逐步減弱對集團旗下公司具體經營層面的干涉，這些公司將獲得更多市場化的自主經營權。

　　改組後的公司將以電子資訊産業發展為基礎、以資本運作為助力，加強戰略管理、投資管理，優化資源配置，調整産業結構，提升國有資本價值。

　　記者注意到，“利用網際網路從事相關産品的銷售”等也出現在變更後的經營範圍內。

　　長虹正加快從傳統製造企業向網際網路企業轉型。2013年，長虹確立了“智慧化、網路化、協同化”新三坐標智慧戰，通過理關係、調結構、建平臺，縱向激活力、橫向賦能力，聚焦優勢資源，優化“智慧設備+應用服務”的家庭網際網路産業佈局，構建智慧産業生態。

　　在CHiQ(啟客)一代産品的基礎上，長虹正加速CHiQ産品的迭代升級，今年就已經在發佈全球首臺移動互聯電視—CHiQ二代電視。

　　動作頻頻長虹改革還有新舉措

　　“這是長虹國企改革工作的階段性成果。”不少關注長虹改革的人士都認為，此次更名改組是對省政府原則同意的《四川長虹電子集團有限公司深化改革加快轉型升級方案》內容及批復精神的推進和落實。

　　更名之後，還有會有哪些改革新動作接踵而至？

　　記者了解到，在長虹控股公司下一步的改革計劃中，規範和完善控股公司法人治理結構被排在首位。具體而言，即建設“外大於內”的董事會結構，在此基礎上，實現整個經理層由董事會按市場化選聘、契約化管理。最新消息是，改組後的長虹控股公司董事會將由8名董事組成，其中包括5名外部董事和3名內部董事(含1名職工董事)，趙勇為長虹控股公司董事長，劉體斌為副董事長。

　　投資授權管理體系也是改革重點。參與長虹國企改革方案制定的相關負責人透露，新一輪長虹改革的核心是政府給企業放權鬆綁，特別是在涉及一些重大項目投資的財權以及人事權等方面，力度較大，將更多“放權”給企業，增強企業發展活力。記者了解到，下一步有關方面將充分發揮控股公司自主經營的活力，適度調整擴大對控股公司重大投資審批權，提高企業投資決策效率。

　　長虹控股公司的內部改革還將更充分的體現在“人”這一因素上。

　　國家發展和改革委員會經濟形勢研究室主任王小廣則表示：“改革和發展是相互支撐的關係。國企解決股權和行政體制問題的同時，儘快完善現代企業管理制度，這樣長虹在參與市場競爭時將增強自身競爭力。”

　　按照改革方案，長虹控股公司將健全激勵約束機制，以引進急需高端人才和激發現有人才活力為目標，全面深化三項制度改革，實行高效的中長期激勵機制。（中新網證券頻道）