■世界之窗

　　美國悄悄地進入了“新硬體時代”。

　　新硬體時代，是以美國強大的軟體技術、網際網路和大數據技術為基礎，由極客和創客為主要參與群體，以硬體為表現形式的一種新産業形態。

　　這裡説的新硬體，不是主機板、螢幕、鍵盤這些電腦硬體，而是指一切物理上存在的，在過去的生産和生活中聞所未聞，見所未見的人造事物。

　　如果説喬布斯在2007年展示的iPad和iPhone還是人們可以理解的事物（還是電腦和手機），那麼今天的多軸無人飛行器、無人駕駛汽車、3D列印機、可穿戴設備、智慧機器馱驢，機器人廚師是人們在這些東西出來之前無法想像的事物。

　　在“新硬體時代”到來之時，美國科技巨頭都在佈局圍繞硬體的産業。谷歌過去是一家純網際網路公司，如果不打開它的網站，開始谷歌搜索或谷歌地圖，你體會不到它的存在。但是現在不一樣了，大街上，一些很酷的人帶著谷歌眼鏡，招搖過市，一些更酷的人開著谷歌無人駕駛汽車在美國四個州拉風（更確切的説“乘坐無人駕駛汽車”），軍隊裏那些懶散的士兵，把沉重的背包放在谷歌智慧機器馱驢上，自己悠閒地散步；

　　亞馬遜先造出了電子閱讀器KINDLE，現在正在完善多軸無人飛行器為它送快遞；

　　AUTODESK利用3D印表機打出來的假肢讓殘疾人變成了炫酷人群；

　　FACEBOOK用虛擬設備讓年輕人體驗“真實世界”。

　　更不用説億隆馬斯克，賣了PAYPAL後造純電動車“特斯拉”，現在又在玩可回收火箭和製造“超級電池”；而蘋果用智慧手機在引領了“新硬體時代”後，又推出了智慧手錶。

　　是這些科技巨頭引領著“新硬體時代”嗎？不是，絕對不是。

　　引領著“新硬體時代”是那些極客和創客大公司充其量不過是“買手”和“推手”。它們看到一個好東西，眼饞手癢，花小錢把創客團隊和“硬蛋”買下來，慢慢孵化，一旦養大了，動輒就會撬動百億級的市場。那麼這些極客和創客在哪？1/3在大學裏，1/3在自家車庫裏，還有1/3在孵化器裏。

　　我今年四月到美國矽谷遊學，親眼見到了矽谷的孵化器是什麼樣子。我們參觀了一個叫LIME-LAB的孵化器，那裏更像一家大學實習工廠，裏邊有各種機床和工作臺，還有3D列印等各种先進設備。

　　極客和創客們在各自的工作臺上開發自己的東西，需要的原材料都從孵化器裏要，設計的産品從原型到最後包裝完畢的樣品，都在這個工廠裏完成。

　　我們看到了很多稀奇古怪的東西，如炒菜機器人、紐扣大小的測量排卵期的側臉器，十個螺旋槳的飛行器，等等。很多東西都很醜、很笨、很沒有商業價值。但是由於創客們為這些産品快速迭代，可能明天看到的就是很酷、很靈、很有商業價值的東西。

　　孵化器給每個創業者一定的資金支援，如5萬美元，花光了，如果産品好，還可以再要錢。像這樣的孵化器，矽谷裏到處都是。那麼孵化器賺什麼錢？孵化器其實就是提供産品實現條件的VC風投！由於投資早期，每個項目上花不了多少錢，但是一旦1/10的硬蛋被孵化出來，産生B輪的投資價值，成本全收回來了。

　　放眼2—3年後的未來，那裏有一個“新硬體時代”在悄悄來臨。這個時代更適合製造業實業家的口味和習慣，更渴望傳統製造業的供應鏈和經驗。

　　（2015年4月，上海交通大學谷來豐院長參訪美國矽谷，他有感於美國已悄悄地進入了我們為所未聞、見所未見的“新硬體時代”，本文節選自他撰寫的相關文章。來源：交大海外）