孵化器如何留住“抱大的孩兒”
- 發佈時間：2015-06-01 01:32:05 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
成立8個月，經歷了招人、電商選品、上線、推廣運營，拿到了千萬投資，卻不得不把技術團隊從孵化地蘇州剝離搬去北京。這是不久前，禮品電商“心意盒子”的聯合創始人張笑天主動撰文講述的經歷。
在這個“大眾創業、萬眾創新”的時代，各類孵化器涌現如雨後春筍般，許多創業種子似乎也在一夜之間破土發芽。然而在新常態下，這些孵化器及其孵化的創業項目一路攜手征程之後，結局卻常常是——尚未成長的孩子早早脫離親手孵化他的“母親”，投入另外一個“娘親”的懷抱，“母親”忍痛割愛，無奈放手。筆者曾與南京、蘇州、常州等多地科技創業企業家進行過交流，發現大多數成功的創業項目都會講述相同的“創業歷程”：創新創業人才被地方政策和環境所吸引，競相創業，企業成立後靠政府補貼支援起家，産品開發順利、商業價值得到認可之後，就轉投更有資源的地方發展……
那麼，孵化器該如何打造核心競爭力，又怎能避免淪為孵化企業的“二房東”？
首先，得承認“二房東”是當前中國絕大多數孵化器生存和發展的基礎模式：提供一定期限的免費或低價場地，相對便利、低廉的基本服務，讓創業者擁有一個放飛夢想的平臺。但是，這註定只是一種低層次、粗放式的發展模式，想要獲得創業人才項目的青睞，就必須在産業價值鏈上對企業有服務，而這種服務還必須是公共的，這樣才能有未來的規模複製效應，也能從根本上避免走進“二房東”的死衚同。
其次，孵化器想要為創業者提供足夠的增值服務，同樣也必須具備多種資源要素的配置能力，專業領域的輔導能力，口口相傳的綜合品牌影響力。簡單講，其實就是形成一個待孵産業的公共價值服務平臺，這是孵化器核心能力建設的核心。
第三，從地方政府角度來説，激發“大眾創業、萬眾創新”的熱情，僅僅是走出第一步。培育一批與地方主導産業、新興産業有密切關聯度的專業孵化器，集聚相關的風險投資、專業人才、衍生服務，以市場化的手段和機制留住創業人才項目，才算營造出一個相對完整的創業生態鏈。
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