5月29日晚間，泛海控股（000046）發佈公告，公司實際控制人盧志強回歸上市公司出任董事長，對公司機構進行大幅調整，還通過了薪酬與激勵體系實施綱要、薪酬管理制度等配套方案。泛海控股此次提出了“以金融為主體、以産業為基礎、以網際網路為平臺的産融一體化的國際化企業集團”的戰略目標，這標誌著泛海控股戰略轉型在取得階段性成果基礎上的再次升級。

　　泛海控股自2014年初開始轉型以來，憑藉清晰的轉型戰略和堅實的轉型舉措，初步建立起來地産+金融+戰略投資的綜合性業務佈局，獲得了資本市場的廣泛認可。隨著優質資産的不斷注入，泛海控股也逐漸進入到了轉型發展的關鍵時期。如何使資産發揮協同效應，如何使轉型再度升級，就需要企業掌舵人和核心團隊以新的戰略高度和視野去謀劃和佈局。

　　此次公司實際控制人盧志強重回上市公司擔任董事長，更加清晰地展現了泛海控股坐實轉型的決心，在更高高度把控轉型方向，以更大力度整合旗下資産，並不斷拓展業務邊界，實現公司提出的新的戰略目標。

　　除盧志強外，還增選了9名新晉董事，其中李明海、余政、趙品璋、邱曉華、張博和趙曉夏等6名董事均來自金融領域，體現了公司“以金融為主體”的定位；秦定國、齊子鑫來自電力領域，加之留任的韓曉生和鄭東，體現了“以産業為基礎”的産融結合思路；而趙英偉為中國泛海財務總監，掌管全集團的財務運作；皆為泛海旗下各個産業的領軍人物。由盧志強領銜的整個泛海核心團隊幾乎悉數進入上市公司平臺，顯示泛海對於此次轉型升級志在必得。

　　此外，隨著泛海産融結合業務佈局的初步形成，之前以房地産開發為主體的管理架構和人員結構，已經不能滿足公司戰略轉型和未來發展的需要。為此，泛海控股同時對機構設置、高管團隊和薪酬激勵制度進行了調整。

　　在泛海控股新的機構設置中，共設立了十一個職能管理總部和八大産業集團總部，其中八大産業集團總部涵蓋了網際網路金融、保險、證券、信託銀行、資本投資、電力、房地産開發和不動産投資管理，將對公司旗下的産業進行分類垂直管理，提高決策的專業性和效率，並在公司的統一管理下，發揮良好的協同效應。

　　作為配套政策，泛海也提出要建立股權激勵與合夥人機制，突出強調以凈利潤為核心、以績效文化和執行文化為導向的中長期激勵機制，將企業利益與員工的切身利益相結合，以激發員工的最大潛力，為完成轉型目標提供強有力的人才保障。

　　泛海控股將繼續深入推動金融與産業的深度互動協同，一方面，要通過金融不斷提升産業價值，創新業務模式，提高資本效率，提升盈利能力，提高競爭優勢；另一方面，要通過産業資本價值的釋放，進一步壯大和夯實金融資本實力，形成産業資本證券化和投資資本證券化的良性迴圈，使泛海控股的戰略轉型能夠更進一步，實現公司長遠、穩健的可持續發展。