宋宏謀出任泛海控股董事長 “專業化、職業化、年輕化”成為新標簽

　　受疫情影響，本應在1月份完成的泛海控股3年一次的董事會換屆終於在5月20日完成；與此同時，泛海控股還進行了監事會和高管的換屆、聘任工作。

　　泛海控股新一屆董事會由宋宏謀、張喜芳、張博、馮鶴年、臧煒、舒高勇等6人擔任非獨立董事，並由宋宏謀出任董事長；管理層則由原民生信託董事長張博出任總裁。這也意味著同為“70後”的宋宏謀、張博組合將成為進一步推動泛海戰略轉型的“操盤手”。

　　專業化人士操盤“綜合金融”

　　此次換屆，適值泛海控股“煥新”之際。公司2019年營收中，金融業務佔比已達77.03%，2020年初，泛海控股行業分類經監管部門核準變更為金融業，由民生信託、民生證券和亞太財險組成的綜合金融服務體系，促成泛海控股完成了由老牌地産開發企業，向新興綜合金融服務企業的轉型。

　　從2015年泛海控股正式開啟戰略轉型開始，公司董事會和高管成員中，地産“出身”人士的身影逐步減少，金融背景人士的比例逐步增加。

　　在新一屆董事會成員中，宋宏謀曾在監管機構、國有大行、地方金融機構和大型金融企業任職；張喜芳兼具金融和電力行業背景；張博、馮鶴年、臧煒目前分別為民生信託、民生證券、亞太財險這“三駕馬車”的董事長；舒高勇則曾在原保監會和上海保監局任職，有著豐富的保險行業履歷。一個全金融班底擔綱的泛海控股董事會組成已浮出水面。

　　充分授權職業經理人

　　值得注意的是，泛海控股作為上市公司，董事長和總裁均由職業經理人擔任，充分體現了公司走市場化發展戰略的信心和決心。

　　儘管從公司治理角度而言，董事長不參與公司具體經營管理，但在國內大多數公司的管理實踐中，董事長事實上往往又是重要管理決策、甚至是一些具體經營事務的最終拍板者，宋宏謀接任董事長的前景，也意味著實控人盧志強對於宋宏謀的充分信任和授權。

　　此外，放眼國內眾多非國有綜合金融服務企業，貫徹所有權和經營權分開這一現代公司治理原則，充分授權職業經理人，也早已成為行業內非常普遍的治理架構。

　　儘管不在泛海控股擔任任何職務，但盧志強作為泛海的“靈魂人物”，仍然是泛海控股的實際控制人，相信也會繼續關注和關心上市公司的轉型和發展，“扶開工、送一程”，在必要的時候仍然會不遺餘力、鼎力相助。

　　年輕化組合強化業務協同

　　泛海控股有著類似集團公司的經營管理架構，公司旗下各板塊包括證券、信託、保險、地産開發和運營等行業門類，整體呈現上市公司+子公司的結構。

　　一般認為，這種架構的優勢在於各子公司有著較強的自主權，能夠依據自身情況和市場形勢靈活應變；但相比“一桿子捅到底”的管理結構，這種架構也需要一個高效且專業諳熟的集團公司管理層，對各業務板塊加以協同、融合，由此才能讓集團公司層面實現“1+1>2”的效果。

　　在此背景下，新任董事長宋宏謀職業生涯橫跨政府部門和企業，並在銀行、保險等金融業態有著豐富的從業履歷，這對於構建綜合金融服務體系的泛海無疑有著重要意義。新任總裁張博近年來帶領民生信託也一再創造經營佳績，民生信託在過去7年管理規模從390億元躍升至2023億元，併為泛海業績做出了相當貢獻。

　　擺在宋宏謀和張博這兩位“70後”資深金融專業人士面前的課題，將是對泛海旗下各子公司、業務板塊的資源加以整合和放大，進一步推進業務協同，並加快傳統地産業務實現轉型升級。

　　泛海控股接下來的看點，將是宋宏謀將如何與新任總裁張博一起，共同推動泛海控股實現進一步的轉型發展。