互金轉型，是救不了人人網的，成立人人控股公司，將人人網拆分出去，類似與搜狐的暢遊的公司，做好相關激勵，讓經理人運營。互金轉型，是救不了人人網的，成立人人控股公司，將人人網拆分出去，類似與搜狐的暢遊的公司，做好相關激勵，讓經理人運營。

　　互金轉型，是救不了人人網的，成立人人控股公司，將人人網拆分出去，類似與搜狐的暢遊的公司，做好相關激勵，讓經理人運營。

　　

　　前兩天，陳一舟又有動作了，繼人人分期後，正式推出人人理財。在接受相關採訪時，表示人人網將轉型網際網路金融（以下簡稱”互金“）公司，貌似要拋棄人人網原先的SNS的基因。

　　這次謀求已久的轉型，能否拯救日薄西山的人人網呢？筆者將深度剖析一下人人網的那些事兒，探尋人人網的前途與命運。

　　緣何而落寞

　　對於人人網的落寞，大家有各種各樣的解讀，隨便列舉幾點，如：外部環境微網志、微信的崛起、産品設計體驗很爛、缺少優秀的可以和陳一舟抗衡的産品經理、不專注，跟風投資視頻、團購等。不過在筆者看來，這些都是外表，沒有深入問題的實質。

　　從MySpace、部落格網（方興東的）、人人網、開心網、到近期的Twitter、新浪微網志等走弱；相對比MSN、Facebook、QQ、微信等經久不衰，筆者分析，有三個主要的原因，導致目前這些的情況的産生。

　　一、工具産品

　　要想經久不衰，一定要成為網際網路用戶的剛需，成為工具性産品。

　　大家天天上微信或者QQ，多半是由於它滿足了你交際需要，這需求可能是朋友互動也可能是工作需要；國外就是MSN滿足你工作交流需求，Facebook是滿足朋友的交流需求。

　　而MySpace、人人網等，均不是長久的剛需。他們更多是一個時期，大家覺得很cool，就去玩，在玩的過程中，沒有轉化為一種剛需，成為工具。類型極端的例子如臉萌、足記、how old.net都是一時興起的。不成為工具，一起繁華都得死！

　　二、社交觸媒，混入新聞

　　大家可以體會一下，無論是媒體屬性比較強悍的新浪微網志，還是混入過多頭條的人人網，在一定程度度上，都是接觸了媒體新聞。甚至在很多國外人看來，想知道新聞，Twitter或許比彭博社更有效，但這也是導致它們後來逐漸走向衰敗的原因。

　　或許它們當時的初衷，是為了讓新聞傳播的更有效率，讓時事熱點更加沸騰，也多給自己增加活躍度。確實，早用戶沒有那麼多時，效果目的都達到了；高品質的新聞，也對熱點起到推波助瀾的作用；

　　但是，隨著用戶的增加，反而音息量過多，用戶看到的都是非常雜亂的的新聞，非常嚴重的噪音干擾。甚至更多時候，這成為了水軍、軟文、公關的最愛，必爭之地，這樣的社交體系，不死才怪了。

　　在這一點上，沒有任何平臺能夠逃過這一點，最近流血上”新三板“的天涯就是很簡單的例子，也就慢慢的死去，除非能重返社區本質。就筆者知道的，目前MySpace重返它原先的本質——音樂社交，也有逐漸轉暖的跡象。

　　做社交摻和媒體屬性，一定會毀了它原來的本質。

　　三、高傲或者低俗

　　部落格網和開心網，在本來可以融資的時候，十分高傲，犯了各種錯誤。隨後又因為各種原因，沒融到錢；面對窘境，變得低俗，過分商業化，傷害用戶體驗，大肆投放廣告。一來一去之間，已經形成了強烈的反差。

　　校內網的創始人，王興，曾經就是因為高傲，而導致最後廉價把股份買給陳一舟；現在，人人網顯得過於低俗，

　　變成這種低俗的樣子，筆者想著也是醉了。QQ、微信和Facebook等，它做大了工具産品，朋友圈發個微商都會被用戶嫌棄，服務態度一直很平穩，這幾條都遵循了，所以他們倖存下來了。

　　而對比人人網，三條紅線，人人網全觸了，人人網豈能有不敗之理！

　　陳一舟都投資了那些公司，怎麼布的局？

　　一、投資的互金公司

　　1、sofi：在2012年9月和2014年3月，2015年1月，2月多次參與了sofi的融資，共花費7000萬美元截至2014年12月31號，持有該公司24.64的股權。2015年年2月，它獲得Third Point Ventures領投的2億美元的D輪融資，並計劃2015年下半年在紐交所上市，公司估值達35億美元。最新數據顯示，人人持有sofi24.8%的股權。（類似于國內的趣分期和分期樂）

　　2、2014年4月，1718萬購買Rise Companies Corp.公司35.6%的股權。這是一個叫Fundrise的房地産眾籌公司。

　　3、2014年11月，3500萬美元入股雪球，每股0.9988美元。並且享有1.6906美元購買887萬股的權利。

　　4、2015年1月，1500萬美元購買Credit Shop Inc 公司25%的股權。並提供1500萬美元貸款，該貸款可轉換成為優先股。(信貸消費公司)

　　5、2015年1月，4000萬美元購買motif的10%的股權。同時享有以18美元每股購買620萬股的權利。

　　6、2015年2月3日，人人領投了美國投票預測初創企業FiscalNote大約1000萬美元的融資項目。

　　7、2015年3月，6584萬購買LendingHome 14.72%的股權。

　　二、投資交通高科技交通方面

　　1、2014年11月，總部位於香港的創業公司GoGoVan（高高客貨車）獲得人人網1000 萬美元的投資，代價是10% 左右的股份。（註釋：這家公司是召貨車版Uber）

　　2.2015年2月6日，7500萬美元購買國內二手車電商交易服務平臺車易拍20%的股權，同時享有在未來24個月以3.11美元每股購買643萬股的權利。

　　3、2014年11月，810萬美元購買$Gogo(GOGO)$ 10%的股份。（是一家在飛機上提供Wifi服務的供應商）

　　4、2014年7月，購買StoreDot 6.06%的股權。該公司開發出了新型技術，可以在短短數十秒內為手機、幾分鐘內為電動汽車充滿電量，這一先進技術將使全球最具活力的兩大消費行業發生改變。（類似特斯拉的電池技術）

　　三、社交類型公司

　　1、側重校園的1500米匿名應用Yik Yak剛剛獲得1100萬美金融資，領投方為DCM，人人網、Azure Capital和Tim Draper也有跟投。

　　四、一些看不懂的高科技公司

　　1、2011年，13年，14年分別向JMOOP投資2000萬，2000萬4000萬美元，總計8000萬美元。

　　2、2011年，238萬美元購買華揚聯眾2%的股權，華揚聯眾是一家廣告代理公司。

　　3、2014年9月，1800萬美金入股Eall Technology Limited公司。

　　4、2014年12月，3000萬美元投資Hayman，Hayman是jmoop的合夥人。

　　5、2014年12月，400萬美元購買Effective Space Solution公司25%的股權。同事還有資格在未來18個月內，以3000萬美元估值購買700萬美元股的股票，同事ess也有權利要求人人投資700萬美元，如果業務達到某個條件（就是一個對賭條款）。

　　6、2015年3月，2500萬美元購買Eunke Technology Ltd. 公司20.9%的股權。

　　從上面的佈局可以知道，人人網在網際網路金融領域，下注是最多了的，陳一舟也是非常出色的投資家，這也難怪人人高喊轉型為互金公司。

　　人人網的未來在哪？

　　在網際網路領域，有湖北三傑——雷軍、周鴻祎和陳一舟。湖北人一直的有”九頭鳥“的美譽，他們也都是非常出色的投資家和趨勢把握者，例如雷布斯的”風口理論“、陳一舟的TMT行業的”股神“、”門口的野蠻人“周鴻祎。

　　但是他們都有一個短板，都不是踏踏實實做産品的人。即便是他們三人中，最擁有産品精神周鴻祎，現在的主要産品360最初也是來自於傅盛（現獵豹移動CEO），周鴻祎曾經的3721，現在的好搜，談不上是一流的産品。雷軍早期可能比較看重技術，但現在已經變了，對産品、技術已經不上心了；他現在只是一個投資者，追風者、佈局者、管理者、是史玉柱後，中國網際網路界最牛的行銷大師。

　　陳一舟本人的一些特質，也和他們類似。做産品很差勁，但財技驚人，屬於投資流派。合格的商人，失敗的企業家。例早期對貓撲、Donews、校內網等，近期的如唯品會、糯米網（當然也有失敗的56網）。

　　或許，人人轉型做投資人比較合適。類似于復星，但是局限于TMT行業。

　　但成不了伯克希爾或者和記黃埔，因為巴菲特和李嘉誠李嘉誠本質上還是一個很好的企業家，他們做任何事情都是為了提升公司的價值，資本運作、投資及出售只是他們的武器之一，屬於經營企業，改造公司的企業家型強人。相比較復星的郭廣昌屬於眼光獨到，趨勢把握清晰的投資産業流派。

　　而在TMT行業，投資人比較牛的如沈南鵬（早期創立壟斷攜程等）、熊曉鴿等，但對企業興趣不大，目前屬於純粹的投資人；而陳的投資戰績一點不比他們差。

　　當然，日本有一個Softbank的孫正義，也部分類似，但軟銀旗下的産業眾多，比較知名的實體如日本第三大電信運營商等，陳的能力相比確實差一截。

　　互金轉型，是救不了人人網的，成立人人控股公司，將人人網拆分出去，類似與搜狐的暢遊的公司，做好相關激勵，讓經理人運營。並徹底轉型為類似softbank下的TMT投資公司，TMT行業復星，才是良策，或許才能解決問題。