“合夥人”的誘惑充斥房地産行業
- 發佈時間：2015-01-23 06:32:01 來源：南方日報 責任編輯：羅伯特
當萬科首次以“抵抗野蠻人”的口號推出合夥人制度後，不到一年的時間，“合夥人”的概念已經在房地産行業內持續地發酵。如今，不僅是碧桂園、龍湖等民營房企推出各自版本的事業合夥人制度，甚至房地産業的“合夥制”熱潮開始從民企擴散至國企，包括越秀地産、首創置業和綠地集團均加入其中。高管持股，項目跟投這種模式已經在衝擊著舊的經營理念，再過一段時間，也許就真如萬科高層所言，“去精英化”的清洗將在房地産行業當中形成新的管理浪潮。
儘管在“合夥人”制度在房地産行業中剛被提出的時候，就被認為是用來提高房企中高層管理者積極性的措施。將企業的發展與個人的資本捆綁，一榮俱榮，一損俱損，的確可以激發出管理者的創新積極性。然而，這一制度能在房地産行業迅速的蔓延，更關鍵的並非在這裡，而是這一制度已經成為留住人才以及吸引新人才的重要模式。
一直以來，房企高管的高收入一直令很多行業的管理精英羨慕。動輒過千萬元的年薪已經成為他們身份的標價。而事實上，在房地産行業當中，人才流動的頻次也是非常高。在以往，對於這些管理者來説，吸引力除了成就感外，高薪是重要的部分。而現時，“合夥人”被提出後，與高薪相比，成為公司的擁有者的吸引力無疑更大。而當一部分企業推出這種制度後，剩餘的企業在沒有更好的制度以前，如果不跟進，人才的流失則無可避免。
對於“合夥人”而言，目前來説，由於其魅力已經成為企業吸引中高端人才的利器。而管理者利用獎金、績效等投入，從而成為企業或者項目的“股東”，長遠而言對企業有歸屬感，並甘願持續為企業創造價值。
但值得注意的是，這種制度並非只有優勢。事實上，企業的合夥人更多是建立在個人對於企業管理層信任感之上，對於個人也更像是一種新的激勵機制。這種機制能在企業順風時期起到極好的凝聚力。但在當下的房地産行業來説，正處於動蕩調整時期，換言之，必然有部分的企業會被市場淘汰。在這種情況下，如果企業面臨逆風，那麼“合夥人”制度將有可能成為加速企業失敗的因素。首個引入“合夥人”制度的萬科，其目的是抵擋“野蠻人”。但當參股到企業的管理者數量的增加，如果業績無法如預期跟上，或者股價無法達到預期，就極有可能出現“合夥人”分化的局面，野蠻人將會更容易收購“合夥者”的股權。即便沒有野蠻人光顧，內部分化的可能性也會增加。因此，“合夥人”熱潮之下，企業應該更注意本身企業的發展狀況，在制度上先完善再三思引入。
蔣勁勁
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