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宋志平:在發展混合所有制中完善現代企業制度

  • 發佈時間:2014-12-16 18:32:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:王斌

  

  2014年12月16日,由經濟日報社與國資委研究中心、中國企業改革與發展研究會聯合舉辦的“國企改革:探索與前瞻”論壇在京舉行。圖為中國企業改革與發展研究會會長、中國建築材料集團有限公司董事長宋志平發表演講。中國經濟網 閆微微/攝

  中國經濟網北京12月16日訊(記者 佟明彪)16日下午,經濟日報社與國資委研究中心、中國企業改革與發展研究會聯合舉辦的"國企改革:探索與前瞻"論壇在京召開,中國企業改革與發展研究會會長,中國建築材料集團有限公司董事長宋志平在論壇上表示,在發展混合所有制過程中,企業需要在規範公司治理,推進職業經理人制度,實現員工持股,發揮企業家才能等方面做好工作。>>>點擊進入直播專題

  宋志平解釋稱,企業發展混合所有制首先要注重現代企業制度的建設,"我記得我以前在北京建材的時候,那時候我們也搞了公司,當時我們公司的董事會和管理層都是一夥人,現在國資委還引入了外部董事,請社會精英,國資委、央企的一些資深老領導出任董事,但是和真正多元化持股公司的董事會還是有很大的不同。所以我覺得我們在現代企業制度的完善和加強協助方面,還有很多工作要做。 "

  "董事會是完成了現在企業註冊的一半,另外一半就是職業經理人制度,這才是整個公司委託代理人的閉環,我們只做了董事會,只做了一半,下邊要完成職業經理人的制度。"宋志平同時指出,"其實全世界的大公司,大部分都是職業經理人制度。"所以怎麼産生職業經理人,怎麼選聘職業經理人,中長期的激勵機制該怎麼做,怎麼把幹部的體系轉變成職業經理人制度,這些工作就擺在了企業面前。

  宋志平認為,在發展混合所有制過程中,員工持股和發揮企業家作用也是重要的工作。因為員工持股為企業引入了市場機制,同時還激勵了員工。"而企業家是一個可遇不可求的稀缺資源。"

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