■“領”悟市道

　　綠城宮鬥

　　視現代企業制度

　　如無物

　　綠城中國董事長宋衛平和融創中國董事局主席孫宏斌，對綠城集團的控制權之爭進一步升級。

　　這一幕，真的很狗血，很意外。貌似在香港的影視劇中這事兒才經常上演。一家上市公司被人為製造的利空打壓，股價暴跌，再打壓，股價再暴跌……突然，斜刺裏殺出一個資本大鱷，瘋狂地抄底，完成對該公司大部分股票的收購。然後，董事會召開，一個拄著拐杖的老大出場了，他叼著巴拿馬雪茄，戴著王家衛式的墨鏡，用低沉的語氣説：“我，才是老大！”

　　然而，劇情畢竟只是劇情。如果這一幕輕易出現，還要現代企業管理制度幹什麼？還要證監會幹什麼？還要股東代表大會、董事會、監事會幹什麼？

　　我認真查了一下《公司法》，無論是有限責任公司，還是股份有限公司，經理均由董事會決定聘任或者解聘。而董事會是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。

　　也就是説，由宋衛平的秘書撰寫，經宋衛平審核，並由綠城房産董事長壽柏年簽字蓋章的總經理任免令，是否合法合規很難説。不過，在宋衛平看來，這是具有法律效應的。

　　不管怎麼説，宋衛平當初賣掉綠城，現在又突然反悔，就是失信於人，非君子所為。何況，他曾言之鑿鑿地説過：“在合作中，融創團隊和孫總的表現可以得90到95的高分。”

　　當局者迷，旁觀者清。資本市場更能説明投資者的態度。綠城在宣佈賣給融創當天，股價大漲16%；綠城融創合作的這四個月，綠城股價累計漲幅20%；宋衛平毀約後，綠城股價跌幅達20%。股民用腳投票，立場是鮮明的。

　　資料顯示，融創團隊接管了綠城後，銷售業績增長迅速。宋衛平變卦，無非是質疑融創團隊的入主可能導致綠城品質的下降。但是，這些都屬於賣公司前所必須想到的簡單問題。如同嫁了女兒，就給婆家生孩兒一樣順理成章。然而，賣掉才短短四個月，就突然反水，你以為這是小孩子過家家嗎？宋老闆説，綠城賣給了不該賣的人。我仿佛聽到，林憶蓮在唱，“愛上一個不回家的人，等待一扇不開啟的門。”淒涼，但不美艷。

　　很多教科書上寫道：“企業上市，可以推動企業建立規範的經營管理機制，完善公司治理結構，不斷提高運作品質。”因為按照現代企業制度的要求，企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，並有效運轉。

　　然而，從綠城宮鬥，我真的沒有看到，上市公司與夫妻店有多大區別？相互依賴又相互制衡在哪？到底是企業錯了，還是現代企業制度錯了呢？還有一點契約精神嗎？我暈！

　　鄭州晚報記者 徐剛領