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重大公共投資啟動績效考核 200余項目已“過會”

  • 發佈時間:2016-01-31 07:08:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:王庭

  從2016年起,中國的重大公共投資項目在投資前都將考慮一個問題,能否過得了預算績效考核的關。

  相關財稅人士告訴經濟觀察報,財政部將對2016年的專項轉移支付開展績效目標考核,未來3到5年的時間,至少在中央層面,一個“花錢必問效、無效必問責”的績效管理的新機制將會成形。

  預算績效,是在成本效益分析的基礎上確定政府事業計劃和工程計劃所需費用,並以此來編制預算的一種方法,目的在於提高公共資金使用效率、改進政府部門行政效率。“預算績效管理的法律制度體系已經建立,最高上位法是預演算法,預演算法實施條例也會明確預算績效考核的部分。”上述財稅人士説,這些法律和配套法規,涉及到預算績效的管理機構、指標體系、成本費用、第三方評價資質、評價結果運用以及績效問責的法律依據等一系列問題。

  該人士還透露,財政部門已經在2015年對200多個比較重大項目進行了預算績效考核,共涉及中央和地方資金支出共計2萬多億,比前年成倍數增長。

  納入考核

  自2004年開始,全國人大財經委已經是連續11年對財政部提出加強績效評價的意見,而去年以來的財政收支緊張,加快了預算績效管理實施的進程。“財政增收壓力非常大,增量資金有限,無論是中央還是地方,但是同時我們財政資金浪費和低效,這麼多年財政部加強績效管理,提高績效管理水準,但是成效不明顯。”上述財稅人士認為。

  對財政部來説,如何緩解財政的收支矛盾,調整財政支出的存量結構,讓有效的資金最大限度發揮效力,是亟待研究的課題。

  經濟觀察報了解到,財政部推動的預算績效管理早在2014年就已經開展,目前有19個省區已經著手開展部門整體的績效管理試點,13個省區已經開展了財政政策績效評價的試點,評估試點,23個省開展了財政管理績效綜合評價工作,

  財政部財政科學研究所副所長王朝才説,2015年中央部門納入績效目標管理的項目,項目支出大約是有2145億,同比增長60%,並覆蓋了所有的項目支出;地方納入2014年績效目標管理的項目支出是3萬多億,同比增長125%,開展績效評價的資金達到了2.18萬億,同比增長61%。

  王朝才表示,以農業部為例,納入預算績效目標管理的包括四個方面。一是部門預算,每年的規模大概是在250億左右;二是專項轉移支付,大概在1400億左右;第三個是國有經濟資本預算,這個規模不大,一般在10個億左右。

  實施績效目標管理只是第一步,納入考核才是動真格,經濟觀察報了解到,財政部將對2016年的專項轉移支付開展績效目標的考核工作。

  但在中國財政學會績效管理研究專業委員會秘書長王澤彩看來,預算績效考核涉及到很多問題,比如頂層制度設計、評價指標的整合、第三方評價的資質、評價結果的應用,以及績效報告的公開等,這些問題不解決,考核很難真正取得實效。

  對財政部來説,納入績效考核的項目如何篩選,問題更為現實。財政部相關人士告訴經濟觀察報,現在中央部門一級項目大概有1500個,但是二級項目將近10萬,10萬個項目財政系統即便有多少人也審不過來,所以現在就加大了一級項目,把目標和體系都健全,作為預算編制即以後向全國人大公開的一個標準文本。

  評價機制

  儘管在2015年底召開的全國財政工作會議上,財政部部長樓繼偉對績效管理工作提出了明確的要求。他指出,要全面推進預算管理,增強花錢的責任意識和效率意識。

  但上述財稅人士對經濟觀察報表示,現在許多已經出臺的預算管理制度還沒有落到實處,績效和預算“兩張皮”的現象仍然比較突出。

  比如,績效管理工作的核心問題是評價機制和評價結果的運用,但作為公益性比較強的部門,怎麼樣確定科學合理的指標體系是一個相對較難的問題,目前的看法是建立一些財稅專家庫,以及更為專業的第三方機構庫。

  但建立專家庫的過程緩慢。一位負責財稅部門預算績效的人士告訴經濟觀察報,總體來看,現在能勝任的績效管理仲介機構太少了,因為大量的仲介機構更多是做審計,讓他們解決績效管理,則是要以另一個角度去看問題。

  “這就造成績效管理機構一到實際操作的時候,就只是去挑毛病。另外仲介機構不懂行業,比如對水利兩眼一抹黑,什麼叫水文,什麼叫水質驗收,都不懂,讓他怎麼去評價呢?所以建議財政部大力培育仲介機構,這是預算績效工作很重要的基礎。”上述績效人士表示。

  而另一個較難的問題是評價結果的運用。“一開始做績效考核的時候,因為是個新生事物,財稅部門對評價方很重視,很擔心結果評差了。2007年有一次確確實實是用很硬的指標去考核某單位,結果打了77分,按照現在的績效管理來説是不可能的,現在一打就是90多分,沒有人打70分,那個單位真的打了77分,那個對該單位的觸動非常大。”

  但這個分數並沒有帶來預算分配指標的任何變化。“後來大家發現,明年預算該怎麼給還是怎麼給,跟打分本身沒有關係,這樣效果就大打折扣了。愛面子的部門可能會重視,有的部門則是根本不在乎。”上述負責預算績效的人士表示。

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