隨著國務院印發《促進大數據發展行動綱要》，系統部署大數據發展工作，大數據浪潮在國內聞風而動，其相關投資也成為市場上的投資熱點。

　　搶先一步全線佈局大數據的基金公司，非博時基金莫屬，該公司早在2014年就開始與螞蟻金服合作開發大數據産品，目前正全力打造業內規模大、覆蓋面全的多領域大數據平臺，並在基金行業率先推出了大數據品牌——“指慧家”。

　　在這場沒有硝煙的戰爭中，博時基金的領頭人在盤算著什麼？他又會向記者展現什麼樣的發展藍圖呢？博時基金副總裁王德英近日在北京接受了《證券日報》基金新聞部（官方微網志微信：證券日報微基金）記者的採訪。在基金業奮戰15年且對IT頗有研究的他，用“廣角鏡頭”展現出未來大數據基金超市的模樣。

　　要做自己擅長的領域

　　作為國內老五家的公募基金之一，博時基金將“大數據+”作為公司的核心戰略進行佈局，該公司在大數據上的佈局，既有全市場的寬級産品，也有大消費房地産等行業的窄級産品。王德英在接受《證券日報》基金新聞部記者採訪時表示，“博時基金後續還將與多個不同領域、行業的龍頭企業合作，推出更多領域的大數據指數，滿足投資者多樣化的投資需求。”

　　“每個公司都要找到適合自己的，或者自己擅長的，這樣發展才夠快。被動投資費率低，滿足持有人配置需求的各個方面，未來空間肯定比較大。在指數投資這塊兒，我們得找自己擅長的，或者適合自己的，正好博時基金在指數量化這一塊兒還是比較領先的。” 王德英進一步表示，“基於公司積累的這個優勢，在加上大數據時代的來臨，兩者能結合到一起。我們就準備在這個方面發展成自己的一個特色，希望量化指數方面能夠成為博時基金代表作。”

　　持續創新需要更大投入

　　專注做“量化指數”，在基金業是頭一份，是一種創新，對博時基金來説，更是一個挑戰。既然是創新，王德英帶領的博時基金真的準備好了嗎？如何做到持續創新？

　　“對基金公司乃至整個基金行業來説，能保證創新持續性發展的根本因素是監管環境。” 王德英明確表示，在大眾創業萬眾創新的大背景下，證監會總體上會鼓勵創新，不過，形式上會做些調整，可能對一些量化、程式化交易會有一些限制。但是對整個網際網路大數據這個方向，監管部門不會説“踩剎車”的。

　　王德英還從公司層面談到連續創新，他認為基金公司要做持續的投入。“因為很多創新確實就跟做PE做VC時相似，可能做十個項目就成功一兩個，得持續投入。” 王德英補充道，基金公司還要允許創新失敗，畢竟項目多了，只有個別項目能發展順利。

　　“我覺得基金公司要做創新，一個是視野要更廣一點，不能光盯著自己行業內的事情。現在，不僅是金融機構之間的，甚至跨界融合也多，所以要把眼光放得更廣，跟其他行業多找到一些結合點，這個也是比較重要的。” 王德英還表示，基金公司對於新的事物要始終去跟蹤，去探索，儘量使自己走在第一排的位置，否則很多創新的機會，是不會降臨在跟隨者的頭上的。“不少創新儘管你不是唯一的，但是有你就夠了。我覺得從公司的策略、人力資源保證以及公司的文化等方面都要有一個長遠的設計才有可能説持續的創新，並且當有機會的時候有一個好的結果。”

　　公司治理要找“合腳的鞋”

　　每次採訪金融機構的帶頭人，記者總會問及公司治理的問題，這次也不例外。王德英向記者做了個很形象的比喻——公司治理要找“合腳的鞋”。

　　“不管是産品業務創新，還是人才吸引力，最終落點還是在公司治理。” 王德英説道，“公司治理是大事，包括上市之類的，這是我正在考慮的事情，也是公司發展的最終目標，不過，公司上市沒那麼快，畢竟需要改制等，目前行業內還沒有上市的基金公司。”

　　據王德英介紹，博時基金現在也準備上市的問題，比如股份比例問題、價格問題以及採取合夥制還是其他方式的問題。“過去一年，基金行業發生了很多變化，包括人員流失為基金公司帶來的挑戰等，所以，博時基金現在在探討這些方面的問題。”他説，“因為上市的步伐沒有那麼快，所以博時基金會有一個短期的安排，比如説在投資一條線會先進行事業部制的試點，對部分基金經理形成一個分配方式上的轉變，類似于中歐基金。事業部制在大型公司裏做的比較少，博時基金希望這方面有一個突破。” 王德英強調，事業部制，就是基金經理自己獨立核算，扣掉費用之後按比例分成。“原來可能是拿獎金，現在沒有那麼直接的關係，而是有直接的比例關係了。”

　　據記者了解，王德英在博時基金一直在倡導一個詞——IT文化，一是推動基金行銷IT業務化，IT已不僅是系統的被動的一個實現者和保障者，而是要主動的站在業務部門來對系統建設提建議；二是業務IT化。其中業務IT化，是指業務部門不僅是系統的使用部門，更是系統的建設部門。“從IT的價值到IT文化，再到IT在公司的作用，都是IT治理層面的。所以IT在基金公司裏面能起到的作用跟IT的治理是息息相關的”他説。