富榮基金總經理郭容辰：懷敬畏之心 做綜合金融服務商

　　公募基金市場迎來了第101個“小夥伴”！在2015年12月29日獲得證監會批文，今年4月21日獲得《基金資格管理證書》後，隨著資本金注入等一系列程式的完成，富榮基金于近期低調開張。

　　作為最新的一家公募基金公司，它如何面對此前的100個對手？市場環境已發生了很大變化，這家公司又該如何在競爭中嶄露頭角？針對市場關心的焦點話題，記者日前專訪了富榮基金總經理郭容辰女士。

　　創新定位：綜合金融服務商

　　“公司未來的戰略定位，就是做綜合金融服務商。”郭容辰説。未來，富榮基金將向一級市場延伸，通過打通一二級市場，實現兩個市場之間的聯動來控制風險、獲取收益，同時服務於實體經濟，為企業提供所有綜合金融服務。

　　富榮基金這一獨特的定位，將打破不少人對公募基金認知上的偏見。也就是説，公募基金能做的絕不僅僅只有二級市場業務。

　　“我們真正想做的是一個大資管平臺，一家財富管理機構。”郭容辰説，他們將通過3-6年時間的努力，將富榮基金初步打造成一個受人尊重的綜合金融服務企業，既能給實體經濟提供系統化支援，又能給老百姓提供風險和收益平衡前提下的穩定收益。

　　十多年的銀行從業經歷，讓郭容辰對企業客戶的需求更為敏感。她認為，企業的存量資金有理財的需求，增量資金的缺口有融資的需求，成長的道路上有資本化的需求，這些需求都是需要金融的介質來滿足；公募基金可以充當PE、也可做債權融資等業務，通過産品的載體來實現、滿足企業的多元化需求。

　　同時，多年的基層銀行工作經驗，也讓郭容辰更強調未來公募基金行業的“服務”屬性。她認為，以前的公募基金屬於産品供應商，但現在公募基金應該定位於“産品+服務”的角色，從業務聚焦的層面來講，富榮基金未來會不斷挖掘客戶的需求和痛點，為客戶提供一整套産品和服務的綜合金融解決方案。

　　獨特的新定位，也有源自於股東訴求的因素。從股東結構即可看出，富榮基金緣起于金融資本和産業資本的嫁接。其大股東為廣州科技金融創新投資控股有限公司，持股比例為50%；另兩位股東分別是深圳嘉年實業股份有限公司和湖南省典勤投資開發有限公司，持股比例分別為45.1%和4.9%。

　　具體到未來的業務層面，郭容辰表示將通過三大業務條線佈局。在公募業務上，利用網際網路手段，為線上線下的投資者創造絕對收益，規劃財富的平衡增長；在專戶業務上，為高凈值個人與機構客戶提供定制化服務；在專項資管業務上，為實體經濟中成長性好的企業提供所有綜合金融服務方案。

　　“現代新型的公募，就是通過全産業鏈、大資管平臺的服務，更好實現産品的整合創新，實現産品的大類資産配置，更好地為投資者獲取收益。”她説。

　　敬畏市場：追求絕對回報

　　富榮基金誕生的環境，是市場經過劇烈波動之後的存量博弈市場，這又將給它帶來怎樣的挑戰呢？

　　“要真正地敬畏市場，要真正地敬畏客戶。”郭容辰説，作為專業的財富管理機構，一方面對市場的大幅震蕩需要認真反思和總結，另一方面要培育職業道德，尊重客戶，讓客戶有知情權。

　　“市場大幅震蕩，其實既是機遇，又是挑戰。”郭容辰很有自信，對於當前的市場，她引用巴菲特的名言説：“別人貪婪時我恐懼，別人恐懼時我貪婪。”她認為，危機雖然不可忽視，但新的機遇也在不斷涌現。

　　在郭容辰看來，富榮基金現在要做的是，會冷靜思考，做好自身的投資研究。在宏觀方面，會認真分析，做好基本面研究；在微觀方面，會精選個股，做好公司調研，從而做好投資。

　　值得關注的是，不同於其他公募基金側重於相對收益，富榮基金追求的是絕對回報。郭容辰説：“客戶利益至上的導向，將讓我們更加注重追求絕對回報，側重回撤風險。”公司對基金經理的考評方式，除行業相對排名外，還有對絕對回報的考核。

　　重金求才：高激勵+事業部制+股權

　　如何在公募基金市場快速站穩腳跟？除了獨特的定位之外，更重要的還是人的因素。為招徠人才，富榮基金開出了豐厚價碼。

　　“對於優秀的基金經理與市場牛人，富榮基金的激勵標準是市場價的1.5倍。”郭容辰開出了“懸賞令”，如果收益達到一定基數，將按照70%最高上限進行業績提成，同時將會儘量避免資管行業內激勵不及時的現象，保證兌現。

　　事業部制，是近年來基金行業吸引人才和留住人才的良方，也是一些新型基金公司快速成長和壯大的利器。

　　“事業部制目前正在行業內顯示出強大的生命力。”郭容辰透露，在公司治理與企業運營方面，實際控制人已給予很大的信任與授權，為公司實行事業部制提供了充分的保障。因此，公司創立伊始即在著力探索新型的管理模式，並積極在公司內部推行事業部制改革。

　　據介紹，富榮基金目前已在投研團隊、市場團隊實行了事業部制，推出業內領先的激勵機制。

　　除此之外，股權激勵是吸引人才的另一砝碼。郭容辰説，富榮基金將在子公司成立後，實施管理層與核心團隊持股。據公司規劃，未來子公司將根據員工的貢獻度、忠誠度、合作度、敬業度做出股權激勵的安排，為公司創造主人翁的氛圍，給符合條件的員工進行股權激勵。

　　“我們提倡越想做事的、能做事的人，得到的榮譽和尊重越多。”她説。