導言
善變,或許是對金鷹基金最貼切的形容詞。
7月11日,金鷹基金共發佈了8份人事變更公告,包含旗下2名基金經理和8隻基金變動。其中基金經理黃艷芳卸任7隻基金,此次調整之後,黃艷芳還管理著金鷹科技創新股票、金鷹量化精選股票(LOF)基金。
種種跡象顯示,金鷹基金近期悄無聲息地注重起了權益類産品,似乎想重回輝煌之路。究竟是金鷹,還是上輩子折翼的天使?
年輕基金經理扛大旗
一直以來,金鷹基金都以佈局債券型基金為重心,其130多億元的規模佔比總規模近三成。
公開資訊顯示,基金經理黃艷芳管理過的債券型基金除金鷹持久增利債券(LOF)外,其餘業績均處於中等偏上水準。
金鷹基金本次人員變更主要特點為“新老交替”。被更換掉的黃艷芳和倪超平均從業年限為3年,而新上任的基金經理從業年限每人平均不超過1年。
具體來看,金鷹鑫益靈活、金鷹鑫瑞靈活、金鷹添裕純債、金鷹添盈純債債券、金鷹添潤定期開發起式、金鷹添富純債債券、金鷹持久增利債券(LOF)均在7月11日發佈公告,基金經理黃艷芳因工作安排不再管理以上7隻基金。
金鷹鑫益混合、金鷹添裕純債債券、金鷹持久增利債券將由林龍軍管理,金鷹鑫瑞混合將由汪偉、龍悅芳管理,金鷹添盈純債債券、金鷹添潤定期開放債券、金鷹添富純債債券將由黃倩倩管理。
倪超不再管理金鷹民豐回報混合,將由汪偉、林龍軍共同管理。
金鷹基金此次基金經理變更頗具耐人尋味,“老將”黃艷芳和倪超旗下各只管理2隻和1隻基金。
而在很多基金管理人看來,公募基金行業之所以能夠壯大成長,也離不開優秀的基金經理帶來持續跑贏股票市場的超額收益,從而吸引投資者購買,甚至出現爆款。
天天基金網顯示,金鷹基金旗下從業年限不到1年的基金經理竟出現了“一拖多”現象。《國際金融報》記者梳理得出,龍悅芳一拖六;黃倩倩一拖七;汪偉一拖十一;林龍軍一拖十。
有意思的是,上述年輕基金經理管理的産品大多為固守類産品,以貨幣基金最為常見。相反,金鷹基金旗下基金經理于利強、倪超、陳立等老將卻在管理著大多數權益類産品。
華南一家大型公募人士告訴《國際金融報》記者,網際網路思維使得貨幣基金開始變得普遍化,基金公司都想選擇和網際網路合作推出産品,比如餘額寶等産品。另外行業基金經理整體偏年輕化,年輕基金經理從貨幣開始比較容易。
對於為何放心將固收類大旗交給年輕一代基金經理管理,截至發稿,金鷹基金並未回復記者發出的採訪函。
欲重回權益産品輝煌之路?
事實上,金鷹基金自去年底更換大股東以來,業績表現就一直不太理想,人員內部變動頻繁。根據Wind數據顯示,今年來金鷹基金旗下偏股型和股票型基金平均下跌6.94%,過半基金業績在同類中排名墊底。
不過,在這個風起雲湧的基金江湖,金鷹基金權益類産品曾經有過短暫輝煌的業績。數據顯示,自2015年年初至2017年年初兩年時間裏,旗下偏股型基金平均增長35.03%,其中金鷹穩健成長更是以90.24%的增長率排在同類第12名。
所謂一年河東一年河西,步入2017年以後,金鷹穩健成長和金鷹核心資源輝煌難續。
業績方面,自2017年1月至今,金鷹穩健成長和金鷹核心資源單位凈值分別下跌27.88%和32.77%,排名跌進倒數;規模方面,金鷹穩健成長和金鷹核心資源分別從2017年一季度的34.67億元和26.2億元銳減至13.55億元和12.13億元。
業內人士分析稱,一旦主動型基金規模開始下降,基金經理獲得高收益的難度也在隨之增加。
金鷹基金此舉調任黃艷芳與倪超只管理股票型基金,似乎有意將重心放在培養權益類産品管理,除此之外,金鷹基金還在今年3月將兩隻迷你基金大幅轉型為股基。上述種種跡象表明,金鷹基金或許想重走當年的輝煌之路。
值得注意的是,截至7月12日,金鷹基金當前僅有6隻股票型基金,除今年新發産品外,金鷹量化精選、金鷹科技創新單位凈值均在0.7元以下。
為何近期調任“老將”基金經理僅管理股基,截至發稿,金鷹基金並未回復記者發出的採訪函。
(責任編輯:郭偉瑩)