綠能寶打造綠色生態系統 或催生新能源Uber

　　作為光伏行業無人不曉的先行者，彭小峰見證了我國光伏産業跌宕起伏的十二年，並在同一個行業中兩次創業、在資本市場兩次敲鐘。

　　作為彭小峰再出發的心血之作，SPI綠能寶致力於打造的綠色能源生態系統雖已初具規模，但仍遭受了不少質疑。在5月23日上海SNEC召開前夜，面對記者，彭小峰詳細地介紹了SPI綠能寶目前的經營情況，並分享了他對當下光伏行業的深刻理解。

　　眼下到了轉型升級的關鍵節點

　　中國能源報：您進入光伏行業快12年了，在您看來，目前我國光伏發展到了怎樣的階段?

　　彭小峰：12年是一個輪迴。眼下光伏行業又到了一個非常關鍵的節點，面臨技術升級、産業升級、市場變化。經過十幾年的發展，我國光伏行業從小到大、由弱到強，現在已經成為光伏産業強國，有很多世界領先的技術出現。

　　但同時也看到，十幾年前投入的落後技術、設備、産能都面臨淘汰，需要更加高層次的轉型升級。此外，這一輪轉型升級立足於發電側的平價上網，意味著太陽能在發電側能夠和傳統能源競爭。這一輪轉型升級將是一個非常有意義的質的變化。

　　中國能源報：今年以來，領先的光伏製造企業都在擴産，我們也看到目前高效組件仍然稀缺，但由於政策的調整，今年6月30日是一個降電價節點，您如何看待降電價後的國內光伏市場?

　　彭小峰：業內對於6月30日之後的市場變化確實會有擔心。目前來看，國內光伏行業急迫地需要轉型升級，需要擴張高效産能。過去的技術、設備、産能已經達不到市場需求水準，未來市場需要更高效、更低成本的産品，但是這方面的高效産能卻不夠。目前國內太陽能發電成本還沒有足夠的競爭力，可同時還有人擔心過去落後産能會被淘汰掉，因此這是一個矛盾，需要革自己的命。

　　中國能源報：十年內，您兩次在美國資本市場敲鐘，兩次的心境有何不同?

　　彭小峰：十年前是資本市場最好的時候，而這次是資本寒冬;十年前是夏天，這次是冬天，我遇到了美國近年來最大的一場雪。

　　兩次敲鐘確實心境不一樣，但一樣的是仍然在同一個行業。這十年來國內太陽能行業確實得到了發展，我最大的感受是這個行業培養了很多人才和經驗。原來的光伏從業人員不到一萬，現在有幾百萬人，並且成為了中國重要的産業集群。

　　欲打造新能源領域Uber

　　中國能源報：近年來網際網路金融得到快速發展，但也出現了像e租寶類似的負面新聞，這使得公眾對於網際網路金融的安全問題産生了不少質疑。SPI綠能寶運用網際網路金融模式為綠色能源産業解決融資困境，在這方面您如何確保綠能寶的安全性?

　　彭小峰：去年是網際網路金融監管元年，今年則是大浪淘沙的一年。監管對網際網路金融行業可持續發展非常有利，我們也歡迎通過監管規範這個行業，通過監管將e租寶此類的偽網際網路金融公司剔除出去。近段時間都在熱議醫療行業出現了假的醫院和醫生，難道能夠因為這些假醫院和醫生就把全部醫院都關停嗎?

　　網際網路金融最關心的是資金流向。綠能寶的模式叫網上委託融資租賃，每個産品都有對應的非常明確的物權，這是一種更加安全的物權融資。除了太陽能發電設備，我們還做了電動車、充電樁等。通過一年多的運營，綠能寶現在有300多萬粉絲，並且希望我們能擴展更多的網際網路金融業務，從分佈式到其他電站，還包括供應鏈融資等，今後希望能夠為這個行業的金融需求提供更多的服務。此外，我們正在選擇合適的城市建設一個10吉瓦的綠能寶新能源高端製造産業園，為園區內的企業提供資訊技術、金融服務和電子商務服務。

　　我們要打造綠色能源生態系統，目前這一生態系統包括四個平臺：綠色技術服務平臺(海外開發與建設、新維電力、新維智慧、綠能寶創客平臺)、綠色金融平臺——綠能寶、綠色售電平臺——綠電通、綠色電商平臺——綠能桃。我們希望成為能源界的Uber，利用各自閒置資源實現能源共用。

　　中國能源報：綠能寶母公司SPI 2015年財報顯示去年虧損達1.85億美元，對此您作何評價?

　　彭小峰：我接手SPI不到兩年，已募資8次，共募集到4.5億美金。SPI的存在已經有10多年了，母公司的虧損與綠能寶並無關係。一年多來，公司四塊業務發展得非常好，並成功地把SPI從OTC轉到納斯達克，相當於從中國的新三板轉到主機板。在這個過程中，有很多一次性非經營性費用支出，如上市前為了激勵員工，公司給員工發了很多期權，把未來的支出放到了現在，同時由於過去的歷史原因有些項目需要撥備。在經營方面，公司四個平臺相互支撐，都經營得很好，前景也很樂觀。其實很多電子商務公司都尚未盈利，但因有很好的業務增長，發展會非常不錯。

　　網際網路行業只有第一、沒有第二

　　中國能源報：您要打造的綠色能源生態系統，如何既能推動網際網路金融發展，同時又能使公眾提高環保意識呢?

　　彭小峰：首先綠能寶在四個業務板塊中是非常重要的支點，通過金融服務把技術服務得以實現，再通過金融服務形成平臺，使散戶形成團購，給消費者拿到最好的價格，帶動了電子商務的發展，同時通過綠色環保粉絲的聚集，使他們的綠色環保情懷結合在一起，包括理財、用電、出行，形成綠色生活圈。

　　中國能源報：在新電力改革背景下，您怎麼看待新能源企業參與電量直接交易?

　　彭小峰：電力市場化建設並不斷發展完善是能源體制機製革命的核心，也是能源革命中很重要的一環。

　　如果把電力體制和銀行比較，我們在全國各地都可以存錢和用錢;如果把電力等同於一個貨幣形式，任何地方都可以發電和用電，這個系統將會為老百姓生活提供極大的方便，也為將來的售電提供非常大的可能性。我相信電力市場的改革肯定會按照市場化的方式來推進，電力實現自由的生産和交易將不會耗時太長。

　　中國能源報：現在網際網路金融行業涌現出很多競爭者，您如何應對?

　　彭小峰：網際網路金融的核心是金融，而金融最重要的就是安全，背後對應的就是風險。任何時候都要把安全放在第一位，把金融本質做好，才能談網際網路。

　　經歷賽維十年，我並不太在乎一個公司在短期內跑得多快，而在乎是否能跑得遠。我不擔心網際網路金融的競爭者，因為網際網路行業只有第一、沒有第二，就像想複製微信、淘寶很難一樣。把用戶體驗做好，服務好客戶，這是根本。這個行業非常大，但是現在做的人還很少，希望將來這個行業能像其他行業一樣有上千萬人來參與。