今年1月18日，中國拍賣行業協會發佈了“2015年全國10家文物藝術品拍賣公司述評”，其以北京保利、中國嘉德、北京匡時等10家拍賣公司為樣本，對2015年文物藝術品拍賣市場情況進行分析。截至2015年12月底，我國文物拍賣企業達436家，從業人員6000多人，年成交額300余億元。從拍賣成交額、成交率等指標來看，持續數年的調整仍然沒能走出困境，大型拍賣公司的成交率都有所下降，而中小型的拍賣公司則出現了虧損甚至停拍。從市場結構上看，近現代和當代書畫的縮水直接拉動了整體市場的下滑，中國書畫成為整體市場下滑的主要因素，對總成交額的影響率高達90.55%。

　　上述分析體現了我國拍賣市場的宏觀現狀，這也可以從2015年年末舉行的西泠秋拍略見一斑。這季秋拍儘管出現了4件超過億元的拍品，也有超過15個拍品在專場憑藉100%的成交率獲得了“白手套”的殊榮，拍賣市場卻依然低迷。甚至可以説，藝術品拍賣市場在2011年達到極盛之後一路下行，遭遇了最冷的寒冬。

　　寒冬，既是冷酷的，同時也孕育著春的希望。各個拍賣行在“苦熬”之餘，不得不冷靜下來，好好思索，哪些行為應該規範，哪些宗旨應該秉承，哪些形式亟待完善。而這些變化，在2015年的秋拍中也已有所體現。

　　精品意識永遠有市場

　　業界在深刻反思，內地市場是否因為過多的重復拍賣而讓人審美疲勞

　　記者了解到，拔得這季秋拍頭籌的是李可染的《萬山紅遍》，以1.84億元在嘉德“大觀之夜”成交，讓業界沸騰。以毛澤東《沁園春·長沙》“看萬山紅遍，層林盡染；漫江碧透，百舸爭流”意境為題創作的《萬山紅遍》，是李可染創作生涯的巔峰之作，也是新中國美術史上里程碑式的作品。

　　據悉，從1962年到1964年之間，李可染先後共創作了7幅《萬山紅遍》，其中4幅現存于國家美術機構，其餘3幅均曾有過上拍經歷。此次成交的《萬山紅遍》原是北京榮寶齋的舊藏，在2000年由北京榮寶齋拍賣拍出，當年曾以501.6萬元的成交價創下李可染單幅作品的拍賣紀錄。

　　在這季秋拍的“大觀之夜”現場，李可染《萬山紅遍》以5800萬元起拍後，很快便輕鬆過億，叫價至1.27億時殺入一位新買家。經過20多分鐘的競奪後，最終由場外買家以1.84億元收入囊中。首件過億元拍品的成交撥動了業界的神經，不少人直呼“暖冬”來了。

　　不久之後，齊白石“葉隱聞聲”花卉工筆草蟲冊、十四世紀釋迦牟尼佛兩件拍品又先後破億，分別在保利夜場中以1.15億元、1.035億元成交。而上海嘉禾拍賣上拍的潘天壽《鷹石圖》最終以1.15億元成交，成為上海拍賣第一件破億作品。

　　事實上，天價拍品的出現，無關寒冬、暖冬，精品永遠都有市場。中國嘉德董事總裁兼CEO胡妍妍認為，未來五年是藝術品拍賣業結構性調整的關鍵時期，野蠻生長的時代正漸漸遠去，精耕細作的慢生活即將開始。

　　談到這季秋拍，還有件拍品不得不提，即莫迪裏阿尼創作于1917年至1918年的油畫《側臥的裸女》。2015年11月在美國洛克菲勒中心舉行的“畫家與繆斯晚間特拍”上，著名藏家劉益謙以10億元將這幅明星標的收入囊中，不少媒體戲稱這是“世界上最貴的女人”。

　　不過，這並非中國藏家在海外豪購藝術品的首例，2013年萬達集團在紐約佳士得以1.72億元購得畢加索的《兩個小孩》；2014年華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長王中軍在紐約蘇富比印象派及現代藝術晚間拍賣上以3.77億元買下梵谷的《靜物，插滿雛菊和罌粟花的花瓶》；2015年5月大連萬達集團股份有限公司董事長王健林再度在蘇富比以1.27億元買下莫奈的佳作《睡蓮池與玫瑰》……在感嘆國內藏家品味不斷國際化的同時，業界也在深刻反思，內地市場是否因為過多的重復拍賣而讓人審美疲勞？

　　“有故事”才有好人氣

　　藝術品市場逐步回歸理性，拍賣行必須要從挖掘整理上下功夫

　　“白手套”意味著100%的成交率，也就意味著該專場超高的人氣。這季秋拍中，有一個特別的專場被津津樂道，雖然只是幾十封書信，卻以2043.1萬元的總價悉數成交，令人咋舌。

　　這就是保利推出的《情愫東瀛——山田家藏大千遺墨》專場，該專場84件拍品中有79件是時年62歲的張大千寫給日本女朋友山田喜美子的情書，拍賣現場火爆的人氣讓人出乎意料。不少買家幾經爭奪才拍得了一兩件標的，其中有兩封估價僅一萬元的情書分別以86.25萬元和80.5萬元成交。

　　為什麼會出現這樣的狀況？“有故事”是最好的詮釋。藝術品拍賣，本就是關乎情趣的一件事。喜歡，就有人買，喜歡的人多了，成交價自然就高。因此，拍賣行挖掘故事、整理學術線索的能力就顯得至關重要。

　　“有故事”才有好人氣的狀態在其他的“白手套”專場同樣存在。對於保利秋拍而言，最受矚目的當屬2015年12月7日的超級夜場。其中，“過去佛，現在佛，未來佛——Speelman秘藏梵像聚珍”專場全部成交，十四世紀釋迦牟尼佛突破億元，這一專場之所以受藏家追捧，主要由於拍品均為英國傳奇收藏家Speelman的藏品，有多次出版著錄和清晰的拍賣收藏記錄。可以説，是收藏家Speelman為這些拍品作了背書，他的故事廣為流傳，從他手中流出的藏品被打上“好東西”的烙印。

　　有故事，並非指攀緣附會、生搬硬造的“小道消息”，而是需要拍賣行深入挖掘拍品背後的文化價值和學術研究。尤其在當下，藝術品的價格逐步回歸，藝術市場越來越理性，藏家的品位越來越高，拍賣行必須要從挖掘整理上下大功夫，凸顯拍品的價值。

　　拍賣行業需要規範化

　　將中低檔的拍賣活動經常化和普及化，培育出大範圍的藏家意識，高價拍賣才立得住

　　如果去掉各場拍賣的“最高分”，人們就會清醒地看到藝術品“跌價”的現實。“數一數二的標的沒有出現流拍，一般面貌的、價格虛高的就不好出手了。”翰海拍賣的一位工作人員説道。也有不少拍賣行選擇停拍，或把一年兩季改為一季。

　　在流動性資金短缺、供需市場都很萎靡的情形下，近年來全國各地倒下了一批拍賣公司，其中也不乏北京永樂這樣的知名拍賣行。2013年永樂的關張讓不少業界人士扼腕，其規模雖非數一數二，但其品牌知名度和美譽度卻站在行業前列。有人甚至感慨地説：“永樂是因為太守規矩而導致客戶流失。”

　　然而，在行業大洗牌的趨勢下，劣幣驅逐良幣的現象終不得長久，市場初期野蠻生長起來的公司終要回歸到規範的軌道上來。“誠信應作為一切工作的準則。”誠軒拍賣董事長左京華説道，就買家而言，應以最嚴格的態度確保每件拍品的真實性，絕不允許委託方作價等假拍行為。對於賣方，應努力搜尋拍品的背景資料，挖掘拍品的收藏價值，在拍賣圖錄編寫的諸多細節上精益求精。

　　在規範經營的前提下，傳統一年兩季大型拍賣(春拍、秋拍)的形式也可以作一些改進。目前，為了盤活市場，不少拍賣行在嘗試推出特色專場的途徑，取得了一些成效。此外，也有不少拍賣行借助網際網路的大趨勢，利用網路拍賣吸引部分藏家參與。

　　而面對拍賣行業未來發展的趨勢，不少業內人士也紛紛提出質疑。“我們的從業理念、管理運營的模式是不是遇到了瓶頸？對於拍賣這種交易方式，我們是否真正認識到了本質？”北京拍賣行業協會會長甘學軍提出，傳統的“春秋拍”模式有些單一，應該豐富和改變，走多元化的道路。“擅長什麼就做什麼，有些項目該小則小。為什麼一定要到五星級飯店去拍賣？為什麼不能在辦公室拍賣？一場拍賣會有幾十個人到場的狀況並不丟人。”甘學軍舉例説道，巴黎有一個地方叫“天天拍”，在市中心的一棟樓裏，有15個房間每天都有拍賣，有同時的，也有不同時的，五花八門什麼都有，就在那些房間裏進行。“我國拍賣市場的普遍心態亟需改變。”甘學軍説。

　　可見，過於同質化的競爭其實是一種資源浪費，尤其對於小型拍賣行而言。經常性的拍賣需要增多，要做出有層次的拍賣。只有將中低檔的拍賣活動經常化、普及化，才能做好大市場的基礎，培育出大範圍的藏家意識，高價拍賣才會立得住。