吉林銀行日前披露了2015年年報，凈利潤和不良率的表現不理想。該行凈利潤25.86億元，同比減少2.91%；截至2015年末，不良貸款率高達1.5%，比2014年末上升0.43個百分點。

　　年報指出，2016年吉林銀行將將不斷完善公司治理，壯大資本實力，全面提高經營管理水準，早日實現上市發展。此外，將加快集團化發展步伐，力爭未來5年，發起設立1-2家業務專營子公司，擴大股權投資規模，成為在全國具有一定影響力的綜合性上市金融集團。

　　吉林銀行在成立之初就提出了上市計劃，縱觀該行上市路，可謂進程緩慢。眼下，銀行的盈利能力減弱和資産品質惡化將是該行上市不得不面對的攔路虎。

　　雖然吉林銀行總額近百億的歷史遺留問題在2015年末得到全部處置。但是今年2月，吉林省委第三巡視組向吉林銀行反饋專項巡視情況，也反映出該行目前存在的許多問題。巡視中，巡視組發現和幹部群眾反映了一些問題，比如“行業信貸風險與廉政風險並存，一些分行高管存在利用職權為親友謀取私利等問題。”

　　吉林銀行凈利潤同比減少2.91% 不良率達1.5%

　　吉林銀行2015年年報顯示，截至報告期末，全行資産總額達到3575.34億元，比上年末增加737.51億元，增長25.99%；各項存款餘額達到2322.57億元，比上年末增加234.68億元，增長11.24%；各項貸款餘額1591.99億元，比上年末增加174.70億元，增長12.33%。

　　2015年，吉林銀行實現歸屬於母公司所有者的凈利潤25.86億元，同比減少2.91%；對比2014年年報，2014年該行實現凈利潤26.64億元，比上年增加2.02億元，增長8.20%。

　　分析師認為，銀行凈利潤的表現取決於凈息差、營業收入和不良資産等多個方面。按照吉林銀行的數據來看，資産利潤率下降和資産惡化都對盈利産生了一定影響。凈利潤的負增長較大可能是兩端擠壓的結果。

　　不良方面，截至2015年末，不良貸款率為1.50%。2014年末為1.07%，2013年末為1.17%。此外，2015年該行撥備覆蓋率188.86%；資本充足率10.50%；資本利潤率13.53%；資産利潤率0.82%。

　　據悉，截至2015年末，企業貸款行業分佈情況，主要集中在製造業、批發零售業、房地産業，分別佔比20.68%、16.08%、10.43%。

　　從披露的貸款五級分類中，吉林銀行的資産品質惡化較快。正常類貸款的遷徙率為4.6%，關注類貸款遷徙率29.77%，次級類貸款遷徙率17.52%，三者均高於2014年數據。從貸款餘額上看，次級類貸款增加超過9億元，關注類貸款增加超過6億元，增加較為明顯。

　　上市進程緩慢 仍負重前行

　　據中國經營報報道，吉林銀行在成立之初就提出了上市計劃。吉林銀行在其官網稱，將秉承“一起成長、一起分享”的核心價值理念，以機構改革為契機，穩步推進小微金融、個人金融、綜合金融服務、全面風險管理、創新發展、人才興行、上市七大戰略，完善公司治理，營造良好企業文化，建立適應新常態經濟環境的體制機制，努力創造上市經營條件。

　　據了解，吉林銀行于2008年啟動了第一輪增資擴股，引入了東方資産、新湖中寶等一批知名股東，然而上市時間一拖再拖，初始的股東已有所更替。

　　年報資料顯示，如今韓亞銀行仍是吉林銀行的最大股東，股權佔比16.98%。在前十大股東中，國有法人佔據6位。

　　此前有媒體指出，行政化的體制機制已成為吉林銀行發展的嚴重束縛。行政化管理體制的直接影響就是決策和執行效率低下，專業能力不足，激勵約束欠缺，競爭能力弱化。

　　此外，2014年吉林銀行在年報中提及了將於3年時間爭取實現上市，然而在2015年凈利潤減少、資産品質承壓和銀行業大環境變化背景下，吉林銀行的上市仍是負重前行。

　　值得注意的是，年報指出，在吉林省政府及省財政、省銀監局等相關部門和股東的大力支援下，董事會頂住壓力，迎難而上，務實拓展，多措並舉，使總額近百億的歷史遺留問題在2015年末得到全部處置。

　　“歷史遺留問題的處置，不僅提升了資産品質，夯實了經營根基，創造了發展條件，提振了投資者信心，更為本行走上良性發展軌道、加快上市進程、推進跨區域發展、組建多元化金融集團、實現長期可持續發展掃除了障礙。”年報表示。

　　吉林省委第三巡視組：吉林銀行一些分行高管為親友謀取私利

　　據吉林省紀委監察廳消息，今年2月18日，吉林省委第三巡視組向吉林銀行反饋專項巡視情況。

　　視中，巡視組發現和幹部群眾反映了一些問題，主要是：黨委對黨組織的政治核心作用缺乏深入研究，沒有真正把黨風廉政建設與行業發展融為一體，對下級分行要求失之於寬，對個別違規問題警覺意識不強。紀委對行業特色的執紀監督沒有創新探索，發現問題的能力有待提高，問責力度需要加大。

　　行業信貸風險與廉政風險並存，一些分行高管存在利用職權為親友謀取私利等問題。有的辦公大樓裝修多次私自更改合同，設計費用成倍上漲。有的辦公樓裝飾工程超預算部分施工，未進行二次招投標。有的貸款高估抵押物價值。

　　“四風”問題禁而未絕，有的領導幹部兼職取酬，有的髮發崗位補貼。個別分行領導以成立“私人銀行”提升經營素質為由，組織中層以上管理人員公款打高爾夫球。

　　有的分行領導大操大辦紅白喜事，借機斂財。有的利用職權為親友安排工作。同時，巡視組還發現一些領導幹部的問題線索，已按規定轉省紀委、省委組織部和有關部門處理。

　　吉林銀行黨委書記、董事長張寶祥表示，對巡視組反饋的問題要逐條進行梳理剖析，逐一找準問題癥結，逐項研究整改措施。要切實改進企業管理監督，加強內部管控，從嚴依法治企，進一步完善行業履職待遇和業務支出相關管理細則，做到有規可依。要完善選人用人制度，規範薪酬管理，抓好黨員職工隊伍建設。要通過這次巡視整改，使吉林銀行領導班子成員和全體黨員幹部精神面貌有新變化，努力把巡視整改成果轉化為行業健康發展的成效。