日前，建設銀行在香港發佈了“CCB2020”轉型發展戰略。“轉型發展”是“CCB2020”的核心。建行董事長王洪章介紹，建行在2014年10月制定了轉型發展規劃，加快向“綜合化經營、多功能服務、集約化發展、創新型銀行和智慧型銀行”五個方面轉型。

　　五大方面轉型

　　“同業和跨業競爭日趨激烈，國內外監管環境日趨嚴格等大環境變化，使得銀行業的經營環境與過去不可同日而語。”王洪章説，“銀行業亟待把握時機加快轉型，建設銀行經過去年一年的充分論證，確定了到2020年的轉型發展戰略。”

　　綜合化經營、多功能服務、集約化發展、創新型銀行和智慧型銀行是建行最終確定的五個轉型方向。

　　具體來説，在加快綜合化經營方面，要推廣經營管理、行銷服務、運營核算綜合化，推進國際化和全球金融服務，優化信貸和非信貸、表內和表外、母銀行和子公司、境內和境外的結構，建成國際一流的以銀行業務為主、非銀行金融業務為輔、各項業務協同發展的現代綜合性銀行集團。

　　“建行將建立起涵蓋表內外、本外幣、境內外和母子公司的大資産大負債集團管理模式；採取積極措施加快子公司發展，實現到2020年，子公司行業地位與母行市場地位相稱；實現機構佈局全球化、業務範圍國際化、經營管理一體化，力爭到2020年，海外機構覆蓋40個左右國家和地區，海外稅前利潤集團佔比大幅提高。”王洪章説。

　　加快多功能服務方面，做到一個客戶、一個賬戶、多樣産品、一站式服務。著力整合現有産品服務，提升産品服務的定制化能力；加強多功能渠道建設，大力發展電子銀行；同時繼續打造業務發展優勢，在鞏固工程造價諮詢、住房金融等傳統優勢的同時，打造以資産管理、養老金融、投資託管、金融市場、同業業務為主的潛力大、效益好、優勢突出的新興業務。

　　集約化發展方面將重點在組織架構、條線經營和業務運營三方面推進。王洪章稱，在組織架構集約化方面，重點優化信貸風險管理體制，目前總部組織架構已調整兩輪，正進行第三輪調整。為推進條線經營集約化，建行將探索業務公司化運作。

　　加快創新型銀行轉型方面，建行將致力於完善創新體制機制，提升自主創新能力，強化商業模式創新，由規模驅動向創新驅動轉型。

　　在建設智慧銀行方面，後續將重點推進網點服務和集團管理智慧化建設。

　　子公司市場化改革

　　為推動條線集約化經營，建行也將探索部分業務公司化運作。王洪章稱，未來信用卡將實行業務單元管理，養老金業務公司化運作；同業和理財業務集中化運作，並可能設立專業化子公司；資産管理業務，如私人銀行、資産託管等也探索專業化公司運作。

　　此外，王洪章透露，建行還將成立工程造價諮詢、財險等新的子公司。

　　不僅部分業務條線要成立專業化子公司，建行對現有子公司也將實行一系列改革。建行副行長楊文升表示，子公司改革的目的，首先是讓其治理結構發揮作用，解決市場化資源配置，尤其是高管人員不再採取總行派任，而是市場化競聘。其次，子公司要充分利用建行集團內部資源，為客戶提供一站式多樣化服務。最後，子公司與集團是協同關係，各子公司要建立自己的優勢品牌産品。

　　在上市安排方面，楊文升透露，會選擇條件成熟的子公司上市。