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建行探索部分業務公司化運作 信用卡實行單元管理

  • 發佈時間:2015-10-26 10:58:33  來源:新華網  作者:孫璐璐  責任編輯:胡愛善

  日前,建設銀行在香港發佈了“CCB2020”轉型發展戰略。“轉型發展”是“CCB2020”的核心。建行董事長王洪章介紹,建行在2014年10月制定了轉型發展規劃,加快向“綜合化經營、多功能服務、集約化發展、創新型銀行和智慧型銀行”五個方面轉型。

  五大方面轉型

  “同業和跨業競爭日趨激烈,國內外監管環境日趨嚴格等大環境變化,使得銀行業的經營環境與過去不可同日而語。”王洪章説,“銀行業亟待把握時機加快轉型,建設銀行經過去年一年的充分論證,確定了到2020年的轉型發展戰略。”

  綜合化經營、多功能服務、集約化發展、創新型銀行和智慧型銀行是建行最終確定的五個轉型方向。

  具體來説,在加快綜合化經營方面,要推廣經營管理、行銷服務、運營核算綜合化,推進國際化和全球金融服務,優化信貸和非信貸、表內和表外、母銀行和子公司、境內和境外的結構,建成國際一流的以銀行業務為主、非銀行金融業務為輔、各項業務協同發展的現代綜合性銀行集團。

  “建行將建立起涵蓋表內外、本外幣、境內外和母子公司的大資産大負債集團管理模式;採取積極措施加快子公司發展,實現到2020年,子公司行業地位與母行市場地位相稱;實現機構佈局全球化、業務範圍國際化、經營管理一體化,力爭到2020年,海外機構覆蓋40個左右國家和地區,海外稅前利潤集團佔比大幅提高。”王洪章説。

  加快多功能服務方面,做到一個客戶、一個賬戶、多樣産品、一站式服務。著力整合現有産品服務,提升産品服務的定制化能力;加強多功能渠道建設,大力發展電子銀行;同時繼續打造業務發展優勢,在鞏固工程造價諮詢、住房金融等傳統優勢的同時,打造以資産管理、養老金融、投資託管、金融市場、同業業務為主的潛力大、效益好、優勢突出的新興業務。

  集約化發展方面將重點在組織架構、條線經營和業務運營三方面推進。王洪章稱,在組織架構集約化方面,重點優化信貸風險管理體制,目前總部組織架構已調整兩輪,正進行第三輪調整。為推進條線經營集約化,建行將探索業務公司化運作。

  加快創新型銀行轉型方面,建行將致力於完善創新體制機制,提升自主創新能力,強化商業模式創新,由規模驅動向創新驅動轉型。

  在建設智慧銀行方面,後續將重點推進網點服務和集團管理智慧化建設。

  子公司市場化改革

  為推動條線集約化經營,建行也將探索部分業務公司化運作。王洪章稱,未來信用卡將實行業務單元管理,養老金業務公司化運作;同業和理財業務集中化運作,並可能設立專業化子公司;資産管理業務,如私人銀行、資産託管等也探索專業化公司運作。

  此外,王洪章透露,建行還將成立工程造價諮詢、財險等新的子公司。

  不僅部分業務條線要成立專業化子公司,建行對現有子公司也將實行一系列改革。建行副行長楊文升表示,子公司改革的目的,首先是讓其治理結構發揮作用,解決市場化資源配置,尤其是高管人員不再採取總行派任,而是市場化競聘。其次,子公司要充分利用建行集團內部資源,為客戶提供一站式多樣化服務。最後,子公司與集團是協同關係,各子公司要建立自己的優勢品牌産品。

  在上市安排方面,楊文升透露,會選擇條件成熟的子公司上市。

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