“十德十能”建設，可視為落實“三嚴三實”的一種具體化探索

　　國有企業的獨特優勢，就是堅持黨的領導。開展好“三嚴三實”專題教育，是國企黨組織履行好從嚴治黨責任的重要抓手。作為“關鍵少數”的領導班子，修煉“十德十能”至關重要。

　　人無德不立。面對各種誘惑和考驗，國企領導幹部一定要加強修養，立起“十德”。

　　一是信仰之德。信仰不同，價值觀就不同，行為也不同。國企領導班子的信仰包括了馬克思主義和一切人類文明的先進成果，堅守信仰，才能成為企業的領頭雁和主心骨。

　　二是境界之德。王國維説：“詞以境界為最上。有境界則自成高格。”做人與作詞有相通之處，都追求境界。國企領導應該樹立遠大理想，具有愛崗敬業、無私奉獻的崇高境界。

　　三是氣節之德。氣節是一種可貴的精神力量。《論語》中有句話叫“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也”。古代文人常用梅蘭竹菊自喻，就是自我勉勵要做有氣節的人。

　　四是誠信之德。企業要在市場經濟中立住腳跟，就要講誠信。企業誠信首先班子要誠信，班子成員應牢記“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的古訓，帶頭講實話、辦實事。

　　五是胸襟之德。沒有比眼界更寬廣的原野，沒有比胸襟更開闊的海洋。領導班子成員的眼界、胸襟同開拓的市場大小成正比，眼界越寬、胸襟越大，企業發展就越好。

　　六是內修之德。幹事遇到煩心事怎麼辦？就要修煉自己，認識到“發怒是用別人的錯誤懲罰自己”，控制好情緒。所謂“一等人有本事沒脾氣，二等人有本事有脾氣，三等人有脾氣沒本事”。

　　七是慎獨之德。要想人不知，除非己莫為。慎獨不是因為有監督，而是自覺做到。在沒人看、沒人管的情況下也自覺做到，就是慎獨。

　　八是士風之德。國有企業掌握大量國家資源，國企領導幹部經常會遇到誘惑和困擾。如何確保不出問題？就要有“士風”精神，在金錢、美色面前不為所動，堅持秉公辦事、依法經營。

　　九是恤屬之德。恤屬就是體恤愛護下屬。孟子説：君之視臣如手足，則臣視君如腹心。君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。國企領導幹部要關心員工，體恤下屬。

　　十是雅興之德。要樹立良好形象，就要有健康情趣。這種健康情趣應該是本性天然、率性而為，而不是刻意雕琢、附庸風雅。

　　做事業，大才不可荒廢，小才也不可或缺，而大才小才兼收並蓄方能更得心應手。在社會分工越來越細、市場競爭越來越激烈情況下，國企領導幹部尤需培養宏觀大才通才，特別是要通過“十能建設”，提升自身能力。

　　一是任事能力。任事能力就是辦好企業的能力。在經濟進入“新常態”背景下，國有企業既要轉型，又要走向世界，任事能力非常重要。任事能力又要靠以下“九能”支撐。

　　二是辨向能力。所謂經濟規律，就是經濟的高漲、危機、蕭條、復蘇的過程。在這個過程中，經常會出現經濟“向後轉”，其實就是“波浪式前進”。在“向後轉”中，國企領導幹部要有前瞻辨向能力。

　　三是謀事能力。事在人為。找不到辦法時“放一放”是一種辦法，換個思路也是一種辦法。國企領導班子在決策時要學會換角度思考，沒有對立面也要假設對立面進行對比思考，減少謀事失誤。

　　四是掌控能力。國企發展不僅要立足企業自身，還要立足國家社會；不僅要謀劃當前和今後發展，還要解決歷史遺留問題。國企領導班子在市場競爭中一定要有駕馭全局、駕馭複雜局面的能力。

　　五是識人能力。國企領導幹部要有識人能力。企業要發展，小才、中才、大才、超才哪個“才”都不能缺，關鍵是要科學識別和使用人才。

　　六是聚人能力。班子建設有個“大蒜原理”，一把手就像蒜柱，班子成員就是蒜瓣。蒜瓣能吃蒜柱不能吃，但沒有蒜柱就凝聚不了蒜瓣。蒜柱向上長，蒜瓣才能跟著長。一把手要有蒜柱那樣的凝聚能力。

　　七是擔事能力。國企領導班子要能擔事，敢於擔事，勇於擔事，善於擔事。面對挑戰和困難，要沉得住氣，寵辱不驚，臨危不懼。

　　八是息事能力。國企領導班子要善於協調平息轉化複雜矛盾，變被動為主動，變壓力為動力。能幹事不是本事，不出事也不是本事，能幹事、幹成事、不出事才是真本事。

　　九是識見能力。國企領導班子應是通才，有各方面知識支撐，多讀書，善讀書，讀好書。不但要讀“有字書”，還要讀“無字書”。讀“有字書”和“無字書”不只靠“眼”還要靠“心”，靠眼增“見”，靠心悟“識”，悟出企業經營管理之“識”，悟出天下大勢中企業發展定位之“識”。

　　十是術業能力。説一千道一萬，國企要盈利，要創造利潤。要盈利，領導班子成員就要精於業務。“精”是辯證的，一把手要以“通”為主，通中有精，舉重若輕；其他班子成員以“精”為主，精中有通，舉輕若重。

　　我以為，“十德十能”建設，可視為落實“三嚴三實”的一種具體化探索。“取法乎上，得乎其中”。國企領導幹部要牢記肩負的重大使命和職責，以高標準嚴格要求自己，切實把“三嚴三實”專題教育開展好。

　　(作者為中國光大集團黨委書記、董事長)