堅守普惠初心 推動銀行實現高品質發展

近期,寧波銀行行長羅孟波在接受中國網財經記者專訪時表示:“我們始終認為如果不將主要精力放在服務這些民營小微企業上,銀行經營將是無本之木、無源之水。一直以來,我行始終將民營和小微企業作為自身最重要的服務對象。”

撰文|曾薔 王金瑞


自2015年國務院印發《推進普惠金融發展規劃(2016-2020年)》以來,我國普惠金融的發展已經取得明顯成效。發展普惠金融,不僅促進了金融業自身的轉型和高品質發展,而且為服務國家戰略、地方發展和人民群眾生産生活發揮了重要作用,體現了普惠金融的溫度。


近期,寧波銀行行長羅孟波在接受中國網財經記者專訪時表示:“我們始終認為如果不將主要精力放在服務這些民營小微企業上,銀行經營將是無本之木、無源之水。一直以來,我行始終將民營和小微企業作為自身最重要的服務對象。”


數據顯示,截至2021年6月末,寧波銀行的小微企業客戶突破37萬戶,其中授信客戶達到12萬戶。


堅守普惠初心 助力實體發展


作為國民經濟發展的生力軍,小微企業在穩定增長、擴大就業、促進創新、繁榮市場和滿足人民群眾需求等方面,發揮著極為重要的作用。支援好小微企業,不僅是應對當前經濟挑戰、實現經濟穩中向好的現實需要,也是推動解決發展不平衡不充分矛盾、促進經濟高品質發展的必然要求。


對於中小銀行而言,小微客戶是其發展的基石。寧波銀行經營區域內,小微企業眾多,製造業、進出口業發達,民營和小微企業一直以來都是該行最重要的服務對象。“我們始終認為如果不將主要精力放在服務這些民營小微企業上,銀行經營將是無本之木、無源之水。一直以來,我行始終將民營和小微企業作為自身最重要的服務對象。”羅孟波告訴中國網財經記者。


在具體的“打法”方面,羅孟波表示主要有三個方面,即總量上保證、人員上到位、産品上支撐。


在總量方面,寧波銀行單列小微企業信貸額度,優先滿足貸款投放。按照不同行業類型對企業進行細化,重點支援“專精特新”“智慧製造”“綠色製造”等先進製造業企業、區域進出口企業。截至2021年6月末,寧波銀行的小微企業客戶突破37萬戶,其中授信客戶達到12萬戶。


在人員方面,民營和小微企業業務筆數多、單筆金額小、操作成本高。為了更專注、專業地服務小微企業,寧波銀行在2006年底專門成立了零售公司條線,服務小微企業的金融需求。目前該行共有小微團隊310個,專職人達到3000人。


在産品方面,寧波銀行依託跨境區塊鏈平臺,面向中小型出口企業推出純信用的“出口微貸”産品,額度最高100萬美元,業務全線上操作、全自動審批,資金最快10分鐘可到賬。發揮跨境電商收結匯業務資格優勢,為在亞馬遜北美站、日本站、歐洲站開店的電商企業提供一站式收結匯服務和手續費優惠,不僅資金到賬速度快,而且更加安全。


差異化經營 專業化發展


“近年來,寧波銀行一直堅守銀行發展的初心,用具體行動落實好‘服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革’三項任務,堅持實施差異化的經營策略,努力為客戶創造價值,推動銀行高品質發展。”羅孟波坦言:“面對日益複雜的經濟環境和激烈的市場競爭,寧波銀行堅守差異化經營、專業化發展的銀行定位。”


據羅孟波介紹,在機構佈局上,寧波銀行確立了以長三角為主體,以珠三角、環渤海灣為兩翼的“一體兩翼”發展策略。經過多年的耕耘積累,寧波銀行已實現經營區域網點全覆蓋,同時始終保持戰略定力,聚焦于大零售業務和輕資本業務的拓展,業務規模和盈利貢獻在不斷提升。


在利潤中心上,寧波銀行堅持多元利潤中心建設,目前已形成15個利潤中心。銀行板塊有公司銀行、零售公司、財富管理、私人銀行、個人信貸、遠端銀行、信用卡、投資銀行、資産託管、票據業務、金融市場、資産管理12個利潤中心,子公司方面有永贏基金、永贏租賃、寧銀理財3個利潤中心。盈利來源更加多元,銀行的盈利增長更加穩健。


在風險把控上,寧波銀行堅持“控制風險就是減少成本”的理念,將守住風險底線作為最根本的經營目標。通過統一的授信政策、獨立的授信審批、智慧的預警體系、獨立的貸後回訪等一系列風險管理措施,寧波銀行的不良率多年來一直處於行業較低水準,確保銀行能全身心地專注于金融服務。


截至2021年9月末,寧波銀行總資産19077億,各項存款10480億,各項貸款8364億,2021年前三季度實現營業收入388.78億,實現凈利潤143.07億,不良率0.78%。


擁抱金融科技 加快數字化轉型


伴隨著金融科技的快速發展和廣泛應用,商業銀行數字化轉型不斷加速,對銀行商業模式升級迭代提出了更高要求。


“面對這一趨勢,寧波銀行保持敬畏之心、開放心態,加快探索,制定了金融科技發展戰略和自身發展路徑。”羅孟波如是説。


據羅孟波介紹,近年來,寧波銀行的金融科技已經在行業中積累了一定的比較優勢,該行自上而下確定了“iSMART+”智慧銀行作為金融科技發展的戰略指引,從“系統化、數字化、智慧化”入手,支撐銀行業務和管理運轉,將系統化作為商業模式提升的抓手,將數字化作為經營模式提升的抓手,將智慧化作為管理模式提升的抓手。在數字化轉型推動上,該行圍繞金融産品、服務渠道、行銷經營、營運風控四大領域,持續開展賦能提升,路徑更加清晰,質效提升更加明顯。


“下階段,我行將繼續堅守銀行發展初心,繼續堅定不移地以服務實體為工作主線,加快金融科技賦能,持續完善風險管理,推動銀行實現高品質發展!”羅孟波説道。


羅孟波

寧波銀行行長

高級經濟師,現任寧波銀行行長、董事。2001年4月進入寧波銀行,歷任公司業務部總經理、授信管理部總經理、北侖支行行長、行長助理、副行長等職務。

近年來,黨中央、國務院高度重視發展普惠金融。作為地方金融供給重要有生力量的中小銀行,在普惠金融供給側的發力尤為關鍵。如何在激烈競爭中打造差異化的發展優勢,做好普惠金融的同時實現自身發展與壯大?如何積極擁抱數字科技,創新服務模式,提高服務效率?普惠金融如何實現商業模式可持續發展?成為擺在中小銀行面前的重要議題。中國網財經重磅推出“中小銀行普惠金融之道”系列高端訪談欄目。

統籌:孫朋浩   曾   薔

撰稿:曾   薔   王金瑞   藺壯壯

設計:栗   寧

開發:楊   雪   孫   毅

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