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據統一公告顯示,劉新華于1994年7月加入統一集團,自此參與集團行銷及經營企劃事務,在食品及飲料行業已有22年策略行銷經驗。 2006年11月至2008年8月期間,劉新華擔任成都統一企業食品有限公司之四川省食品銷售公司總經理;2008年8月,劉新華擔任統一中投食品事業群總經理,執掌統一在中國大陸的整個速食麵的業務。 對於統一而言,2008年是其速食麵市場內外交困的一年。
”朱丹蓬説。 2015年10月,康師傅對速食麵提價10%至20%,袋裝零售價從2.5元調整為3元,桶裝速食麵零售價從4元調整為4.5元,但競爭對手統一卻沒有跟進。 “康師傅的漲價無疑對其業績産生了很大影響。三四線市場是康師傅的主戰場,一方面三四線市場本身就被一些雜牌速食麵企業圍攻,康師傅漲價後會導致三四線城市的速食麵銷量出現萎縮。
康師傅展現業績頹勢下滑的同時,來自老對手的統一企業中國控股有限公司(以下簡稱統一)業績卻呈現出另一番大豐收的景象。統一2015年財報顯示,其速食麵業務收益錄得75.67億元人民幣,較上年同期微降4.9%;飲料業務收益140.51億元人民幣,較上年同期增長0.3%。
”前述地方國土資源廳內部人士告訴記者。 參加此次培訓的約有220人,主要來自各省(區、市)、計劃單列市、新疆生産建設兵團和省會城市國土資源主管部門的不動産登記局、資訊中心、登記中心主要負責人。
“駿麒資本的進入,標誌著今麥郎飲品向資本市場成功邁出第一步”,今麥郎飲品強調,相信駿麒資本于交易完成後可以為今麥郎飲品帶來全球資源、資本市場運作的經驗和對食品飲料行業的認知,協助今麥郎飲品邁向下一階段的戰略目標。 ■專家説法 統一看不上今麥郎中低端市場 “統一拋售今麥郎飲品,除了同業競爭的因素外,其實還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示,統一和今麥郎當年聯姻,統...
“駿麒資本的進入,標誌著今麥郎飲品向資本市場成功邁出第一步”,今麥郎飲品強調,相信駿麒資本于交易完成後可以為今麥郎飲品帶來全球資源、資本市場運作的經驗和對食品飲料行業的認知,協助今麥郎飲品邁向下一階段的戰略目標。 ■專家説法 統一看不上今麥郎中低端市場 “統一拋售今麥郎飲品,除了同業競爭的因素外,其實還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示,統一和今麥郎當年聯姻,統...
“駿麒資本的進入,標誌著今麥郎飲品向資本市場成功邁出第一步”,今麥郎飲品強調,相信駿麒資本于交易完成後可以為今麥郎飲品帶來全球資源、資本市場運作的經驗和對食品飲料行業的認知,協助今麥郎飲品邁向下一階段的戰略目標。 ■專家説法 統一看不上今麥郎中低端市場 “統一拋售今麥郎飲品,除了同業競爭的因素外,其實還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示,統一和今麥郎當年聯姻,統...
統一已獲近3倍投資回報 今麥郎與統一的聯姻開始於2006年2月。 當時華龍日清食品有限公司(今麥郎前身)與統一共同出資成立今麥郎飲品股份有限公司,統一持股47.83%。速食麵市場的兩個競爭對手在飲品市場攜手合作,被業內成為2006年“引發轟動的握手”。 雙方的合作方式就是今麥郎飲品的産品主要由統一的工廠代工生産。今麥郎飲品成立之初設定的目標是3年內獲得茶飲料市場20%的市場份額,到2015年實現“營收百億”。 而今麥郎飲品實...
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