七大業務亮相 阿里巴巴闡述“2.0時代”生態哲學

　　變革，成為2016阿里巴巴投資者日大會上的關鍵詞。6月14日，阿里巴巴在投資者日大會宣佈：作為全球最大的第三方零售平臺，阿裏已從1.0版電商，變革為多元平衡的2.0版産業生態。

　　“做生意的方式在變化，消費者生活方式和消費模式在變化，現實世界和網路世界的連接方式在變化”，阿里巴巴集團CEO張勇用變化貫穿自己主題演講的開篇。在重申“讓天下沒有難做的生意”這一宗旨的同時，張勇認為：在快速變化的網際網路時代，阿里巴巴必須不斷升級商業模式，才能在新的商業環境下實現這一使命。

　　三大戰略七大業務板塊聚合全新産業生態

　　阿裏核心業務高管團隊在2014年IPO後首次集體亮相投資者日大會，逐一就手機淘寶、商家服務、品牌大客戶、阿裏媽媽、B2B、農村淘寶、阿裏雲、菜鳥、投資並購、財務、平臺治理等業務，向現場投資者介紹阿里巴巴正在經歷的升級變革。

　　在大會現場，阿里巴巴向在場的逾200位投資者展示，作為全球最大的移動經濟實體，阿里巴巴的業務已超越電商，囊括了從電商到大數據雲計算、網際網路金融、物流體系、數字娛樂以及國際擴張多方面。

　　阿里巴巴集團為自己定下服務全球1000萬盈利企業和20億消費者的長期戰略目標，確定了全球化、農村、大數據雲計算三大戰略，並以此形成電商、金融、物流、雲計算、全球化、物聯網和消費者媒體七大核心業務板塊。同時，還在影業、健康、體育、音樂、本地生活等方面進行了佈局。

　　在連續多個季度三位數的增長後，阿裏雲已成為全球第三大雲計算服務商；農村淘寶將在2017年實現全國600個縣覆蓋40000個村點；支付寶預計未來十年全球用戶達到20億。

　　此外，阿裏宣佈從2017財年起，收入項目中的“移動媒體及娛樂”將從“其他”類別中分列出來，預示以UCWeb、阿裏音樂、阿裏體育、優酷馬鈴薯為核心的移動媒體及娛樂矩陣，已成為阿里巴巴繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。

　　阿里巴巴集團CEO張勇表示，到2020年，全平臺銷售金額將達到6萬億元人民幣。為此，阿裏開拓國際市場擴大客戶群，拓展汽車、本地生活和數位産品等品類，投資村淘築實買家基礎，並積極投資年輕人群和新興市場。

　　而所有這些拓展，都將由網上行銷、支付、物流和大數據雲計算進行支援，由此阿裏旗下所有業務聚合變革為全新的産業生態。

　　新生態協同效應為商家創造價值

　　伴隨阿里巴巴的“變革升級”，張勇也介紹了其業務形態發生的相應“演變”。張勇表示，在新的産業生態下，阿裏將由售賣實物商品發展到售賣數字商品加本地商品；從電商平臺擴展至移動媒體平臺和娛樂平臺；為買家賣家的B2B貿易增加大數據支撐和分析；從幫助商家增長業績發展為增值品牌；使所有的消費者和商家完成從PC到移動，再到雲計算和智慧生活的升級換代。

　　在産業生態和業務形態雙升級的基礎上，阿里巴巴的高管群著重向大會現場的投資者們闡述了阿裏生態系統為商家和企業創造價值的優勢。阿裏認為，旗下平臺已突破銷售或分銷功能，成為消費者社區平臺、商家與消費者互動平臺，服務消費者賦能商家成為了阿里巴巴的核心作用。

　　通過一系列商家和企業的案例展示，阿裏向投資者們表示，阿里巴巴為商家所提供的不再是此前的銷售渠道，而升級為多元化的商業基礎服務。商家看重的不僅是阿裏平臺所帶來的交易價值，更是市場行銷價值和經營效率的提升。內容賦能向商家提供強大的無線運營工具，數據賦能為商家運營客戶提供“水電煤”，全渠道賦能助推商家線上線下融合，阿里巴巴正在幫助商家重構運營成本，壓縮渠道、銷售、行銷費用以及其他運營開支，顯著提升運營效率和利潤率。

　　在演講的結束階段，始終強調變革、升級、演變這些詞彙的張勇全場唯一一次提到“不變”，那就是“讓天下沒有難做的生意”，張勇説：“只要堅守我們的信念，就可以實現我們的初衷”。這也呼應了馬雲在大會開場所講：“公司應該被願景和使命驅動，很少有公司相信這一點，但在阿里巴巴，我們全身心的相信；問每一個員工，會發現他們發自內心的相信”。