對民企或明或暗的所有制歧視，不是王石個人的迷惘，更是種群體性心態，而這對應的是當下市場秩序的短板。

　　1月30日萬科董事局主席王石在新疆“天山峰會2016”上表示，萬科一直是國有股為第一大股東，過去設計是這樣的，現在是這樣，將來也會是這樣。他還表示，對於民營企業，要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。

　　儘管置於萬寶股權之爭的大背景下，王石所言的民營企業可理解為特指，而非泛指；但不出意外的話，這終將給王石引來一輪新的輿論風暴。尤其是王石在演講中論及國情時認為，要做中國未來舉足輕重的企業，“如果該公司是一個純的民營，舉足輕重就會有危險”，這未免有失偏頗。這種偏頗的宣示，正好趕上中國改革實踐第一人袁庚逝世，這一更具典型意義的背景，也會令這種偏頗更顯刺眼。

　　當前萬科和萬科創始人王石所取得的輝煌業績，早已被烙上了深圳精神、蛇口精神的底色。當時從蛇口乃至深圳壯大起來的企業，大都具有一些共識：即或多或少具有一定的國企背景，讓這些企業在資源獲得上佔了先機，又具有民營企業機制上的靈活，還愈發具有外資的規範成熟，這被輿論概括為“蛇口基因”。其博采著國資、民營企業和外資的優秀稟賦，讓資本、智本和制度都得到了有效發揮。

　　這或許也是王石在事涉萬科股權之爭中表現出來的蛇口心結。畢竟，若基於市場邏輯寶能穩定了在萬科的第一大股東位置，這儘管不會對萬科的公司制度和治理結構帶來大的挑戰，但王石等可能會擔心，萬科失去了第一大股東為國資的信用背書，會使其在資源獲取上能否再“佔儘先機”。而地産這個特殊行業，聰明如王石者，應該清楚國資背景對其“不行賄”信用的支撐力。

　　當然，蛇口基因不是一種歷史定格，近年來大量成功的深圳企業已動態豐富化了其內涵。純民營企業華為和騰訊的崛起，中興通訊在競爭中的勢頭漸弱等，以清晰事實告白市場：民營企業也能做中國未來舉足輕重的企業，且這種舉足輕重帶給人們的是中國市場的欣欣向榮，而非危險。全球金融危機以來，深圳本土迸發出令人驚喜的創新熱情，大量優質創新企業如雨後春筍茂盛生長，更豐富發展了蛇口基因。

　　還應看到，當前中央推動的以管資本為主的國企混改，實際上也是希望國內企業淡化所有制的分歧，讓國有資本發揮自身的沉穩優勢，並嫁接私企清晰産權下的靈活的激勵相容機制，建立契合市場邏輯的現代企業制度和公司治理結構。現行國企改革通過混改引入蛇口基因，而當年作為先行者的萬科管理層，更應明晰蛇口基因內核就是種基於信任的契約。基於此，王石等或許該與時俱進，不宜泛指地否定民營企業的貢獻。

　　結合現實語境看，王石明確只抱“第一大股東是國資”的大腿，也反映了當前我國在市場經濟體系中，維護良性市場秩序的透明型擔保和防護型保障等公共服務尚不完善，在獲取資源方面，純民營企業確實難以獲得與國資企業一視同仁的看待。這也亟須市場競爭的公平、公正、公開和透明等加快完善。

　　説到底，對民企或明或暗的所有制歧視，不是王石個人的迷惘，更是種群體性心態。而這也需要完善透明型擔保和防護型保障等體系，護衛良性市場秩序，讓民企不再“矮人一等”。