2015年年末，鬱亮迎來了他50歲的生日。

　　從25歲進入萬科直至現在，他生命中一半的時間，獻給了這家企業。

　　生辰這一日，他在微信朋友圈自我總結：“半百人生，從今開始。五年前，當我還是個胖叔叔的時候，開始為自己準備五十歲的生日禮物；登珠峰、跑全馬和練出六塊腹肌。為了不給自己留退路，我選擇了從最難最危險的珠峰開始，這些看起來很遙遠的目標如今逐一實現。人的潛能是無限的，只要心存夢想，堅守信念，勇於接受挑戰，青春隨時再出發。個人如此，企業亦如此。”

　　這是他25年來的寫照。他強調自己不愛做夢。但他卻善於把夢照進現實─過去的日子裏，他成功地把萬科帶到千億級行列。

　　在摩羯座的鬱亮身上，這個星座的進取、嚴謹、內斂、忍耐、稍遜情趣等特質，有著明顯的反映。萬科曾有員工形容他為“一個無趣的技術總裁”。

　　這也匹配外界對他的評價─對比那位充滿理想主義氣質的王石而言，鬱亮沉穩低調。但，這並不妨礙他對萬科的改造。

　　學習萬科好榜樣，曾是中國房地産圈的一大潮流。萬科的精細物業管理、標準化住宅和追求陽光下的利潤，讓其長期把持行業大佬的位置。

　　萬科30週年時，鬱亮發出“向死而生”的警示。他以職業經理人的身份講訴如何尋找風口的故事。

　　戰投幫曾被認為體現了鬱亮對萬科的改造─部分老萬科人陸續離開這家公司，而一群年齡、教育背景和履歷相倣的年輕人正在接手萬科最核心的管理職責。

　　鬱亮認定，基業長青的企業是很少見的。如果不創新，不去打造一個健康和創新的組織，“也許距離萬科倒下用不了十年，三年足矣。”

　　在過去30年裏，萬科先後學習新力、新鴻基和帕爾迪，完成了由多元化到專業化再到有品質增長的轉型。2013年，萬科花了整整一年的時間來思考事業合夥人制度，將1320名員工捆綁在盈安合夥人的制度下。萬科還在搭建開放平臺。

　　2015年年初，萬科提出萬億市值計劃。物業、物流、教育、萬科驛、海外業務五子齊發，萬科希望開啟新紀元，將整體業務框架從過去的單一業態轉向多業態。

　　鬱亮自稱，已經做好了三年的混亂與衝突的轉型準備。而曾在零下幾十攝氏度的雪山自拍裸像的鬱亮，也有著自己的狂野。但是，萬科新掌櫃並不能阻止別人做夢。這一次，是來自潮汕的姚氏兄弟。

　　2015年8月26日傍晚時分，隨著姚振華、姚建輝控制的寶能係正式宣告以15.04%持股成為萬科第一大股東。直至今日，這場股權爭奪戰遠遠未到落幕的時候，萬科這頭羔羊也歷經波折。

　　很顯然，萬科無法回避的問題是，股權架構上的缺陷。合夥人計劃曾被推行來適應當前的投融資體制。但這個計劃慢了，在資本市場的注解裏，分散的股權，萬科是個最佳狙擊標的，出現野蠻收購只是時間上的早晚。

　　現在，外界都在等著鬱亮以“決策者身份”應對這一複雜局面。同樣伴隨地期冀是，這次股權狙擊戰中，萬科會否還是好榜樣。