任正非和陸正耀：為什麼“笨”人反而成功了？
- 發佈時間：2016-01-31 10:33:01 來源：中國經濟網 責任編輯：馬藝文
誰是這個商業時代的領跑者？也許每個人會有自己心中的答案。經濟觀察報2015年度行業領軍人物的評選中，華為創始人任正非和神州租車、專車創始人陸正耀的雙雙入選，提供了一個觀察商業世界的不同視角。他們既不是如今風口浪尖的"網際網路英雄"，也不是縱橫捭闔的資本玩家，任正非和陸正耀的入選，某種程度更像是一種商業本質的回歸，是一種更具生命力的商業價值觀重新回到舞台中央的象徵。
説來也巧，儘管素未謀面，但陸正耀提及自己最尊敬的中國企業家時，很自然地把任正非放在了第一位。這並不令人意外，任正非已是中國企業界教父級的人物，他領導的華為被很多人認為是最成功的中國公司。但耐人尋味的是，對任正非的敬意並未大規模轉化成學習的熱情，放眼望去，真正向華為學習的公司其實並不多。
但陸正耀是這個喧囂時代的一個另類，他對任正非式的成功法則深信不疑。雖然華為和陸正耀所從事的出行行業幾無交集，但這兩個公司及其領導者的行事風格，卻頗有心照不宣、異曲同工的意思。任正非曾説，"華為為什麼成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就是一個字——傻！阿甘精神就是目標堅定、專注執著、默默奉獻、埋頭苦幹！"而陸正耀談到神州專車的業務模式時，也強調："我們這些笨的人先做，勤奮一點，做紮實一點。"
任正非和陸正耀，一個説自己"傻"，一個説自己"笨"，實際上是因為他們都選擇了最慢，最重，最辛苦的模式。但他們領導的公司，卻有可能是各自行業裏最為成功的。任正非的華為如今已經是年銷售額超過4000億的巨無霸，而陸正耀繼神州租車之後，旗下第二家公司神州專車已經開啟了上市之旅，估值直奔千億。
這兩個出生於不同年代的企業家，也許在成就上還無法同日而語，但他們對於商業的理解，對企業經驗管理的基本理念上，卻有著許多共通之處。在這兩人身上，你看不到浮誇之氣，"務實"是他們最顯著的標簽。任正非讓 "聽得見炮火的人來決策"，陸正耀要求自己的高管每月必須做一天專車司機；華為的核心價值觀是"以客戶為中心"，神州則將用戶體驗作為重中之重；他們從不提"網際網路思維"，卻是將網際網路技術在各自行業應用得最好的公司之一……
商業世界永遠都是在快與慢、虛與實的辯證中滾滾向前，每一種存在、每一個模式都自有其獨特的價值，但萬法歸宗，一些最本質的東西最終會浮出水面。到底誰是時間的朋友，時間一到，自見分曉。
