重要的事情説3遍。

　　這是筆者第二次提及1月4日《人民日報》發表的、頭版1300字二版7800字的文章。如果給這篇文章做一個最簡單地概括，就只有英文和中文兩個詞：L、僵屍。L指的是經濟發展的趨勢，V形反轉肯定是看不到了，經濟只會在谷底運作；僵屍，這樣一個詞語從權威人士口中説出，印在《人民日報》上，本身就預示著這類企業的命運，除了消失，除了入土為安，沒有其他歸途了。

　　當然，哪一類的企業是僵屍，還沒有一個準確答案。民營企業中有沒有僵屍企業，也無法説清。但是，企業和企業之間，是有鏈條的，是有上下游的，是有地域特點的，一個企業倒了，牽扯的可能是一大串，還可能加上一大片，不被波及的可能性很小。

　　所以，從經濟上講，寒冬來了，寒潮來了，甚至，霸王級的寒潮來了，並不是危言聳聽。

　　那麼，企業如何過冬，尤其是，民企如何過冬呢？

　　筆者給出四條忠告，或者説建議。第一條，面子一文不值。

　　之所以將這個放第一條，是在本報不久前的年會上得到的啟示。在本報的年會上，有一位知名的民企研究專家説，他最近一直在做一件事，對那些瀕臨死亡的民企進行救死扶傷，能救幾個就救幾個。然後，這位專家就發現，有的民企老闆，真的是好面子。因為，這些老闆，往日都很風光，備受尊崇，有的還是人大代表、政協委員什麼的，一句話，都是有頭有臉的人物。這些人，礙于面子，企業出問題了，忍著，忍來忍去就出問題了。

　　都到了這個時候了，還顧及臉面，還顧及自己代表、委員的頭銜，實在是不應該。

　　所以，筆者勸告那些經營已經陷入困境、還要顧及面子的企業家們，把面子撕下來，踩腳底下。

　　第二條，市場才是生存的根本。

　　這一條意見，是通過一個出了人命的企業倒閉案例得出的，想必讀者朋友已經略知一二。

　　這是《無界新聞》在1月20日發佈的消息，題目是《浙江民企老闆自殺背後：政府4年3次折騰致廠破人亡》，報道的是浙江衢州市天杭人造板有限公司的經歷。這是一家生産經營都正常的企業，盈利也很可觀，平常年份産值在1.4億元左右，利潤在1000萬元左右，若年景好，公司年利潤能接近2000萬元。

　　但是，政府有關部門突然提出的“工改商”，像一塊胡蘿蔔吊在了企業的面前，於是，企業遣散員工、停工停産，等待“工改商”這塊餡兒餅，結果是美夢一場。

　　結局非常悲慘，老闆自殺，給政府留下6個字，“人在做，天在看”。之後，老闆的兒子去世；再之後，老闆的老母親去世。

　　為什麼？

　　假設這個老闆當初沒有聽政府有關部門的話，繼續自己的生産經營呢，還會出現這樣的情況嗎？

　　這個事例再一次驗證了那句不斷被重復的話：企業要堅守自己的主業。

　　為什麼要堅守自己的主業，因為市場遠比戰場複雜，能在市場中打拼出一片天地，是非常不容易的，不能輕易放棄。

　　這樣的教訓，太深刻了。第三條，變則通。

　　這條建議，由第二條演化而來。自己的主業實在堅守不住了，大勢所趨，那就改變吧。變則通，通則久。一般而言，收縮陣線、減少員工，是第一步要做的事情。至於往哪個方向轉變，總以相鄰行業為第一選擇，因為轉變起來較為方便。

　　筆者有一位企業家朋友，是在北京賣汽車的。幾年前當北京突然宣佈對汽車進行限購時，這位老闆先是到河北考察了一段時間，準備把汽車專賣店遷到河北某地，後來發現不行。最後，這位老闆做了兩個轉變：第一，由銷售汽車為主變為售後服務和汽車修理為主；第二，業務人員轉型，推銷汽車保險。

　　這樣的轉變，不論結局如何，路數是對的。第四條，人在、信用在，就有東山再起的機會。

　　所謂人在，不用多説了。有的老闆跑路了，有的乾脆結束自己的生命，都不值。

　　信用在，尤其重要。即使企業關閉了、倒閉了，也要盡最大的努力，承擔應有的責任和義務，不能失信於人，失信于社會。

　　一個人，一個企業，講信用，就有東山再起的機會。

　　不講信用，就沒有機會了。

　　和國企相比，民企機制靈活、效率高、抗壓性強、生存能力強，多年不遇的經濟寒冬，對民企而言是一大考驗，熬過去的、甚至迎難而上發展壯大的民企，一定會有，一定有不少。

　　筆者對此充滿信心。