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　　繼收編西門子家電業務後，日前，博世家電首次在中國展示了其智慧家居平臺，釋放出博世、西門子家電全面進軍中國智慧家居市場的信號。不過在業內專家看來，博世此舉不管是在時間上，還是在概念上，均已落後國內家電廠商，有點病急亂投醫的感覺。一旦該智慧家居平臺未能有所成就，博世和西門子家電則將徹底陷入進退兩難的地步。

　　進軍智慧家居求轉型

　　博世家電日前展示了智慧家居平臺Home Connect。據了解，Home Connect平臺可通過智慧手機或平板電腦操控家電的各項功能，實現家電産品遠端化操作。

　　和海爾、美的等企業推出的智慧家居平臺一樣，Home Connect主打開放、互聯，不僅能夠連接博世、西門子家電産品，也支援其他品牌家電産品的接入。 Home Connect項目相關負責人表示，有90%的家庭使用不同品牌的家電、66%的消費者希望能夠用一款應用來控制所有家電，這是Home Connect未來的目標。

　　雖然博世家電選擇發力智慧家居，不過其方向卻耐人尋味。目前主流的家電企業在推廣智慧家居平臺時，主要聚焦于在電視、空調、冰箱、洗衣機等大家電産品的協作上，而博世家電則是選擇廚房小家電為切入口，比如烤箱、洗碗機等。

　　家電網總編輯李韜認為，一台洗碗機，人工放置碗筷食具後，本來順手在機器上按個按鈕就能實現洗碗，而博世家電卻要消費者去客廳或房間拿起手機、連上網路、打開應用，遠端啟動洗碗機，這無疑是把原本簡單的家務事搞得更複雜了，與目前國內智慧家電追求為用戶提供更便利、舒適、簡單生活的産品路線相悖。

　　欲挽救博世中國市場頹勢

　　多年來，博世和西門子家電産品在中國家電消費市場一直主打高端牌，在産品功能升級、個性化創新方面往往特立獨行，對國內家電企業的舉措往往不屑一顧，像此次跟在國內企業後面，推出智慧家居平臺的案例鮮為少見。

　　在中國網際網路協會網路行銷專家委員洪仕斌看來，博世家電這一舉措更像是病急亂投醫，試圖挽救博世、西門子家電在中國的頹勢。2014年9月，博世集團收購西門子家電業務，儘管坐擁博世和西門子兩大品牌，但是這兩個品牌在中國市場的佔比卻不斷下滑，尤其是博世品牌，已經淪為市場邊緣化品牌。

　　中怡康監測數據顯示，到2014年底，博世冰箱零售額佔比3.3%、洗衣機零售額佔比2.4%。智慧家居時代的到來，博世和西門子的處境更加危險。隨著“80後”、“90後”成為家電消費的主力軍，這些用戶與網際網路一同成長，是網際網路的重度用戶，除了對家電産品的個性化、時尚化的需求外，對能夠遠端控制和自動控制的智慧家電更是極為嚮往。這也是海爾、美的等企業發力智慧家居的原因之一。

　　此外，不同於以往彩電由CRT向液晶電視升級，空調由定頻向變頻升級等單品類的行業變革，智慧家居可謂是整個家電行業的技術升級。智慧家居所帶來的行業洗牌作用將超過任何一個單品類，無論是外資品牌還是國內品牌，如果無法跟上行業的步伐，那麼則意味將被淘汰。對於博世和西門子來説，同樣如此。

　　轉型緩慢恐陷入兩難局面

　　雖然博世家電選擇智慧家居策略，推出Home Connect平臺，但是這並不意味著博世、西門子家電在向成功邁進。相反，Home Connect平臺可能會使得博世、西門子家電在中國陷入進退兩難的局面。

　　在智慧家居的發展道路上，眾多國內家電企業、網際網路企業早就走在了前列。2014年初，海爾發佈U+智慧生活作業系統、美的發佈M-Smart智慧家居戰略、京東發佈JD+計劃和京東智慧雲等，這些智慧家居平臺均能夠對接所有品牌的智慧家電産品。

　　在洪仕斌看來，Home Connect的對手太多，也太強了。除海爾、美的、京東等企業外，小米、阿里巴巴、騰訊、格蘭仕、創維、長虹、三星這些企業都是其對手。相比之下，國內這些廠商要麼擁有龐大的用戶、要麼佔據某一領域的家電市場，博世家電與這些企業競爭時，沒有任何優勢可言。

　　在家電産品的智慧化方面，博世、西門子發展也十分緩慢。據了解，博世Home Connect平臺目前還沒有和任何的家電産品對接，包括博世和西門子的家電産品。“博世和西門子到今年四季度，將會推出可以對接Home Connect平臺的智慧家電産品。” 博西家電市場相關負責人金萬朝在接受北京商報記者採訪時表示。

　　“慢一拍，步步慢。”在洪仕斌看來，博世Home Connect平臺的推出在時間上已經慢人一拍。此外，如今智慧家居的競爭不再局限于家電企業，還有眾多的網際網路企業、IT企業，這種情況下，博世的慢節奏將註定難有成果。不過也有業內人士指出，博世家電的Home Connect平臺並不是完全沒有機會，截至目前，智慧家居仍處於發展初期，整個市場尚未成型，這對於所有的企業來説都是一個機會。博世Home Connect想要在中國發展，必須要尋找強大盟友，尤其是網際網路、IT行業，這樣在中國市場才能尋得一線生機。