4月3日至今，同屬招商局集團旗下的兩大上市公司——招商地産及招商銀行雙雙因“籌劃重大事項”停牌，引發了市場無限遐想。

　　對此，坊間傳聞種種，諸如“招商地産計劃以定增方式獲取招商局位於前海3.9平方公里土地，並將該土地抵押給招商銀行以獲取貸款”、“招商局擬進一步推動集團産融結合”等猜測不脛而走。

　　不過，4月7日，接受《證券日報》記者採訪的招商地産董秘劉寧表示，作為董秘，其並未聽説兩家公司將有重大的協同行動，故“兩家公司雙雙停牌，目前看只是一種巧合。”她還進一步向記者介紹，“雖然方案尚未明確，但其確實屬於重大事項，根據深交所有關規定，股票的停牌期起碼會有3個月”。

　　雙雙停牌與國企改革有關？

　　劉寧的回應與不少業界人士的看法不謀而合。例如香頌資本執行董事沈萌在接受《證券日報》記者採訪時就曾表示，“招商地産與招商銀行的雙雙停牌並不意味著其間必然存在著關聯性，但很有可能與招商局頂層設計的戰略佈局有關”。

　　“而這一頂層設計，或許與國家層面將加快出臺的國企改革方案有關。”沈萌稱。

　　據悉，國企改革新一輪方案將以“1+N”的形式發佈。其中“1”為《國務院關於國有企業改革指導意見》，“N”為《國有企業發展混合所有制經濟的指導意見》、《國有企業功能定位與分類》、《關於國有企業佈局與結構調整的指導意見》、《國有資本投資公司設立的改革方案》等。

　　而在此之前，國資委已在中央企業啟動“四項改革”試點，即中央企業改組國有資本投資公司試點；中央企業發展混合所有制經濟試點；中央企業董事會行使高級管理人員選聘、業績考核和薪酬管理職權試點；向中央企業派駐紀檢組試點。

　　彼時，國資委選擇了6家中央企業作為改革試點企業。如在國家開發投資公司、中糧集團有限公司開展改組國有資本投資公司試點；在中國醫藥集團總公司、中國建築材料集團公司開展發展混合所有制經濟試點；在新興際華集團有限公司、中國節能環保集團、中國醫藥集團總公司、中國建築材料集團公司開展董事會行使高級管理人員選聘、業績考核和薪酬管理職權試點；在國資委管理主要負責人的中央企業中選擇2家到3家開展派駐紀檢組試點。

　　對於國資委在中央企業啟動“四項改革”試點，天信投資的一份報告曾經提及，改革試點未來還將進一步擴大，“未進行改革的央企將會受到投資者的追捧，例如誠通集團、招商局集團、華潤集團和化工集團等。”

　　或基於招商局的産融結合計劃

　　除了國企改革，另一線索來自於招商局的産融結合計劃。

　　早在去年11月份，在大股東招商局核心高層的見證下，招商地産和招商銀行簽署戰略合作協議，招商銀行將給予招商地産及上下游産業鏈關聯企業總額不超過100億元等值人民幣的授信和融資支援及多渠道資金支援。

　　而此前的10月份，招商地産與招商局資本簽署戰略合作，協議雙方將在設立商業地産基金、産業園區探索合作以及聯合開發新的房地産項目等方面展開闔作。

　　自2013年招商地産提出未來5年實現“千億收入、百億利潤”發展目標之後，招商地産開始提速衝規模。業界認為，在如今招商局集團力推産融結合的大背景下，招商局旗下交運、金融、地産三大核心業務正面臨新一輪的融合發展。

　　而市場預計招商地産將成為招商局集團産融結合的核心板塊。事實上，在去年土地市場整體交易量縮小之際，招商地産反而加大置地力度。2014年土地投資金額累計達334億元，佔當年銷售金額的65%。

　　根據相關報道，招商局産融結合的立足點是擴大金融業對實體經濟、對實業發展的支援。在與産業發展相結合的過程中，探索出一條資産管理、産融互動的企業發展道路。