世聯行宣佈終止收購Q房網15%股權，北京Q房網曝出大量門店關停、員工離職的消息……這些事件會影響Q房網融資進程，對於前期需要大量“燒錢”的Q房網來説，2016年面臨的第一個考驗就是融資困局。店面未實現盈利、難以快速佔有市場份額也阻礙Q房網的進一步融資。業內人士認為，未來探尋盈利模式、提高服務品質是網際網路仲介發展中亟待解決的兩大障礙。

　　承認關店

　　Q房網進駐北京市場後，發展並沒有預想中順利。此前，有消息人士稱，Q房網北京分公司關閉部分門店，大量員工離職。北京商報記者針對此事採訪Q房網北京分公司總經理張俊，對方表示，北京Q房網確實在10月左右關閉了一部分店面，被關停店面約佔北京總店面的30%。

　　張俊稱，從Q房網在北京的經營層面考慮，公司決定關閉部分店面。關閉的原因是這些店面不能正常辦理營業執照，或者是位置較偏、不能與其他店面形成互動。關停店面的員工會被調到其他區域的店面，部分員工因對新商圈不熟悉而選擇離職，Q房網員工流失率約10%，因房地産仲介行業人員流失率一直較高，Q房網員工離職是行業內正常現象。

　　一位熟悉Q房網的業內人士表示，Q房網進駐北京後快速擴張，在店面選址以及招收員工的審核上存在一些問題，這是後來不得已關閉部分門店的主要原因。在店面銷售情況不好的情況下，員工離職在所難免。

　　市場佔有率不足1%

　　事實上，Q房網成立之初打出的招牌是“立志於為全國房地産行業提供線上與線下全渠道行銷解決方案的房地産網際網路平臺”，該公司以網路找房、O2O特許加盟、新房電商、住房金融為四大核心平臺，是眾多新興網際網路房地産平臺之一。

　　2014年12月，Q房網在北京嶄露頭角；2015年4月Q房網舉辦進駐北京發佈會，並慶祝北京百鋪開業。當時Q房網表示，2015年將大力佈局北京，力爭達到200鋪的規模、5000人的團隊配備，目標直指北京行業內前三名。

　　2015年已經走完，Q房網在北京的發展並不順利。張俊在接受北京商報記者採訪時承認，北京一直是Q房網的業務重心，目前處在調整期，市場佔有率不到1%，Q房網目前在北京基礎較為薄弱，還未實現盈利，經過調整後未來會走向正軌。

　　融資困局

　　對於網際網路仲介行業來説，融資是其快速發展的重要一環。網際網路仲介興起之初，各企業融資情況均較好，在時間和市場的考驗下，投資機構開始理性對待這一新興事物，更加重視網際網路仲介發展模式以及市場表現。

　　2015年“網際網路+”席捲各行業，網際網路仲介如愛屋吉屋、搜房、Q房網等迅速發展。業內人士稱，網際網路仲介發展前期需要大量資金的支援，一個好的故事才能得到資本市場的青睞，獲得融資後快速擴張、搶佔市場份額。因此，融資狀況關係到一家網際網路仲介的生死存亡。業內人士稱，2016年，融資困局將成為網際網路仲介行業面臨的生死考驗。

　　以網際網路仲介融資最為驚人的愛屋吉屋為例，從A到E五輪融資用時不到一年。從各個城市的市場數據可以看出，愛屋吉屋在網際網路仲介發展勢頭最快，也是最“燒錢”的一家。

　　對於Q房網來説，世聯行宣佈終止收購Q房網15%股權後，世聯行發佈公告稱失敗原因在於對估值、交易價格及投資後的發展計劃等事項未達成一致，且世聯行對機構調查結果不滿意。Q房網官方消息則稱，鋻於世聯行投資Q房網後擬釆取的發展戰略與Q房網戰略不同，經友好協商後，雙方決定停止合作。與世聯行分手後，將直接失去4.2億元融資，還將於2016年5月31日向世聯行返還訂金人民幣5000萬元，並支付期間利息費用。作為“燒錢”階段的網際網路仲介，與世聯行分手對Q房網融資有極大影響。

　　Q房網集團企劃部負責人鄭先龍在接受北京商報記者採訪時表示，Q房網于2015年11月已完成A輪融資，正著手進行新業務單元的啟動及B輪融資的前期準備，目前Q房網不存在資金問題，與世聯行終止合作並不會影響Q房網的資金安全。

　　一位不願具名的投資人稱，對企業發展模式以及市場表現的認可，是融資成功與否的重要因素。

　　不僅僅是Q房網，愛屋吉屋的最新一輪融資並沒有新的投資方，均為老股東繼續投資。2016年愛屋吉屋面臨的首要問題是如何實現盈利，這也是繼續獲得融資的重要砝碼，由此可見，這並非單一公司需要面臨的難題，更是整個行業的難題。

　　房地産仲介是服務行業，網際網路仲介也是如此。行業專家認為，目前國內的幾家網際網路仲介公司發展模式略有差異，有只做線上的輕資産模式運營；有線上與線下相結合的行銷平臺。

　　無論哪種模式，在發展初期均以低佣金殺入房地産仲介行業，難以實現盈利是所有網際網路仲介公司的痛點。未來，探尋盈利模式、提高服務品質是網際網路仲介發展中亟待解決的兩大障礙。