中國網財經4月28日訊 27日興業銀行披露2014年度暨2015一季度業績報告。截至2014年末，興業銀行全年實現歸屬於母公司股東凈利潤471.38億元，同比增長14.38%；同業核心負債達8,743億元，同比增長107%。與此同時，興業銀行一季度實現歸屬於母公司股東的凈利潤147.90億元，同比增長10.68%。李仁傑行長在業績發佈會上分享興業銀行在2014年的經營特點以及2015年的總體經營思路。他透露，興業銀行將在七個方面努力打造核心業務，並成為未來銀行轉型的主要方向。

　　李仁傑説，去年以來，興業銀行大體上是圍繞著以下三個主線來開展工作的。

　　第一個主線是：“穩增長、調結構、保安全”。銀行的經營應該在經濟週期的不同階段採取不同的策略。目前，中國經濟進入了增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期，即“三期疊加”。為此，我們首先思考，從銀行經營上來講，“資産安全”的關鍵點在哪？“風險點”在哪？我們認為在“三期疊加”的狀況下，“風險點”主要是集中在生産流通領域，特別是傳統製造業。而“相對安全點”又在哪？

　　早在2013年底，我們判斷中國經濟如果進入調整期，增長速度下滑，那麼無風險收益率一定會調整。因此，我們抓住了市場機遇，投資了一批利率債，這一部分的利率債在2014年為本行盈利做出了很大貢獻，初步測算，這批表內的利率債加上表外代客理財資産，總共浮盈約100億，這部分資産在2015年還將為本行貢獻利潤。

　　其次，我們認為，中國的政府是強有力的政府、是有資源的政府，政府融資平臺的風險不應被過度誇大。中國的城鎮化是一個很漫長的過程，在這個過程中，城市的基礎設施建設投入是必然的，比如現在説的“一帶一路”，我們認為這一塊的風險恰恰是最小的。我們表內表外的政府融資平台資産總的規模大數約1萬億，到目前為止沒有一分不良。包括去年年底，我們把握市場機會，又集中增持了一批這類資産。2015年，政策已經非常明朗，特別是確認納入國家登記的地方政府債務，我們認為是很安全的。

　　再次，本行資産中還有一大類是同業資産、同業投資。去年，監管部門對同業業務的開展提出規範要求。我們認為在經濟下行時期，規範性要求有助於這一類的資産品質穩定。經過去年的努力，到現在，無論是同業負債，還是同業資産，我們基本實現了穩增長。同業負債結構更加優化，存款類機構的同業負債減少了，非銀行金融機構的存款負債在增加，也就是説穩定的同業負債在穩步增長，成為興業銀行負債很重要的支撐力量。

　　此外，我們還有一類地産相關資産。眾所週知，興業銀行從05、06年開始對地産的介入比較多，也分享了中國房地産行業的發展紅利。但是這幾年我們對地産是總體審慎的，在總行層面建立了白名單制度，在各區域都對開發商有明確的要求。到目前為止，經過總行審批的房地産貸款以及按揭貸款總體情況非常好，屬於優質資産。

　　總的來説，過去幾年，特別是去年，我們基本規避了大的産業風險，比如説光伏、造船等行業我們基本上沒有介入。我們在傳統業務方面，都堅持了實事求是的態度，並沒有搞市場佔比的強制要求或者“壓任務”。而是實事求是，因地制宜，因行制宜。包括小微貸款，能做多少是多少，有能力就做，沒有能力也不要勉強。

　　所以，經過這些努力，2014年我們資産規模和利潤都有兩位數的增長。當然，也出現了一定的資産品質壓力，不良貸款率在上升。但總的來講，我們在經濟下行期，儘量控制壓縮傳統信貸業務領域的比重，而在這些領域，我們力爭使我們的資産品質好于同業平均水準。由於我們傳統信貸業務佔整體業務的比重較低，我們有信心做到總體資産品質跑贏大市。而對於存在風險隱患的部分業務，我們這幾年儘量積極處理和暴露。我們無論是撥貸比還是撥備覆蓋率，在同業中都是好的。

　　金融服務於經濟，興業銀行立足於服務國家發展戰略，包括“一路一帶”、自貿區建設、京津冀發展以及福建區域經濟的趕超等。比如自貿區建設，我們在上海、福建、廣東、天津自貿區都有分支機構。上周，李總理在視察福建的時候也視察了興業銀行的自貿區分行，給予了我們很大的期待和鼓勵。

　　在傳統産業的升級改造方面，我們也會積極參與。例如“網際網路+”、新能源、健康産業、“工業4.0”等等，都將是我們的業務重點。

　　去年，我們的規模和利潤都實現了兩位數的增長。今年，考慮到形勢更加嚴峻、複雜，董事會制定的利潤增長目標是5.9%，希望通過全行的努力，最後的結果要比計劃任務更好。

　　第二條主線是：銀行業務的轉型。這些年我們感受到了金融改革的深化，比如説利率市場化的進程要比大家預計的更快。在這種形勢下，如果僅僅固守傳統的存貸業務，今後的路將越走越窄。雖然從目前來看，我們的存貸利差、息差都還不錯；但若從長遠看，新增業務的存貸利差、息差都會收窄。而且從大的方向講，過去金融體系以間接融資為主，今後直接融資的比重將不斷上升，銀行如何去滿足客戶的綜合金融服務需求，變“危”為“機”，這就要看銀行轉型的準備工作做是否充分。

　　我們認識到商業銀行未來發展的趨勢是“商業銀行投行化，投行業務資管化”。如何適應這種大趨勢？我們前幾年就提出，打造大投行、大資管、大財富管理的內部運作架構、流程和文化。

　　在董事會的領導下，經過多年努力，我們目前基本上形成了銀行集團的架構。在銀行下我們有若干個子公司，有租賃公司、信託公司、基金公司、消費金融公司等等。特別是信託公司，實際上就是一個金融投資平臺。

　　因此這幾年我們在內部的架構、業務流程、體制機制建設、人才隊伍準備等方面做了大量的工作，應該説也初見成效。比如直接融資業務，在銀行能做的債券發行承銷方面，興業銀行連續三年都保持著股份制銀行的第一名；比如説託管業務規模，到去年年底已經達到了4.7萬億。託管業務不僅帶來了40多億的中間業務收入，實際還帶來了低成本資金。

　　我們認真思考銀行未來的轉型方向，要做到輕資本、輕資産，要在未來銀行轉型過程中努力打造核心競爭力。因此，這兩年我們一直在培育我們的核心業務群。現在已經明確了，我們將在七個方面努力打造我們的核心業務。

　　第一，城鎮化金融。無論是政府融資平臺、房地産、基礎設施建設等領域，未來的機會還很大。興業銀行這些年有很多的經驗和教訓，也培育了隊伍。在新常態下，我們努力把它打造成核心競爭力。

　　第二，環境金融。工業經濟的發展相應帶來環境問題，現在政府高度重視環境污染，必然創造巨大的市場空間。通過多年努力和積累，興業銀行在品牌、制度、人才、産品等方面已經形成了國內自己的環境金融品牌，我們還是中國首家、也是目前境內唯一一家赤道銀行。

　　第三，養老金融。中國逐漸進入老齡化社會，養老是一個大問題。因此我們這幾年努力培育我們的養老金融。在養老領域，金融服務是非常薄弱的，這幾年保險公司做了一些努力，但是我們認為銀行的服務手段更多。因此，我們把養老金融作為我們的第三個核心業務。

　　第四，同業服務金融。興業銀行經過多年努力，為中小銀行、非銀行金融機構服務，成為一項業務特色。目前來看，我們培育了較為龐大的客戶群體。在這一方面，我們仍然要將它做大做強，這在一定程度上也體現了國家倡導的普惠金融理念。

　　第五，資産管理的投資與託管服務。金融的結構在發生變化，間接融資比重下降、直接融資比重上升，投行、資管、財富管理在蓬勃發展。興業銀行目前初步已經有了一些平臺，比如信託、基金，未來我們也考慮要讓部分的業務更加獨立，公司化運作，更好地理順關係，形成更強的協同效應。

　　第六，資本市場直接融資服務。資本市場在蓬勃發展，興業銀行也要適應這個新變化和新趨勢。我們要通過綜合服務工具去滿足客戶群體日益變化與增長的需求。目前來看，我們在債券市場已經獲得了一定的成績，無論是承銷發行，還是二級市場的做市交易，已經進入了第一梯隊。著眼未來，我們也要積極介入財務顧問、企業重組並購、甚至IPO市場。銀行的業務模式將從過去簡單的債務式向權益式延伸，提供客戶所需要的綜合性服務。

　　第七，交易銀行。銀行和非銀行金融機構最大的區別就是有支付結算的工具。過去銀行在這一方面做的不夠，創新意識不如一些網際網路企業和第三方支付企業，我們在這方面要奮起直追，把銀行的優勢充分發揮出來。

　　我們的轉型業務建立了七個方面的核心業務群，每一位副行長都領銜推動若干個核心業務群的打造和建設，希望經過若干年的努力，可以成為興業銀行業務的品牌。

　　第三條主線是：打好基礎，立足長遠，培育可持續發展的能力。首先是做好合規建設和制度完善。越是在經濟下行的時候，案件越多，監管部門對金融部門的要求也更加嚴格。這方面應該作為當前興業銀行最基礎、最首要的任務。

　　第二，未來的發展很需要IT系統的支援，所以這兩年我們投入了大量的資源進行了新一代核心繫統的建設。希望新系統上線之後，可以為我們的業務綜合化發展和更加市場化運作提供技術支撐。

　　第三，加強研究工作，使銀行更加智慧，使銀行業務更有前瞻性。過去興業銀行在研究方面做了一些嘗試，也小有收穫。我們打算在新的一年裏要把研究的力量整合，把它市場化運作，為興業銀行長遠發展提供智慧支援。這方面的研究不局限于宏觀，還要考慮到微觀以及現有數據資産的整理、挖掘和運用。

　　第四，網際網路金融。網際網路確實給中國經濟帶來了新機遇，對中國金融業也是一個新的考驗，在這個考驗面前我們要努力有所作為。我們認為網際網路金融和傳統的金融有一些區別，比如強調“人人參與”的創新文化，高效運營的體系，合理資源配置的機制，以及更符合企業成長規律的考核和利益分配。我們也在積極構思與準備，希望在這一領域有更大的突破。

　　第五，我們也適度考慮了低成本的網點擴張，進行了一定規模的社區銀行建設。這些社區銀行和我們的小微金融、養老金融是有機結合的。今年，我們還要繼續穩妥地推進。