中國網財經3月31日訊 3月30日，中國民生銀行股份有限公司發佈了2014年年報。2014年，民生銀行集團(包括民生銀行以及民生銀行控股的民生金融租賃公司、民生加銀基金公司和民生村鎮銀行等附屬機構)實現歸屬於母公司股東的凈利潤445.46億元，同比增加22.68億元，增幅5.36%。

　　2014年，民生銀行深入貫徹落實“民營企業銀行、小微企業銀行、高端客戶銀行”三大戰略，各項業務穩步推進，業務結構和收入結構持續優化調整，戰略轉型成效顯著。

　　盈利能力穩步提升

　　2014年，面對宏觀經濟環境和金融市場環境的深刻變化，民生銀行積極優化調整資産負債結構。截至2014年末，民生銀行集團資産總額40,151.36億元，比上年末增加7,889.26億元，增幅24.45%；負債總額37,673.80億元，比上年末增加7,454.57億元，增幅24.67%；貸款和墊款總額18,126.66億元，比上年末增加2,384.03億元，增幅15.14%；客戶存款總額24,338.10億元，比上年末增加2,871.21億元，增幅13.38%。

　　2014年，民生銀行集團實現歸屬於母公司股東的凈利潤445.46億元，同比增加22.68億元，增幅5.36%；平均總資産收益率和加權平均凈資産收益率分別為1.26%和20.41%；基本每股收益1.31元，同比增加0.07元，增幅5.65%；歸屬於母公司股東的每股凈資産7.03元，同比增加1.22元，增幅21.00%。

　　2014年，民生銀行集團實現營業收入1,354.69億元，同比增加195.83億元，增幅16.90%。其中，凈利息收入921.36億元，同比增加91.03億元，增幅10.96%；凈非利息收入433.33億元，同比增加104.80億元，增幅31.90%，佔營業收入的比重達到31.99%，同比提高3.64個百分點；在凈非利息收入中，手續費及佣金凈收入達到382.39億元，同比增加82.83億元，增幅27.65%，佔營業收入比率為28.23%，同比提高2.38個百分點。在經營結構持續調整的同時，不斷優化成本管控模式，2014年成本收入比為33.27%，同比上升0.52個百分點。

　　2014年，民生銀行持續推進風險管理體系建設，強化風險責任意識，創新清收處置手段，資産品質總體可控。2014年末，民生銀行集團不良貸款率為1.17%，比上年末上升0.32個百分點；撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為182.20%和2.12%。

　　戰略業務持續推進

　　　2014年，民生銀行深入貫徹落實“民營企業銀行、小微企業銀行、高端客戶銀行”三大戰略，加強戰略統籌聯動，轉型綜合效應逐步顯現。

　　截至2014年末，民生銀行有餘額民企貸款客戶達到11,876戶，民企一般貸款餘額達到6,535.05億元，在對公業務板塊中的佔比分別達到83.47%和57.96%，“民營企業銀行”的戰略地位不斷強化。

　　2014年，民生銀行加快推進小微金融2.0版流程再造，實施客戶、産品和行業三大結構調整，小微客戶層級逐步下移，客戶結構持續優化。2014年全年小微貸款發放額達4,536.82億元，較上年增長3.22%。2014年末，小微企業貸款餘額4,027.36億元；小微客戶291.19萬戶，同比增加100.70萬戶，增幅達52.86%；小微有貸客戶戶均貸款為155萬元，同比下降13.09%。持續推進小區金融戰略，2014年末投入運營的社區網點(含全功能自助銀行)4,902家，其中經監管機構批准掛牌的社區支行達到743家。在兩小戰略帶動下，民生銀行存款增長穩定性進一步增強，2014末管理個人客戶金融資産10，730.23億元，其中儲蓄存款5，316.28億元；零售非零客戶較年初新增588.78萬戶，基礎客戶增長取得新突破。

　　在高端客戶戰略方面，截至2014年末，民生銀行管理私人銀行金融資産規模達到2,303.96億元，比上年末增長384.55億元，增幅20.03%；私人銀行客戶數量達14,252戶，比上年末增長1,352戶，增幅10.48%；實現中間業務收入21.55億元，比上年末增長4.56億元，增幅26.84%。

　　戰略轉型加快推進

　　2014年，利率市場化步伐加快，資本市場蓬勃發展，網際網路加快滲透金融業，民營銀行建設等制度創新取得突破性進展，銀行業競爭進入新格局。民生銀行深刻地認識到，必須深入推進變革創新。為此，2014年，民生銀行深入落實“深化事業部改革落地，聚焦兩小兩鏈實現分行轉型，落實中後臺梳理優化”三大任務，加快推進戰略轉型。

　　2014年，民生銀行持續推進2.0版事業部改革落地，各事業部按照“準法人、專業化、金融資源整合、金融管家團隊”四大原則，優化調整組織架構體系和內部運作流程，搭建完成準法人運作機制，加強專業團隊建設和管家作業模式轉型，大力發展投資銀行和交易銀行業務，大大提升了“商行+投行”綜合金融服務和專業化、差異化經營能力。

　　2014年，民生銀行對零售業務組織架構進行調整，單設小微金融部，強化專業化的個人客群分層經營和交叉銷售，提升消費信貸。一方面，不斷優化升級小微商業模式，從傳統的“衣食住行”向大消費和現代服務行業升級、重點開發8大新興行業，從偏重商圈經濟逐步向“O2O”平臺經濟、産業鏈整合發力。另一方面，建立小區周邊特惠商戶資源體系，搭建了小區多邊行銷平臺。截至2014年末，小區金融項目下金融資産餘額超過700億元，有效客戶超過30萬戶，居住地戰略初見成效。

　　2014年，民生銀行加大網路金融投入和建設，大力開展産品和服務創新，持續提升客戶體驗，市場份額穩居商業銀行第一梯隊行列。截至2014年末，手機銀行客戶規模達1,302.12萬戶，較上年末新增747.60萬戶；全年交易筆數1.82億筆，較上年同期增長203.51%；交易額3.22萬億元，較上年同期增長185.81%，客戶交易活躍度遠超同業平均水準。民生銀行直銷銀行于2014年2月28日正式上線，秉承“簡單的銀行”服務理念，構建了集“存貸匯”于一體的網際網路金融服務體系。截至2014年末，直銷銀行客戶規模達146.81萬戶，如意寶申購額2,366.87億元。

　　民生銀行董事長洪崎表示，2015年，民生銀行將以“鳳凰”計劃實施為主線，全面深入推進轉型，銳意創新深化戰略，確保經營業績穩健發展，努力打造具有核心競爭力和自身特色的中國最佳商業銀行，為投資者、社會和員工創造更大的價值和更高的回報。