| 好設計與對設計
世界上誰能把“好”準確地定位清楚呢？也許這是一個最難回答的問題，對於情趣相左的人來説，好壞只是相對的一個概念。我們的部落格自從開通以來一直人氣旺盛，天天都有人在那裏留言。認真地看看那些留言，一定會讓你覺得非常有趣，甚至能夠對設計産生更加深入的了解。因為那些觀點和對早晨設計的評論，簡直是大相徑庭。有人認為早晨設計過於商業，有人則認為早晨設計過於藝術；有人説我們是中國設計行業的希望，有人説我們簡直就是設計行業的禍害；有人説我們的作品是好設計，有人説那些都是視覺垃圾，哈哈！連業內對一家設計公司的認識都如此相左，更不要説一件設計作品面臨所有人的時候了。所以不要再以“好設計”或“壞設計”、“我喜歡”或“我不喜歡”來判斷一件設計作品的成敗得失了。
既然設計是解決問題的過程，品評設計的成功與否就不是看這個設計的試驗性有多麼顯著，而是要看這個設計是否解決了問題。也就是説，如果這個設計需要解決的問題是更快地銷售産品，我們根本就不需要看這個設計中間的技巧怎樣被人稱道，而是要看那個産品的銷量如何。品評設計好壞永遠是在圍繞著個人喜好做片面的遊戲，可能是永遠沒有答案的爭論。但這個設計是否真正解決了問題，這是可以通過第三方機構客觀評估出來的，因此“對設計”是我們應該倡導的觀念。
從“好設計”的觀念過渡到“對設計”的觀念，是一個設計師職業生涯步入成熟的開始。“對設計”會讓設計師放棄對新鮮技巧的崇拜，而轉變到對客戶需求的理解和認識。這是一個非常重要的轉變，就像經久不衰的音樂著作都不需要過分炫技和過多音符一樣。“好設計”和“對設計”是一場在觀念上面的爭論，前者更多地站在個人立場思考，後者更多地站在客戶的立場思考，設計公司和設計師永遠要提醒自己，自己只不過是合同裏被雇用的一方，設計自古就是一項訂單式的服務工作，完成客戶提出的需求是工作的最終目的。
“對設計”成功的關鍵在於“對”的建立，“對”即為標準，也就是説，如果你是一個企業主或設計項目的管理者，你在選擇確定設計公司之後，要做的第一件事情就是和設計公司一起討論出這個工作的標準，要在大家工作之前，對設計的結果作出清晰準確的描述，就像拍攝電影需要腳本一樣，有了雙方達成共識的標準之後，品質、週期、預算……才能得到有效科學的控制，建立標準是“對設計”非常關鍵的開始。 |
