2015年對於酷派來説並不那麼好過。《北京商報》報道，酷派近期對外發佈2015年全年業績，全年收入為146.7億港元(約合人民幣123億元)，同比下滑41.1%。事實上，國産手機的日子都不好過，微利式生存已成為國産商的真實寫照。智慧手機市場已進入緩慢增長階段，國産商需要強化自身品牌形象，建立自有生態體系，同時，尋求多業務模式發展，唯如此，才能從中脫穎而出。

　　酷派業績下滑

　　酷派，這個擁有23年曆程的中國老字號手機品牌步入寒冬。日前，酷派對外發佈2015年全年業績，全年收入為146.7億港元(約合人民幣123億元)，同比下滑41.1%，毛利15.9億港元(約合人民幣13億元)，股東應佔利潤23.24518億元，同比增353.3%。

　　酷派實現純利大增，主要是由於酷派集團將撤回其此前向奇酷科技注入的、與“酷派”品牌智慧手機相關的部分網際網路運營業務。酷派集團持有的奇酷科技股份將由50.5%降至25%，因此，實現2015年酷派純利的增長。

　　財報顯示，2014年酷派3G、4G手機銷售收入為245.1億港元，而2015年僅為143.9億港元。酷派業績下滑與中國智慧手機市場競爭激烈的大環境有關。智慧手機市場已進入緩慢增長階段，且運營商渠道出貨量不斷下滑，但面對這樣的市場變化，過於依賴運營商銷售渠道的酷派儘管也在尋求轉型，但效果並不盡如人意。

　　另一方面，酷派業績的下滑與業務重組不無關係。中國網際網路協會網路行銷專家委員洪仕斌表示，酷派近年來一直都在尋求網際網路轉型，不管是與360成立合資公司運營手機，還是引入樂視、在自身手機中運營樂視生態內容，都在積極探索。但對傳統的手機廠商而言，這條路並不好走。正如酷派內部人士所言，“酷派也正在經歷戰略轉型，而轉型過程必將存在短期的陣痛，成果不會立刻顯現。”

　　微利走量難築品牌價值

　　事實上，微利式生存仍然是目前多數國産手機廠商的生存現狀。趁著4G換機潮，以及新興市場高漲需求風，國産手機的發展步入一個新的臺階。實力大增後的他們逐漸開始進入國際市場，欲與蘋果、三星一決高下。

　　但事與願違，在手機市場逐步進入存量市場之際，國産手機廠商卻同樣面臨“微利式生存”的尷尬。據中國資訊通信研究院資訊化與工業化融合研究所發佈的《2015國産手機品牌發展報告》顯示，2015年國産手機出貨量超過5億部，但整體利潤率較低，定價4000元以上的手機出貨量佔比不到2%。

　　微利走量已經成為眾多國産手機商難掩的尷尬，這主要是受兩個方面的原因影響。一方面，中國國産手機同質化嚴重，缺乏功能亮點，只好以“低價”為競爭武器，爭奪市場份額。但“價格戰”是把雙刃劍，低價或能一時吸引消費者，但難以形成品牌溢價，手機廠商陷入在微利困局中難以自拔。

　　另一方面，華為、小米等國産手機廠商將目光投向印度、中東等新興市場，但情況並沒有想像中那麼好。業內人士指出，技術較為薄弱的國産手機面臨海外市場在專利上的考驗。而高昂的專利授權費也成為國産手機廠商“多銷”卻“薄利”主因。

　　如何開啟第二春？

　　IDC近日發佈報告稱，智慧手機市場發展步入成熟階段，去年智慧手機市場增長率為10.4%，而今年增長率將下降到一位數，預測將增長5.7%。市場競爭愈發激烈，國産手機轉型已迫在眉睫。國産商要如何改變，才能擺脫大環境帶來的困境，避免成為歷史車輪下的悲劇？

　　強化品牌形象，提高品牌溢價力。智慧手機中低端市場盈利空間有限，開拓中高端市場已經成為廠商的共識。近來，小米、華為、魅族相繼發佈新品衝擊中高端市場。價格是提高了，國內手機廠商還需在産品配置、外觀設計、産品體驗、品牌宣傳等多種維度上精益求精。唯有打造精品，才能強化品牌形象。

　　建立自有生態體系，增加用戶黏性。小米以手機為中心打造了一整套MIUI的智慧硬體生態，華為也擁有從晶片、作業系統、開發者、可穿戴一體的産業鏈，而樂視也積極攜手合作夥伴發展打造精品手機、共同開發網際網路應用、共同提供橫向內容服務等，打造超級生態鏈。反觀酷派，在自有生態體系建設上業績並不突出。酷派似乎也意識到這一點，酷派總裁李斌説：“目前酷派的研發部門正密切跟蹤智慧硬體産品，預計2016年智慧硬體爆發，酷派會趕上這一機會。”

　　此外，多業務模式發展也不失為增強市場競爭力的一大方式。虛擬現實(VR)在過去的一年時間裏被熱炒之後，越來越多的廠商加入到這一領域的佈局中來。繼三星、HTC、新力、LG和諾基亞之後，國産手機新品牌錘子進軍虛擬現實的消息也被曝光出來。酷派也可借VR東風，挖掘更多的市場潛力。

　　酷派在財報中表示，將進一步注重産品的創新，加大5G網路、移動雲及移動安全等前沿技術的探索和投入。酷派董事長郭德英給出2016年酷派海外市場出貨要超過1000萬台的目標。2016年，酷派乃至國産手機能否化解盛世危機，令人期待。