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雷軍：小米學的是同仁堂、海底撈、沃爾瑪

　　近期，雷軍在聯想內部作了一次演講，雷軍稱，在創辦小米之前，聯想的東西就已經在他的DNA裏了。做小米的時候，他真正學習的是這幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco 。

　　我們像同仁堂一樣做産品，貨真價實，有信仰 。每個東西都是我自己用過的好東西，如果做得不好，請大家原諒，因為我們也只幹了三年，還需要時間。

　　這裡爆個料，我們下一代産品還會進一大步。智慧手機的競爭，是全球最激烈的競爭，這個難度是蠻高的。我們這個公司總被拿來跟蘋果比，要我每一年都比蘋果好。蘋果6000億美元的市值，假如我比蘋果好，我應該值8000億美元吧，所以我肯定不如蘋果，就不要比了。

　　我們五年之內，不談超過蘋果。 當你了解的越多，你敬畏的就越多，但這不意味著我們的市場份額不可能比蘋果大。

　　第二點，向海底撈學用戶服務，做超預期的口碑。今天的時間很短，就不展開講了。

　　第三點，向沃爾瑪、Costco這樣的公司學運作效率 。我們是電商，是實業的，涉及到實業，我覺得還是效率致勝。當然，提高效率有兩種方式，一種是柳傳志先生講的擰毛巾，我也很認同，不過我用的是另外一種，模式優化——把中間渠道、零售店全部幹掉，少做事，用最聰明的人簡化流程。