日前，中興發佈了研發18個月的AXON天機系列旗艦産品，強攻高端手機市場，而此前該公司一直都是走低端路線。業內人士認為，低端手機市場利潤空間小，中興進軍高端是必然趨勢，但如今智慧手機市場增速已經放緩，中興面對的是需求疲軟的大環境以及與蘋果、三星、華為等品牌的激烈競爭。

　　強攻高端市場

　　中興于日前正式發佈AXON天機旗艦機系列戰略規劃，包括AXON天機、AXON天機mini、AXON天機MAX、AXON Watch，以及Spro2在內的旗艦家族産品集體亮相，聚焦高端市場。其中，AXON天機以軟硬體體驗為優勢，主打高端商務人群；AXON天機mini外觀設計時尚，針對的是時尚活力人群；AXON天機MAX則在大屏和續航能力上極具優勢，主打娛樂功能。此外，作為旗艦家族的可穿戴産品，AXON Watch主打運動和健康監測，Spro2則是一款智慧微型投影儀，可以滿足辦公室多場景應用需求。從中可以看出，中興AXON天機旗艦系列産品覆蓋了手機、投影儀、可穿戴設備等全領域，打通了用戶使用全場景。

　　早在今年7月，中興AXON天機就已正式發佈，這是該公司面向全球市場的首款高端旗艦産品，中興由此開始進擊高端市場。此次，AXON天機家族集體發佈，表明瞭該公司將強攻高端市場的發展規劃。

　　據了解，中興對此次的産品給予了足夠重視，AXON系列去年年初即開始做産品規劃。中興通訊終端CEO曾學忠透露，中興花了18個月打磨AXON天機，前後總共近6000人參加研發。

　　在渠道上，中興於今年8月和國美簽訂了戰略合作協議，國美TOP門店和TOP位置均向中興開放，並在品牌宣傳上進行了大手筆投入，特別是在體育行銷方面，中興在中國區的NBA行銷投入已經超過了1億元，並由贊助3支NBA球隊提升到新賽季的6支。

　　可以説，中興正在謀求從中低端向高端的轉型。

　　從千元機戰略到換帥

　　中興過去一度專注于為全球數百家運營商提供定制手機，90%的市場來自與運營商的合作，其所走的也一直是低端路線。2010年5月，中興聯合中國聯通推出Blade V880，該款手機作為聯通首款千元新定義的智慧手機在國內推出，創下聯通單款手機銷量過400萬台的歷史紀錄，中興智慧終端由此在國內市場迅速崛起。

　　然而，華為、中興作為當年“中華酷聯”四家電信製造企業中兩個成功樣板，在後來的發展規模上卻面臨著巨大差距，華為業績一路上揚，而中興卻面臨扭虧。數據顯示，2012年，中興虧損26億元，這是中興在1997年上市後第一次虧損；2013年中興通過裁員、退稅、售賣資産等，實現凈利潤13.6億元，但主業的營業利潤狀況不容樂觀，依然虧損近15億元。

　　記者了解到，2012年與2013年，正是中國本土手機品牌紛紛崛起的關鍵節點，華為、小米等品牌以高性價比為優勢，吸引了大量用戶，佔據了大部分低端市場，這對嚴重依賴於運營商渠道的中興造成了相當程度的衝擊。

　　2013年年底，中興最高決策機構經委會進行了包括戰略、組織和人事在內的調整，成立終端事業部獨立運營，由高級副總裁曾學忠全面負責未來該公司終端業務的運營。換帥之後，中興便開始謀求進入高端市場。

　　産業經濟觀察家梁振鵬指出，手機企業在低端機市場的收入和發展是有限的，毛利率低，想要真正發展起來必定需要打入高端市場，中興也是如此。何況低端機利潤低，市場競爭極為激烈。

　　高端市場荊棘叢生

　　對於中興這次強攻高端市場的策略，通信專家項立剛認為，並不是沒有與其他高端手機品牌競爭的機會。“中興新推的AXON天機並沒有大的缺陷，配置和産品體驗都還不錯，但該公司需要在宣傳等方面進行投入和研究。”項立剛如是説。

　　梁振鵬也指出，中興在手機領域算是一家業務和技術都很紮實的企業，但其手機産品缺少創新點，亮點不夠，研發技術表現一般，很難吸引大量消費者；此外，與蘋果、三星和華為相比，中興多年來並沒有一款“明星手機”，且高端手機市場的競爭對手越來越多，中興想要真正在高端手機市場紮根很有挑戰性。

　　記者了解到，近來國內手機廠商紛紛推出高端手機，開始爭搶這一蛋糕，僅僅半個月就有十多款高端手機發佈。上周，神舟發佈了銳龍系列的三款手機，型號分別是銳龍 P5、P8、P9，其中P9售價為1999元，針對高端市場；10月12日，魅族新推出的高端旗艦手機PRO5正式上市，該機標準版售價2799元，高配版標價3099元。下半個月，樂視、新力等企業也將陸續發佈高端手機新品。

　　此外，市場研究機構Strategy Analytics發佈的二季度全球智慧手機研究報告顯示，2015年二季度全球智慧手機出貨量3.395億台，較去年同期增長15%，創下行業六年來季度增長最低水準。這無疑給中興的高端之路增添了更多的不確定性。