10月19日的小米“次世代”新品發佈會上，除了分體式的小米電視3、單獨售賣的電視主機和遙控器，小米還發佈了所謂的“次世代新玩具”——Ninebot九號平衡車。不過令人意外的是，在發佈會中間，鄭凱等人亂入，開始為《前任攻略2》做宣傳；結果硬是把一場科技産品發佈會開成了一場電影見面會。

　　坦白地説，小米電視3和Ninebot九號平衡車依然延續了小米之前的打法：通過硬體上的超高性價比來獲得銷量。 但在整場發佈會結束之後，筆者卻感受到了小米在電視業務上的焦慮以及在深遠意義上某種東西的缺失。

　　小米在電視上的焦慮

　　整場發佈會的核心，其實就是售價為4999元的小米電視3；畢竟對於小米而言，手機、電視、路由器才是小米自己親自操刀的三種硬體。

　　發佈會開始，雷軍並沒有多少寒暄，直接開始步入正題。但與幾個月前發佈小米電視2S的情況不同，除了60寸的螢幕尺寸和MEMC運動補償技術，雷軍並沒有在螢幕上介紹太多；因為小米電視3的賣點不在於此，而在於其在發佈會前幾天反覆預熱的“分體”技術。

　　所謂分體技術，就是將電視螢幕和其他電視組件——比如主機、音響等分拆開來；一方面能夠更有利於不同壽命的電視硬體在更新換代的自定義配置，另外一方面能夠避免電視背後的墻面由於諸多連接線的出現而顯得淩亂。

　　小米電視3由一塊60英寸的LG 4K螢幕和一個包含主機、音響、藍芽等其他組件的小米電視主機組成；而且這次小米電視主機還能夠以999元的價格單獨售賣。另外發佈會上還有一個小亮點：為了彰顯此番小米電視主機在聲音上的優勢，小米還在現場配置了60台這樣的主機用以充當發佈會的音響，引得米粉們一片尖叫。

　　看得出來，為了小米電視3的這場發佈會，小米也是煞費苦心了。

　　但有一個問題值得注意：從整個2015年開始到現在，小米已經為自家的電視機看了三場發佈會。這三場發佈會的情況是分別是：3月份發佈小米電視2的40英寸版和55英寸版；7月份發佈小米電視2S；以及這次10月份發佈小米電視3。相對於一年一代的小米手機而言，小米在電視業務上採用了如此之高的發佈頻率和迭代速度，似乎有些不正常。

　　今年6月份的發佈會上，小米方面宣佈：小米電視和小米盒子銷量達到了677萬台；然而並沒有單獨宣佈小米電視的銷量。再看看近兩年來的數據，小米在電視上的銷量似乎並沒能跟其他傳統家電廠商相匹敵；相反小米電視盒子倒取得了數百萬的銷量。

　　對此，小米自然是看在眼裏，急在心裏的；因為小米一直想通過軟硬體結合的方式通過網際網路的方法打造一個完整的智慧電視生態鏈。為此小米也在各個方面努力，努力補足短板；尤其是體現在內容的打造上，先是把陳彤挖了過來，接著又砸下10億美金，後來又不顧臉面地與友商撕逼；如今小米在內容上已經小有成就，已經獲得4家內容牌照的授權。但是無論如何，小米在電視上的銷售短板一直補不齊。

　　所以，其實很容易明白，小米如此心急火燎地更新小米電視，除了有吸引關注度以增加銷量的考慮之外，一個更重要的原因就是通過這次分體後的小米電視主機來繼續佔領網際網路電視主機市場，同時為自家的電視內容贏得分發渠道。

　　而“分體”的另外一個好處就是：即使用戶家中已經擁有新力、三星等其他品牌的電視機，也一樣可以使用小米的網際網路電視內容服務。這也算是一種聰明的做法。

　　小米缺失了什麼？

　　此次發佈會，除了電視，小米還發佈了一個“次世代玩具”——九號平衡車。與小米電視3由小米自己親自操刀不同，這個玩具出自於小米生態鏈企業Ninebot；小米曾參與後者收購Segway公司的運作。

　　九號平衡車更像是這場發佈會的配角，就像是小米電視2S發佈會上出現的小米凈水器。到如今為止，小米生態鏈的觸角已經從耳機、移動電源、插線板等手機周邊産品延伸到了凈水器、空氣凈化器等家居生活領域。這些産品都是由小米參與投資或者與小米合作的企業製造，然後再打上小米的品牌和Logo；而且，這些企業中還有不少把名稱改成了“某米”。

　　在去年的一次採訪中，雷軍説小米要投資100多家智慧硬體企業，而且都是建立在MIUI的基礎之上；而到目前為止，小米所投的生態鏈企業已經達到了50家左右。按照小米相關負責人的説法，小米的投資速度正在放緩，投資方向也發生了改變。

　　按照雷軍的説法，小米之所以要構建生態鏈是為了構建一個以小米手機為核心的防線，以使得小米在未來的競爭中擁有優勢。自然，對於這種居安思危的商業意識，我們無可指摘；但是從具體的公司戰略和商業行為來看，我們並不看好所謂“小米生態鏈”的佈局。

　　從目前的情況來看，小米生態鏈企業所涉及的範圍主要是當前條件下已經存在的産品種類；這些産品要麼是價格太高，要麼是不夠優秀。很明顯，小米生態鏈所做的事情就是：把這些不同類型的産品做得足夠好，然後再用一個極具性價比的價格賣出。用小米目前常用的一個口號來説：讓每個人都享受科技的樂趣。

　　小米對於這些小米生態鏈企業的意義，其實已經不僅僅是財務投資行為，更多的是戰略上的引導和整合。 這些企業也試圖依靠小米的品牌價值來獲得消費者的認知和認可。一個最簡單的例子是：儘管並非小米製造，這些企業的産品卻是在小米發佈會上由雷軍發佈的。很難説這種做法對於這些生態鏈企業的發展是好事還是壞事，但這種類似于品牌依附的商業模式終究不是商業正道。

　　小米目前的最新估值是460億美元，世界第二，僅次於Uber的510億美元。但是在我們看來，小米目前的所謂“生態鏈”策略已經使得小米偏離了一個科技公司的核心價值觀。小米越來越像是一個擅長並熱衷於資本運作和産品銷售的商業公司，而未見其在面向未來的技術積累和研發上有多少大動作。

　　如果拿小米和蘋果、谷歌等巨頭作對比，就會更容易發現差距之所在。

　　谷歌旗下除了當下的搜索、廣告、安卓等賺錢的業務之外，還有許多不為人所熟知的諸如生命科學、衛星、量子電腦等技術研發工作，還有一個最為神秘的Google X實驗室；而後兩者卻是並非以短期盈利為目的的。

　　再看蘋果，其發展到今天，其所涉及的業務極為有限，除了iPhone、iPad、Mac等數個産品線之外，其他的都不輕易涉及。正是這種在産品線上的極度挑剔，帶來了蘋果在産品上的極致專注，從而給消費者帶來産品上的極致體驗。而且，蘋果在産品規劃過程中也是基於對於未來科技發展的考量，有著極強的前瞻性。

　　也許小米也有自己未嘗對外披露的“大招”，但是從目前小米“一月一發佈”的情況來看，很難得出“小米正在為了面向未來的技術突破而苦心孤詣、不計成本地探索研發”這樣的結論。

　　最後，我們想引用比爾蓋茨的一句話：真正改變這個世界的，是突破性技術。有了技術支撐，商業的發展才會底氣十足。

　　小米從來都不缺商業能力；但技術，可能是小米目前最為缺失的東西。