針對外界對中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱鐵塔公司）人員招聘的關注持續高漲，鐵塔公司透露，之前分5個層次分類推進、迅速完成了鐵塔公司各級隊伍的組建，而目前計劃通過社會招聘、校園招聘多渠道來有序、有重點地充實運營隊伍。

　　初期快速組建，形成新建能力

　　鐵塔公司是2014年7月18日正式成立的，相關資訊顯示，鐵塔公司一年以來完成了從零起步、運營商大規模新建需求承接、存量資産清查與交接準備等工作，穩步邁入全面運營階段，同時，隊伍組建與企業戰略推進和能力建設保持緊密同步，堅持規劃引領、適度前瞻、有序推進，既能夠快速響應滿足運營商的建設服務需求，又避免了人員無序增加影響公司長期健康可持續發展。

　　據了解，鐵塔公司自成立之初就高度重視人員規劃工作，從當前新建共用、存量資産清查交割等重點任務的滿足，到常態化運營對人員隊伍能力的長期需求；從兩級本部的人員精確配置，到做強地市分公司屬地經營隊伍；從急需緊缺人才配置，到長期隊伍結構和梯隊建設；從內部人才的動態盤點，到外部國際同類公司人員對標，多層次、多維度開展隊伍長期規劃工作，探索建立以市場化機制為核心、以人力資源效能為牽引的分層分類人員規劃工作機制。在統一規劃的基礎上，區分輕重緩急，分階段聚焦重點、有序充實。

　　據介紹，鐵塔公司實行總分模式，組建初期，總部設置7個部門，各省級、地市級分公司僅設4個部門，通過扁平化管理，力求人員隊伍精簡，保證統一高效運作。同時建立市場化的用人、用工和激勵分配機制，實施全員市場化聘用，堅持與市場化接軌，挖掘員工潛力，激發員工創造力。

　　2014年，鐵塔公司聚焦 “三步走”戰略，通過三家電信運營商的支援配合與上下各方的高效協同，歷時5個月，按照總部、省分公司、地市分公司，先管理團隊、後專業人才的總體步驟，先後分5個層次分類推進、迅速完成了公司管理層及總部、31個省級分公司、377個地市級分支機構三級班子及員工隊伍的組建工作，有效支撐公司快速構建新建能力，同時保障了了隊伍的整體素質。調查顯示，組建初期，員工平均年齡36.2歲，本科及以上學歷佔94.8%。

　　後續有序推進，看“準” 用“活”

　　2015年初，運營商提出了大規模新建需求，鐵塔公司圍繞及時響應運營商建設及服務需求，結合縣域工作特點，創新應用靈活用工形式，通過廣泛選聘行業內外建設維護經驗豐富的退休人員參與到縣域基站選址、建設及維護任務，經過半年多積極探索實踐，已取得了顯著成效。截止8月底，鐵塔公司初步建立了近3000人的縣域靈活用工隊伍。鐵塔公司在靈活用工上的創新實踐，既是鐵塔公司通過用工機制創新實現在縣域不設機構和扁平化運營的一次積極探索，也為解決長期以來縣域基站選址難、進場難等問題打開了思路。

　　據悉，今年上半年，鐵塔公司根據“三步走”戰略規劃對組織能力建設的要求，在深入分析內外部環境及人才供需形勢的基礎上，未雨綢繆、適度前瞻、突出重點，針對性圍繞地市分公司屬地運營能力建設，通過市場化方式，啟動社會化招聘，充實分公司一線力量，補充人員3000多人，有力支撐滿足了運營需要，同時進一步優化了隊伍結構。組建初期行業內選聘快速、高效支撐公司形成新建能力，突出一個“快”字特點。

　　相比，此次社會化招聘聚焦公司後續大規模新建共用承接和存量資産交割後運營能力的打造，充分凸顯出一個“準”字。在選聘範圍上，除了運營商，行業內外符合條件合同制、勞務派遣人員均被納入了選聘視野，最大限度擴展渠道、保證人選品質；在選聘崗位上，聚焦了與公司運營能力直接相關的客戶經理、區域經理、項目經理三支隊伍等重點急需崗位；在年齡上，從公司運營實際需要和隊伍梯隊結構出發，更加注重年輕化，招聘員工平均年齡30歲。

　　據鐵塔公司相關人員介紹，隨著後續運營商存量資産的陸續交割，從打造公司全面運營能力和長期健康可持續出發，公司計劃通過社會招聘、校園招聘多渠道進一步有重點、有針對性地充實運營力量。