幾天前，華為終端有限公司董事長余承東在手機圈狠狠地“拉了一次仇恨”。

　　除了曬出終端上半年的“高增長”業績外，余承東還表示將在年內為員工發兩次獎金，對於仍然在利潤線徘徊的中國手機廠商來説，華為最近半年的表現確實有些“高調”。

　　但余承東認為，華為終端的崛起僅僅只是開始。

　　“這幾年華為在研發上投入了很多錢，我們投入的錢還沒有真正爆發出來。”7月22日，余承東在接受《第一財經日報》採訪時表示，從今年秋季開始尤其到明年華為會形成一個爆發期，並且華為在研發上的高投入將為未來幾年超過蘋果、三星奠定基礎。

　　今年上半年，華為消費者業務銷售收入90.9億美元，同比增長69%，其中智慧手機發貨4820萬部，同比增長39%。而對於下半年，華為給出了更為樂觀的預期，全年銷售收入預期由160億美元上調至200億美元。

　　“只要這兩年不死掉就成功了，今後3~5年最終活下來的是極少數的廠商，希望華為能夠成為領導性的品牌。”余承東表示，手機巨頭中很多不是被對手打敗，而是被自己打敗的，而華為不會成為那樣的企業。

　　余承東這四年

　　單純倚靠運營商渠道大量推超低端手機註定是一條不歸路，華為從去年開始大減機型，聚焦中高端市場。

　　“我們要做精品，減少機型，匯聚精品，其實這件事情説起來容易，做起來很難，華為也用了幾年時間才逐步實現這樣一個轉變。”余承東對本報記者表示，開發機型華為也經歷過很多的失敗。

　　“華為第一代P系列的産品是非常好的，但是賣得不太好，也經歷了一個非常痛苦的過程，要得到消費者的認可需要非常長時間的積累。”余承東認為這方面需要大量的研發投入，需要很強的核心技術的積累、創新的積累。現在這種方式，如果一款手機開發失敗的話，對廠家的影響肯定很大。

　　在主政終端業務的四年，余承東坦言曾經面臨很多的壓力。

　　“我們在轉型過程中還要完成經營目標，保持業務和收入利潤的增長，所以轉型是非常危險的，轉不好就死了。”他表示，華為終端這幾年每年都超額完成任務，從大家不認知的一個産品、華為員工都不願意用的産品，到現在華為員工都紛紛換成華為手機，這個過程並不容易。

　　“定位決定地位，眼界決定境界，你的眼界水準決定了你能走多遠、站多高，我一直要求我的團隊要比對手站得更高、看得更遠、看得更深，就像下棋一樣，你能看多少步之後。當人人都能看到這個應該怎麼做的時候，你再這麼去做，已經晚了。”余承東要求各級主管都要有超越競爭對手的精神，王者之氣。

　　追趕蘋果

　　根據市場研究機構GFK數據，2015年1至5月華為在全球智慧手機市場份額居全球前三。在中國市場今年3~6月，華為分別以12.9%、13.6%、14.1%和15.2%的市場份額佔據中國市場份額第一，超過了蘋果與三星。

　　但從利潤情況來看華為和蘋果相比仍有很大差距，三季度財報中，蘋果公司的凈利潤為106.77億美元。

　　“我們的量跟蘋果、三星相比還是有很大的差距的，在中國雖然我們市場份額超過三星、蘋果了，但是蘋果高端的量還是比我們多，在海外三星和蘋果在高端市場的量也比我們多，所以我們未來有巨大的成長空間。”余承東表示。

　　“明年會迅速縮小和三星、蘋果的差距，特別是在中國市場，我們有機會在份額上超過蘋果。”余承東表示，最晚在2018年，華為有機會在營收上超過蘋果，這幾年華為在構築産品、品牌、渠道、零售、服務上一整套的能力，包括流程、IT體系的支撐，有的能力要到爆發的時候才會體現出來。

　　“這些能力是什麼，隨著時間的推移，你們都會看到。我們花了這麼大的研發投入，我們的研發投入是國內同行的很多倍，我們主要就是投資在未來。”在他看來，華為消費者業務參與的蛋糕是5000億的蛋糕，華為在未來將有機會衝擊1000億元年收入。

　　對於區域市場，華為表示在西班牙、比利時、紐西蘭、澳大利亞、埃及等國家和地區進入市場前三，而美國市場將會以華為自有品牌高端路線，重新和蘋果、三星競爭。

　　“我們現在是智慧手機，下一代是智慧型手機，有大量的傳感技術、輸入、輸出、人機交互的技術用在這個産品上。另外它有強大的處理能力，最核心的是下代智慧型手機有背後的大數據和雲服務的連接，有大數據和雲服務在後面支撐。”余承東對本報記者表示，下一代手機應該具有人工智慧的特性，不只是一部手機，還可能是一個充滿智慧的、有感知能力的産品。

　　而機會點則是包括衣食住行的所有領域。“我們將圍繞衣食住行全方位打造産業鏈，我希望未來全世界滿大街跑的車，下一代的智慧汽車領域都有我們的通信模組，都有我們的4G、4.5G、5G的連接模組，這是我們消費者業務要做的事情。”

　　對於最近半年網際網路公司進入手機領域，余承東認為很大一部分都會失敗。

　　“術業有專攻，大家説的構築生態體系，其實生態體系要靠整個行業來構建，而不是靠某一家公司。”余承東表示，真正的業務生態要靠大量的APP，要靠大量的業務內容合作夥伴來做，對華為來説，生態體系的構建不是靠一家吃獨食，而是要靠大家共贏。

　　他認為，今後三到五年，大部分手機終端廠家都會消失。“未來中國的市場也一樣，大部分蜂擁而入的廠家都會消失，能活下來的非常少。”