余承東高調秀業績 華為這四年做對了什麼?
- 發佈時間:2015-07-23 07:42:52 來源:一財網 責任編輯:湯婧
幾天前,華為終端有限公司董事長余承東在手機圈狠狠地“拉了一次仇恨”。
除了曬出終端上半年的“高增長”業績外,余承東還表示將在年內為員工發兩次獎金,對於仍然在利潤線徘徊的中國手機廠商來説,華為最近半年的表現確實有些“高調”。
但余承東認為,華為終端的崛起僅僅只是開始。
“這幾年華為在研發上投入了很多錢,我們投入的錢還沒有真正爆發出來。”7月22日,余承東在接受《第一財經日報》採訪時表示,從今年秋季開始尤其到明年華為會形成一個爆發期,並且華為在研發上的高投入將為未來幾年超過蘋果、三星奠定基礎。
今年上半年,華為消費者業務銷售收入90.9億美元,同比增長69%,其中智慧手機發貨4820萬部,同比增長39%。而對於下半年,華為給出了更為樂觀的預期,全年銷售收入預期由160億美元上調至200億美元。
“只要這兩年不死掉就成功了,今後3~5年最終活下來的是極少數的廠商,希望華為能夠成為領導性的品牌。”余承東表示,手機巨頭中很多不是被對手打敗,而是被自己打敗的,而華為不會成為那樣的企業。
余承東這四年
單純倚靠運營商渠道大量推超低端手機註定是一條不歸路,華為從去年開始大減機型,聚焦中高端市場。
“我們要做精品,減少機型,匯聚精品,其實這件事情説起來容易,做起來很難,華為也用了幾年時間才逐步實現這樣一個轉變。”余承東對本報記者表示,開發機型華為也經歷過很多的失敗。
“華為第一代P系列的産品是非常好的,但是賣得不太好,也經歷了一個非常痛苦的過程,要得到消費者的認可需要非常長時間的積累。”余承東認為這方面需要大量的研發投入,需要很強的核心技術的積累、創新的積累。現在這種方式,如果一款手機開發失敗的話,對廠家的影響肯定很大。
在主政終端業務的四年,余承東坦言曾經面臨很多的壓力。
“我們在轉型過程中還要完成經營目標,保持業務和收入利潤的增長,所以轉型是非常危險的,轉不好就死了。”他表示,華為終端這幾年每年都超額完成任務,從大家不認知的一個産品、華為員工都不願意用的産品,到現在華為員工都紛紛換成華為手機,這個過程並不容易。
“定位決定地位,眼界決定境界,你的眼界水準決定了你能走多遠、站多高,我一直要求我的團隊要比對手站得更高、看得更遠、看得更深,就像下棋一樣,你能看多少步之後。當人人都能看到這個應該怎麼做的時候,你再這麼去做,已經晚了。”余承東要求各級主管都要有超越競爭對手的精神,王者之氣。
追趕蘋果
根據市場研究機構GFK數據,2015年1至5月華為在全球智慧手機市場份額居全球前三。在中國市場今年3~6月,華為分別以12.9%、13.6%、14.1%和15.2%的市場份額佔據中國市場份額第一,超過了蘋果與三星。
但從利潤情況來看華為和蘋果相比仍有很大差距,三季度財報中,蘋果公司的凈利潤為106.77億美元。
“我們的量跟蘋果、三星相比還是有很大的差距的,在中國雖然我們市場份額超過三星、蘋果了,但是蘋果高端的量還是比我們多,在海外三星和蘋果在高端市場的量也比我們多,所以我們未來有巨大的成長空間。”余承東表示。
“明年會迅速縮小和三星、蘋果的差距,特別是在中國市場,我們有機會在份額上超過蘋果。”余承東表示,最晚在2018年,華為有機會在營收上超過蘋果,這幾年華為在構築産品、品牌、渠道、零售、服務上一整套的能力,包括流程、IT體系的支撐,有的能力要到爆發的時候才會體現出來。
“這些能力是什麼,隨著時間的推移,你們都會看到。我們花了這麼大的研發投入,我們的研發投入是國內同行的很多倍,我們主要就是投資在未來。”在他看來,華為消費者業務參與的蛋糕是5000億的蛋糕,華為在未來將有機會衝擊1000億元年收入。
對於區域市場,華為表示在西班牙、比利時、紐西蘭、澳大利亞、埃及等國家和地區進入市場前三,而美國市場將會以華為自有品牌高端路線,重新和蘋果、三星競爭。
“我們現在是智慧手機,下一代是智慧型手機,有大量的傳感技術、輸入、輸出、人機交互的技術用在這個産品上。另外它有強大的處理能力,最核心的是下代智慧型手機有背後的大數據和雲服務的連接,有大數據和雲服務在後面支撐。”余承東對本報記者表示,下一代手機應該具有人工智慧的特性,不只是一部手機,還可能是一個充滿智慧的、有感知能力的産品。
而機會點則是包括衣食住行的所有領域。“我們將圍繞衣食住行全方位打造産業鏈,我希望未來全世界滿大街跑的車,下一代的智慧汽車領域都有我們的通信模組,都有我們的4G、4.5G、5G的連接模組,這是我們消費者業務要做的事情。”
對於最近半年網際網路公司進入手機領域,余承東認為很大一部分都會失敗。
“術業有專攻,大家説的構築生態體系,其實生態體系要靠整個行業來構建,而不是靠某一家公司。”余承東表示,真正的業務生態要靠大量的APP,要靠大量的業務內容合作夥伴來做,對華為來説,生態體系的構建不是靠一家吃獨食,而是要靠大家共贏。
他認為,今後三到五年,大部分手機終端廠家都會消失。“未來中國的市場也一樣,大部分蜂擁而入的廠家都會消失,能活下來的非常少。”