昨日，樂視手機團隊帶頭人馮幸講解樂視手機計劃。 新京報記者 吳江 攝

　　剛剛宣佈要造汽車的樂視正式宣佈殺入手機市場。昨日，樂視宣佈啟動移動戰略。其手機團隊的高管“清一色”來自聯想、魅族、小米等“圈內”公司。其中聯想原MIDH(移動互聯和數字家庭)中國業務部總經理馮幸擔任新公司總裁。

　　挖角聯想魅族小米等高管

　　昨天下午，樂視在北京宣佈成立樂視移動智慧資訊技術（北京）有限公司，正式進入手機領域。和傳聞一樣，樂視公佈的手機團隊管理層，清一色來自其他手機公司。

　　據樂視透露，聯想集團原副總裁、MIDH(移動互聯和數字家庭)中國業務部總經理馮幸加盟樂視，擔任樂視控股高級副總裁、樂視移動智慧公司總裁，直接向樂視董事長兼CEO賈躍亭彙報。

　　此外，魅族原副總裁馬麟擔任UI研發副總裁；聯想集團原聯通業務總經理董志升擔任銷售副總裁；小米科技原網路行銷/內容創意部門負責人楊大偉擔任市場行銷總經理；聯想集團原運營管理總監崔戰良擔任運營管理總經理；微軟原北亞及大中國區售後運營部高級經理綦濱擔任售後高級總監。

　　樂視稱，目前超級手機研發團隊的規模已近1000人，分別來自國內外頂級的手機企業。

　　據了解，馮幸是聯想手機的股肱之臣，在他的參與下，聯想僅用三年時間，成為中國市場第二，全球市場前三的手機廠商。

　　樂視手機將打“生態牌”

　　此前有媒體披露，樂視將發佈至少兩款手機産品，分別主打中低端和高端市場，繼續走高性價比路線，售價在1000-3000元之間。

　　昨日馮幸稱，樂視超級手機批量上市時間進入倒計時，但他未公佈手機價格和具體上市時間。

　　不過馮幸表示，樂視手機將秉持“顛覆價格”的原則，讓用戶充分參與到各個産品的環節，不再是簡單的一次性消費，而是長期服務。

　　中國手機聯盟秘書長王艷輝接受新京報記者採訪表示，樂視將很有可能走低價策略，通過價格補貼，帶動手機出貨量，形成用戶規模，進而鋪平商業版圖。

　　業內普遍認為，從價格入手，樂視手機首先要面對正如日中天的小米手機。據消息稱，小米也正試圖打造自己在手機上的視頻聚合入口，目前已經和愛奇藝、芒果TV等達成合作協議。對此，馮幸表示，樂視和競爭對手的區別就是“包子和饅頭”。“有的公司只能做出饅頭。而樂視有頂級廚師，能把樂視生態資源通過LeUI系統，做出用戶喜歡的包子。”

　　馮幸表示，樂視的目標是基於“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合完整生態。在一雲多屏的生態架構下，樂視將實現汽車、移動、電視等智慧設備多屏無縫銜接。

　　昨天，樂視移動也正式啟動海外戰略。至於如何規避小米在印度遇到的專利問題，馮幸表示，樂視在手機研發的過程中，也在同時申報相關自主研發專利，並獲得相關合作夥伴的專利授權。

　　■ 聲音

　　馮幸：樂視手機要做第三極

　　2014年12月29日，樂視CEO賈躍亭在微網志上首次表示樂視做手機“無顛覆，不出手。”“一定要做出與眾不同的奢侈産品和極致用戶體驗；一定要不只是臺手機，而是一個移動網際網路生態系統。”

　　昨日馮幸在接受採訪時表示，目前手機行業已然分為兩大陣營，傳統製造派和網際網路行銷派。傳統製造派專注于硬體設計、製造工藝等，但隨著行業硬體同質化加劇，硬體已快發展到達天花板。而網際網路行銷派以網際網路IT企業為代表，其核心競爭力，是網路行銷和産品設計，不用擁有龐大的生産線，依託成熟産業鏈基礎，以網際網路模式（粉絲互動、用戶參與、線上線下協同等）行銷，使其産品獲取極高的購買率，得以成功逆襲傳統製造派。

　　馮幸表示，手機行業已經進入“性能過剩”時期，僅憑硬體性能已難分産品的高下。此外，各廠家對安卓系統的開發趨於同質化，單靠“系統交互”綁定用戶，顯然不是長久之計。

　　馮幸稱，他選擇加入樂視，是高度認同並看好賈躍亭“生態手機”的戰略思路。“如果説前面兩大陣營是手機行業的第一極和第二極，我們則是要打造與之不同的手機行業第三極。”