在全球經濟2014年由熱轉冷，通信行業增速放緩的背景下，華為仍維持高速增長。華為最新披露，預計2014年銷售收入預計將達到460億美元，實現同比超過15%的增長。對於這份沉甸甸的“成績單”，平日低調的華為CFO孟晚舟日前在其撰文的新年賀詞中首次披露了華為員工在工作中鮮為人知的感人故事，在財經團隊工作辛勞，週末時間基本全部放棄，“拿時間換空間，每天工作至深夜，是財經團隊的常態”，孟晚舟在文中坦陳“掌聲響起來，讓我們為自己喝彩”。

　　華為去年銷售收入增長超過15%

　　2013年，埋頭苦幹的華為整體營收和凈利潤均超越通信設備巨頭愛立信。2013年華為公司整體收入395億美元，同比增長8.5%，凈利潤為34.7億美元，同比增長34.4%。2013年愛立信營收353億美元，凈利潤19億美元。

　　2014年華為壓力不言而喻，坐上通信設備行業“頭把交椅”之後，如何保持高速增長對於華為來説確實是不小的挑戰，因此華為2014年的“成績單”備受各方關注。華為日前披露的數據顯示，2014年華為銷售收入預計將達到460億美元，實現同比超過15%的增長。這意味著華為進一步拉大了與對手之間的距離。

　　據悉，華為2014年所取成績主要來自運營商業務、企業業務、消費者業務三大BG的良好表現。雲計算發展和智慧設備需求的上升影響成為華為2014年實現高速增長的主要動力。

　　華為此前已宣佈了“新目標”，即到2018年實現銷售收入達700億美元，或每年銷售收入增長10%左右的目標。目前，全球電信業前三名的廠商是華為、愛立信和思科，緊隨其後的是三個廠商，包括阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子和中興通訊。如果華為收入達到700億美元，將使華為遠遠甩開其他競爭對手。

　　“華為員工向相反方向前進”

　　事實上，華為的高速增長離不開華為CEO任正非的“風險意識”，網上流傳的任正非講話中如此描述：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破産，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”

　　孟晚舟日前在其撰文的新年賀詞中首次披露了華為員工在工作中鮮為人知的感人故事。

　　去年3月22日，幾內亞衛生部公佈埃博拉疫情。地區部、代表處組織的疫情管理措施會議上，常駐幾內亞近四年的CFO張冬陽主動要求堅守崗位，並加入幾內亞疫情應急處理小組，制訂應急預案、申請應急現鈔庫、宣傳抗擊埃博拉知識、疏導員工情緒，到處都有他的身影。其間，張冬陽一度高燒39度，依靠著每天的輸液，繼續與客戶討論關稅與進口增值稅的解決方案。

　　同年6月，ISIS發動了戰爭。舊亂未愈，新亂又至，在伊拉克那個槍炮就像鞭炮聲一樣慣常的國家，當地人為躲避戰火都紛紛撤離。伊拉克CFO江文生卻提前結束休假趕回巴格達。代表處同事見到他時，驚訝地問：“為什麼這時還回來？”他笑著説：“我趕回來陪你們一起害怕！”當人們盡力脫離危險環境時，華為員工卻向相反的方向前進，華為財經人再次微笑著迎接挑戰。

　　“蒲隆地，貧窮落後，物資匱乏，蔬菜種類非常少。財經員工就利用空閒時間，在辦公院落裏種植蔬菜；趁著地區部年會，到烏干達或肯亞採購掛麵、速食麵、老乾媽。艱苦的生活條件，磨練著財經人的意志；苦中作樂的品質，支撐著他們無私奉獻。網路不好，就沒日沒夜地輪流值守，下載各項經營分析的數據；遠離專家團隊的指導和幫助，就借助e-learning平臺，自己學，自己悟；不懂産品，就跟著工程師一起下站點，從最基礎、最簡單的組網方案學起。2014年，蒲隆地代表處超預期完成經營目標。”孟晚舟在文中感嘆，“舉杯相慶的時候，難道我們不應該為自己喝彩？”

　　華為在外資“不毛之地”擺脫虧損

　　孟晚舟還在新年賀詞中提到了華為如何在巴西複雜的經營環境下襬脫虧損。

　　巴西複雜的經營環境，讓無數的外資企業都望而興嘆。喬布斯生前曾立下幫規：“決不在這片，不可能讓外資盈利的土地上開設蘋果店。”我們也不例外，在這片土地上摸爬滾打，遭遇了連續數年的虧損。為了make it possible(使一切成為可能)，為了代表處的榮譽與夢想，巴西財經團隊主動將2014年的所有週末改為“單休”，以便投入更多的時間，更多的資源，在數據分析和根因挖掘上。發現一個問題，就制定一個改進計劃；識別一個風險，就討論一個風險預案。終於，在臨近2014年歲末的時候，代表處經營結果再次“轉正”。

　　2014年，烏克蘭多事之秋。受局勢動蕩的影響，代表處的業績直線下滑，各項經營指標全線預警。烏克蘭財經團隊作為經營管理的排頭兵，主動精簡縮編，減少近50%的財經員工，剩下的財務人員依然保質保量輸出。工作量翻倍，就拿時間換空間，每天工作至深夜，已是財經團隊的常態。沒有人抱怨，沒有人退縮，為榮譽而戰，為使命而戰，便是他們心中唯一的信念。

　　孟晚舟還舉例，孟加拉代表處財經“見客戶”、“下區域”、“考察終端”。一個月內，50多場與客戶的工作會議，5場深度研討，就AP/存貨/資産/OPEX/融資各項問題展開討論和分析，最終促成代表處超額完成經營目標。PBTL/Augere高風險客戶，在已實現回款14M的基礎上，再度回收12M貨款；成功拿下軟體稅收優惠證書；順利試點行政利益分享方案。“正是我們年輕的財經團隊，成就著這一點一滴的進步。”

　　華為財務員工揪出上億元不合規收入

　　華為近年來啟動多項財務改革，包括實施“預算管理全景圖”確定、啟動全球稅務風險管理項目、啟動數據品質管理工作等，為華為“揪出”大量不合規收入。

　　孟晚舟舉例，2012年起，中國區財務團隊直接與客戶進行應收對賬。三年時間，二十幾名會計，幾乎踏遍了中國區所有省會、地級市，還有一些非常危險的少數民族自治區。他們的跑動管理，直接為公司收回上千萬高風險應收，揪出上億元的不合規收入，與客戶直接對賬的比率已達99.13%。

　　2012年的新疆，對賬會計從喀什坐火車去和田，中途遇到泥石流，道路被沖毀，火車困在沙漠中。電腦、手機都沒電了，通訊信號也中斷了，公司不知道具體方位，無法展開營救。火車上的速食麵瞬間漲到100塊錢，接著斷水又斷電，幹啃了兩天的速食麵，道路才被搶通。“還有一個小故事，也是一名對賬會計，在外出差半年後回到常駐地成都，踏出機場時竟然蒙了，想不起自己之前租的房子在哪兒，因為那是一個很久都沒有用到的資訊。這些真實的故事，猶如‘春雨潤物細無聲’般，鼓舞著財經團隊持續成長。”孟晚舟稱。

　　“為自己喝彩”

　　2014年，華為預算管理的全景圖確定，中東和南太地區部及下轄代表處的試點工作隨即展開。

　　“參加這次推行的60多位同事，在接到試點任務令後，便收拾行裝出發。沒有人談到自己的困難，沒有人提出自己的顧慮。推行組的同事還講了這麼一個故事，有天淩晨兩點鐘，他想起一件事情，馬上起床發郵件，結果讓他大吃一驚的是，沒過多久，自己收件箱裏便是滿滿噹噹的回復，有的來自本地員工，有的來自機關同事，在那一刻，自己被深深地感動了。”孟晚舟在文中説，“還是2014年，公司啟動了全球稅務風險管理項目，旨在對全球的稅務風險進行分析排查，並尋找解決方案，制訂行動計劃。在此後的大半年時間裏，項目組成員幾乎犧牲了全部的週末，一條條數據分析，一項項政策比照，一個個方案討論，3.6億條財務數據就這樣一點一點地被他們解讀、分析和清理。A9一樓的會議室，幾乎是他們流動的家，人來人往，時而高聲討論，時而低頭翻查，時而三五成群，時而獨坐一邊；餓了，有盒飯；睏了，有椅子；腦子不轉了，就站起來走兩圈。持續地、高品質地交付，是他們唯一的目標。”

　　孟晚舟最後在新年賀詞中感嘆：“無論身在何處，請讓我們舉杯，為自己喝彩，為我們的團隊喝彩。”