位於國産手機“中華酷聯”陣型內的酷派正陷入裁員風波。

　　近日，媒體普遍收到自稱為酷派員工的爆料，“酷派正式裁員20%，下午通知簽協議，明天就不用來了，2小時解決問題，賠付N+1。”

　　對此，酷派發佈官方聲明回應稱，此舉動為戰略調整，並非裁員，酷派10%的員工將調整到新的合資公司，對於部分不願意去合資公司的員工，酷派將按照國家法律規定條例進行賠償和處理。

　　而酷派上述所提及的“合資公司”，是其聯合渠道商投資10億元建立的，目的是為了加速佈局社會公開渠道。該合資公司三月前開始籌劃，目前已正式啟動。

　　網際網路分析師于斌向《中國經營報》記者指出，“酷派裁員主要是由於以前定位不清晰，導致利潤率不高，現在重新整合，是為了提升利潤、提高生産效率。”

　　渠道生變

　　從酷派2014年上半年的業績可見，該公司期內營業收入為149.34億港元，同比增長54.8%；實現凈利潤約4.12億港元，同比增長94%。

　　然而，在這組數據的背後，酷派上半年凈利潤率僅在2.76%左右。

　　一直以來，酷派被認為是與三大運營商合作最緊密的手機廠商之一。坐享運營商的紅利，酷派的手機在性價比上佔盡優勢。以酷派CDMA網路手機為例，與性能相當的其他品牌手機相較，價格低了近千元。而酷派也憑藉與運營商合作享受補貼推出千元機，以大屏概念、高性價比為特色搶佔市場份額。

　　但對運營商的過分依賴必然存在隱憂。業內人士認為，酷派高銷售額和低利潤的背後，是大量推行運營商渠道及低利潤産品導致的。

　　而隨著運營商補貼力度的下降，運營商也將更加倚重社會公開渠道。分析人士預測，一是運營商目前在嘗試推廣自有手機品牌，要求廠家ODM，未來運營商自有品牌産品通過社會公開渠道銷售；二是運營商會減少定制和集採産品，未來更多的産品將通過社會公開渠道售賣。這對於酷派而言，渠道變革顯然迫在眉睫。酷派在回復記者的聲明中強調，“酷派是主動應變率先變革，並不是被動而為。”此前，酷派已經打開了電商渠道的佈局，並實現了小米、榮耀和大神的三強格局，但社會公開渠道仍是其短板。

　　酷派常務副總裁李旺表示，“我們在公開市場採取跟渠道深度結盟的策略，在行銷環節上減少重資産的投入，包括人員和市場的投入，這裡面更大的價值在於聚焦産品、品牌、行銷，將客戶服務做好，而把行銷渠道管理，龐大的行銷組織交給擅長這方面的核心合作夥伴，我們的渠道聯盟。這將極大程度上把我們的資源釋放出來，這樣就能節約生産力，我們要把精華的力量派遣到新的組織裏面去，讓他們有更大的自主經營權，能夠産生更好的效益。”

　　據了解，按照酷派的規劃，整個調整在本自然年結束前可以完成，今後酷派希望從運營商渠道、電商渠道、公開渠道三個模式齊頭並進中實現全面突破，在每個市場都保持前三的主力地位。

　　轉型求變

　　記者從酷派方面了解到，在變革渠道的同時，酷派還要將整體機型數量減少50%，聚焦中高端市場和品牌。

　　“過去酷派跟著運營商走，以定制機為主，現在發現，不是機型越多越好，酷派要回到精品化的策略，我們預期在整體機型數量減少50%的情況下，單品銷量會提升1倍以上。”李旺指出。

　　事實上，如今國産手機品牌都在謀求變局。雖然蘋果和三星各自遇到發展中的瓶頸，但毫無疑問他們仍是手機領域的兩大王者。

　　9月9日，作為這一輪新機發佈潮的壓軸之作，蘋果一下子拿出了iPhone6和iPhone6 Plus這兩款“殺器”。4.7英寸和5.5英寸的螢幕尺寸，雖然違背了蘋果創始人喬布斯“手機單手握持最佳尺寸是3.5英寸”的鐵律，但卻是更加迎合當下的市場主流。

　　此前業內人士預測，憑藉大屏這一變化和蘋果在作業系統上的優勢，相信iPhone6會有非常好的銷量，而且應該能成為蘋果有史以來最暢銷的手機。

　　而數據證實了這點，美國蘋果公司9月22日宣佈，自iPhone6新一代智慧手機19日首先在10個國家和地區上市後，3天內銷量逾1000萬部，超出預期。蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克説，iPhone6和iPhone6 plus兩款新手機的首個週末銷量以較大幅度超過以往幾代手機的紀錄。

　　與蘋果針鋒相對，三星則押寶在Note4和Note edge上。Note4依舊走的是三星硬體升級的老路，而Note edge則是在具備Note4的所有功能的基礎上增加了曲屏的亮點。

　　有手機廠商認為，“曲面屏可以在同質化的Android市場為手機廠商創造新的賣點。如果這一設計受到市場認可，成為潮流，當然會面臨其他手機廠商跟進式競爭，但無論是從曲面屏初期的産能還是從産品設計研發到最終上市的流程來看，這都不是可以一蹴而就的事。”

　　反觀國産手機廠商，拼的主要還是價格，比如以小而美著稱的魅族，最近也開始朝著規模化的大眾公司轉型，祭出了1799元的MX4手機，這個價格比小米的新品還要低。

　　不過，在運營商按照國資委要求、大幅下調終端補貼的大勢之下，國産手機廠商顯然不能坐以待斃。以與運營商貼合度最高的“中華酷聯”為例，都在相繼宣佈調整架構。

　　早在2013年年底，中興就讓力主網際網路轉型的“少壯派”曾學忠執掌中興手機業務，並隨即對中興手機産品、渠道、人員進行一系列調整；華為也于2013年年底開始對終端業務進行調整，將 “榮耀”手機品牌獨立出來，開始全力推動電商平臺建設；聯想之前在PC公開渠道有良好操盤經驗的張暉，成為聯想手機最重要的中國市場“掌門人”，這標誌著聯想手機從完全倚重運營商開始向公開市場全面轉型。

　　而酷派此次轉型，在其看來是繼公司從尋呼機向智慧終端轉型、2008年運營商重組之後的第三次“生死大戰”。