馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢火蟲、貓頭鷹甚至是“黑寡婦”,在任正非那裏卻都變成了生動有趣的企業管理哲學。

　　用動物比喻管理的舉動在企業界大行其道,通用汽車CEO羅傑·史密斯曾將通用汽車比喻成一頭大象,“通用汽車就像教一頭大象跳芭蕾舞,你要找到它身上最敏感的部位,然後用刺激棒不斷捅它,才會有所反應。”無獨有偶,IBM前董事長兼CEO郭士納也將IBM比喻成大象,“誰説大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能夠跳舞,那麼螞蟻就必須離開舞臺。”IBM以前是一隻笨重的大象,而郭士納卻讓它跳起了輕盈的舞步。

　　而作為日本四大經營之神的唯一在世者稻盛和夫,正是因為阿米巴蟲靈活易變的特性啟發了他,才提出了“阿米巴經營”理念及管理方式,成功助推自己一手創辦的兩家企業雙雙入選世界500強。

　　在中國,眾多網際網路企業也都以某種動物作為自己企業形象的化身,如騰訊是一隻企鵝,百度是一隻熊掌,阿里巴巴是一隻貓,京東是一隻機械狗,搜狐則是一隻狐狸。

　　還有一位將動物哲學運用得出神入化的人,我們始終繞不開,他就是華為公司創始人任正非。馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢火蟲甚至是貓頭鷹,在他那裏都變成了生動有趣的企業管理哲學。

　　以下是任正非近20年來練就的十三大動物哲學:

　　1996年:做堅韌的蜘蛛網

　　“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂風暴雨,不畏任何艱難困苦,不管網破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纖細的絲織補。”蜘蛛網結構與華為的組織構架驚人的相似:處於戰略前沿的作戰部隊類似螺旋形的“黏質蜘蛛絲”,富於彈性、靈活性、機動性,更可怕的是富於“黏性”—— 一旦接近獵物,便死死地咬住不放,直到捕獲到手為止;而放射形、牽引形的蜘蛛絲則類似於強大的後方支撐系統,包括戰略司令部、參謀部、後勤部、人力資源部以及其他部門。

　　1997年:華為是老鼠,但要有狼的精神

　　“跨國公司是大象,華為是老鼠。華為打不過大象,但是要有狼的精神,要有敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神。老鼠與蟑螂在人類的眼裏“可憎又骯髒”,但他們卻有超常的生存能力。”

　　1997年:華為的光輝是由數千螢火蟲點燃的

　　“華為的光輝是由數千微小的螢火蟲點燃的。螢火蟲拼命發光的時候,並不考慮別人是否看清了他的臉,光是否是他發出的。沒有人的時候,他們仍在發光,保持了華為的光輝與品牌,默默無聞,毫不計較。沒有每一個螢火蟲拼命閃光,華為就會晦暗無光。當然,包括我們這些正在閃光的小蟲,也包括離開了我們獨自高飛的大蟲、老蟲、小小蟲……他們都曾經貢獻過。”

　　1998年:狼性文化

　　“狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥。企業要擴張,必須有這三要素。市場部有一個狼狽組織計劃,就是強調了組織的進攻性(狼)與管理性(狽)。”

　　2000年:鳳凰展翅,再創輝煌

　　“燒不死的鳥是鳳凰,我希望樹立一批真真實實燒不死的鳥作鳳凰。有極少數的人是真正“在烈火中燒”,如果説他們能站起來,那他們對我們華為人的影響是無窮的。”

　　2001年:華為是神馬,惰怠腐敗擋步伐

　　“我們像雙翼的神馬,飛馳在草原上,沒有什麼能阻擋我們前進的步伐,唯有我們內部的惰怠與腐敗。”

　　2002年:烏鴉和貓頭鷹,都是吉祥鳥

　　“烏鴉叫,沒見把誰叫死了,貓頭鷹半夜聒噪,一定是聞到了死亡的氣息。所以烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥。”

　　2010年:不做“黑寡婦”

　　“以前華為跟別的公司合作,一兩年後,華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”(一種蜘蛛,這種蜘蛛的雌性會在交配後立即咬死配偶,因此民間為之取名為“黑寡婦”。)的做法。看華為過去的黑寡婦形象,多麼的惡劣。”

　　2013年:用烏龜精神,追上龍飛船

　　任正非用龜兔賽跑來比喻華為,並稱大公司不是會必然死亡,華為“後髮式”追趕可能也會追上“龍飛船”——特斯拉。“烏龜精神被寓言賦予了持續努力的精神,華為的這種烏龜精神不能變,”任正非也借用這種精神來説明華為人奮鬥的理性,“堅持只做一件事,堅持像“烏龜”一樣慢慢地 爬,才有可能在幾個領域裏成為世界領先。”

　　2014年:華為組織要像眼鏡蛇

　　“眼鏡蛇的頭部可以靈活轉動,一旦發現覓食或進攻對象,整個身體的行動十分敏捷,可以前後左右甚至垂直竄起發起攻擊,而發達的骨骼系統則環環相扣,轉動靈活,確保在發起進攻時能為頭部提供強大的支撐。”

　　雞肋戰略

　　“華為的成功在於堅持不懈地推進‘雞肋戰略’——在西方大公司看不到的鹽鹼地上,一點一滴地清洗耕耘。才把網路産品做到世界第一,這是華為立足的基礎。”

　　賽馬文化

　　在華為提什麼培訓培養是不合適的,因為華為提倡的是賽馬文化,企業會在優秀的人才中選擇人才去任用,而不是去培養人才後再任用。

　　華為不上市,不想豬養太肥

　　對於華為為什麼不上市,任正非回答:“豬養得太肥了,連哼哼聲都沒了。科技企業是靠人才推動的,公司過早上市,就會有一批人變成百萬富翁,千萬富翁,他們的工作激情就會衰退,這對華為不是好事,對員工本人也不見得是好事,華為會因此而增長緩慢,乃至於隊伍渙散。”