“商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”，這句老話在中國的網際網路行業已體現得最是淋漓盡致。

　　日前，亞馬遜在天貓開設了官方旗艦店。其“amazon官方旗艦店”是亞馬遜電商業務在天貓的首個旗艦店，但並非業務的全部，只是其跨境電商板塊中的“進口直採”部分。至於原因，其實和去年在天貓開設Kindle電子書旗艦店的想法同出一轍，用心直口快的噹噹網李國慶的話來説，就是“誰讓人家流量大呢”。

　　此事引來一陣譁然，讓當事雙方都有點愕然。要知道亞馬遜既不是首個進駐天貓的大型B2C電商，甚至也不是他們頭一次在天貓設立旗艦店，竟然還有媒體打著“亞馬遜入華十年最終變成了個天貓賣家”的標題來哀嘆亞馬遜的“賣身投敵”，亞馬遜內部人士感覺也是醉了。

　　而話音未落，騰訊也跑去天貓開店了！天貓方面上週五證實，近日悄然上線的“騰訊官方數位旗艦店”確為騰訊官方開設。

　　又一個天雷滾滾的合作啊。要知道，阿裏和騰訊春節前後才因為微信封殺支付寶紅包一事互掐了一架呢。但其實，無論是“節操派”還是“真愛派”，都能在這兩大冤家的合作中找到安慰。

　　首先來説亞馬遜，其並沒有否認衝著天貓的流量而去，但如果就此歡呼“洋電商巨頭在華遭遇滑鐵盧”那未免“圖樣圖森破”。知情人士説，這就是一次利益的結合，因此，此事的精彩之處還在於雙方圍繞各自利益而展開的博弈。

　　亞馬遜中國很清楚自家的用戶群與天貓的區別，如果説Kindle旗艦店是放長線來釣電子書這條大魚，這次的官方旗艦店則是其欲趁中國同行尚在觀望跨境電商時，儘快在消費者心目中建立其國際商品首選的一場“陽謀”。

　　另外一個不曾明言的計算，則是越來越多的海外品牌對天貓國際感興趣，蠢蠢欲動有意與之合作。與其坐視不理，不如先下手為強，以“一次合作、兩大平臺”為賣點，將品牌資源繼續留在自家。

　　接著是騰訊，其在天貓的官方數位旗艦店的上架商品包括隨身WiFi、Q影、小Q機器人等QQ硬體。這是騰訊有意做開荒牛的智慧硬體新市場，將天貓加入渠道對市場培育十分有利，也不觸碰阿裏的根本利益，這讓打著開放平臺旗號的天貓難言拒絕。只不過，多年積怨一朝同房，又豈能不防著點，所以用戶無法經微信直接訪問此騰訊天貓店，也是各自心照不宣的事了。

　　只是天貓同樣不是“善茬”，豈會任人魚肉。根據統計，先後進駐天貓的噹噹、國美，2012年時的電商市場份額分別為1.5%、1.5%；到了2014年，噹噹和國美的市場份額分別下降到了1.4%、0.9%。由此可見，入駐天貓的B2C平臺，長期下來很可能發現自己偷雞不著反蝕了把米。

　　此外，天貓國際同樣渴望通過亞馬遜豐富的國際選品打響名聲，還能偷師連馬雲都點讚的亞馬遜供應鏈管理模式，何樂而不為。

　　連亞馬遜、騰訊都能進駐天貓，京東開天貓旗艦店還遠嗎？微信消費用支付寶結賬呢？你懂的！（新快報經濟中心評論員）