中國網科技1月8日訊 由億歐網主辦的“中國網際網路+創新者年會”今天在北京舉行，長江商學院副院長滕斌聖在會上表示，對O2O來説並不用過於悲觀，或者説現在過於悲觀太早了一點。

　　去年的O2O是最如火如荼的一年，排在前一千名的APP，O2O的比例從27%增加到44%。過去一年，當然是O2O相對比較困難的一年。雖然大浪淘沙，死掉相當多的企業，有的人甚至認為90%的O2O企業卻死掉，但活下來的反而是是基因很好的。

　　如果這陣風才刮了一兩年就停了，飛在半空的這些“豬”，到底怎麼辦？摔死當然是很有可能的結果。

　　但是，如果有一兩頭豬並不完全是靠風力在飛的，而是掌握了某種飛行技術，也許他們就可以獨霸天空。O2O的大致情形可能是這樣，一開始的一撥兒乘著風大可以起來，當飛了一段時間以後，就可能知道如何滑翔。就像熔斷機制一樣，試下來不行，就會有轉變，會淘汰掉很多。冬天本來就是讓一些相對不健康的企業死掉的天然機會。任何浪潮都是一波兒一波兒過來的。

　　滕斌聖稱，昨天在華大基因參觀，他們説對汶川地震生存下來的“豬堅強”進行了基因分析，發現它果然和大部分豬是不一樣的。“豬堅強”能活下來是因為它的基因不同，不是運氣不好。有多少不同呢？只有千分之零點零零一而已，這麼少的不同，就可以讓它從地震中活下來。你也不需要太高，只要比別的O2O企業強出0.01，這有可能就是你的機會。

　　一些躁動型、冒進型的企業要三思而後行，但實實在在的公司依然很多。對於物流、配送、後臺這些線下能力的打造和積累已經被證明是至關重要的。

　　滕斌聖表示，從2008年開始研究京東，並在EMBA總裁班上研討京東案例。當時基本是一邊倒地認為京東必死無疑，尤其是做網際網路的高管，或者是創始人們，都認為京東的模式太糟糕了，怎麼能夠跟阿里巴巴比呢？阿里巴巴是輕資産，是搭平臺，讓別人來賣東西，它直接收費。不管你賣得好或不好，整體上的收入和盈利是不用擔心的，這不比京東自己用買手，賣幾百萬、幾千萬種不同商品，還要承擔各種風險的重資産的模式好太多嗎？所以京東必死無疑。“如果大家都一邊倒的認為京東必死，我只能跳出來説不能太早下定論，京東也有自己的優勢，比如可以保證賣正品。”

　　當時劉強東認為，佈局的第一步是先進行品類的拓展，從3C類的産品儘快進入百貨類。當時我是持不同的意見，認為要先練內功，再拓展，先把後臺的物流配送拓展起來以後，再拓展到百貨，會更穩當。最後，劉強東是做了他認為對的事情。雖然晚了一兩年，但從這幾年的格局來看，他在實體領域的配送物流能力還是使得京東在激烈的電商競爭中具有某些優勢。菜鳥也好，阿里巴巴和海爾的日日順的合作也好，都證明未來是線上、線能力的結合，而不是割裂。

　　滕斌聖認為，海爾這樣一家傳統企業，或者是製造型企業，都有機會在O2O的領域內走得很遠，其他的企業也有機會。他們利用日日順、全國上千家專賣店和那麼多的配送網點提供目前全國家電行業最為高速、高效的配送，這是京東目前都做不到的。所以實體企業沒有必要妄自菲薄。因為你在之前所沉澱的資源完全可以發揮作用，關鍵是怎麼把這些連接起來。