回顧TCL國際並購十年 李東生反思五點教訓
- 發佈時間：2014-12-01 15:13:53 來源：中國網財經 責任編輯：書海
TCL集團董事長李東生
中國網財經 喬紅康/文
TCL董事長李東生今年將帶領TCL集團跨進千億俱樂部，其中來自海外的銷售額佔到48%，顯然，國際化貢獻了不小的力量。而就在幾年前，TCL的國際化還曾經被作為企業出海的反面典型。
在日前舉行的2014中國企業國際化論壇上，李東生系統的總結了TCL國際化十年來的經驗教訓：
一、未能抵禦住誘惑，急於求成
“我們看到了並購帶來的風險，但未能抵禦住進入全球彩電前三的誘惑”
二、對可能遇到的困難準備不足
“預計到的困難都出現了，未預計到的困難也出現了”
三、國際化人才儲備不夠
“原先曾想先有舞臺，就會吸引人才，事實上，較短時間內引進的人才跟實際的需求很難匹配”
四、在産品和市場轉型期進行並購將放大風險
“TCL並購湯姆遜彩電項目時，彩電市場正醞釀從CRT向LCD轉型，並來勢兇猛，我們要同時應對市場轉型和並購整合，既被動又吃力。手機從2G到3G的升級。”
五、沒有吃透相關國家的法律法規，特別是歐洲市場的潛規則
“在法國裁員耗時長、難度大、成本高，工會要求資方裁員先裁容易找到工作的人才”
李東生認為，中國市場已經國際化，中國加入WTO的時候，公司內部就有一個判斷：中國經濟全球化是必然趨勢，你不能適應這種變化，未來你的發展一定受限，因此，國際化是中國企業必由之路。“如果讓我重新做一次決定，我依然會做跨國並購，如果有機會讓我再做一遍，我肯定比這次做的好。”
此外李東生還表示，國際化需要膽略，也要創新。中國企業國際化的道路和發達國家企業的道路是不同的，發達國家更多的是複製，中國企業則需要在擴張的同時還要反向學習。“一定要從歐洲、美國企業經濟運作當中借鑒更多成功的經驗。”
目前，中國企業國際化依然任重道遠，但是在中國經濟新常態下，特別是面對網際網路時代的巨變，也面臨著巨大的機遇。李東生預判，TCL集團明年在海外業務會超過50%，因此TCL會堅定不移的繼續推進國際化。“我們國際化戰略會重點加強新興市場的開放，未來三年一定要巴西、俄羅斯、印度、非洲建立起我們工業能力，加快這些市場的發展。”
此外，李東生表示，TCL還會依據“雙+”轉型戰略，打造國際化新形態，並努力推動製造業向産業價值鏈高端進行轉型。
