國美總裁王俊洲的一封郵件又重新對準了電商。

　　雖然國美一直不正面承認在電子商務領域坎坷挫折，甚至失敗，但從國美在電子商務道路上的“腳印”可以看得出來，截止目前，國美5年前提出的電商五年規劃基本落空。

　　從收購庫巴、整合國美線上，到電商裁員風波、廢棄庫巴品牌，再到放棄加大對電商業務的投入……幾年間，國美用行動表明對電子商務的態度變化。

　　回歸零售本質的宣言似乎也宣示著電商不再是國美的重點，電商對國美似乎成了“雞肋”，甚至在行業內有人解讀為國美將逐漸放棄電商。

　　然而8月12日，國美高調的發佈了一封總裁王俊洲的內部郵件，其中在肯定了線下業務取得成績之外，重點強調要重視網際網路時代消費行為的改變和渠道商業模式的變革所帶來的重重挑戰，要“全渠道發展”，並明確要求國美線上要踩油門，下半年要全面超越蘇寧易購，並保證線上線下價格必須全面低於京東。

　　對於“挑戰”，王俊洲給出的修飾定語是“重重”，言外之意，國美一直都在承受著這種來自網際網路的挑戰，並非近期剛發現，否則不至於這麼“重”，而且這些挑戰也一直在困擾著表面光鮮的國美，甚至讓國美無法應對。另一層明顯的意思是，國美又要重視電商了。

　　王俊洲去年年底曾經説：“現在主要對手做電商都在虧錢，如果一直這麼虧下去，還能堅持幾年？最後留下來的毫無疑問一定是兜裏有錢的。既然這樣，我為什麼不把錢先留下，保證兜裏有錢，等電商業務找到盈利方向後再大舉投入決戰？”國美找到電商盈利模式了嗎？顯然沒有。

　　相距回歸零售本質的發佈僅僅半年多時間，兩個季度對於國美這個渠道界的龐然大物來説可能只是剛把新模式引入正軌，為何對電商的態度有如此之快的轉變？

　　在業內人士看來，“總裁王俊洲的郵件”只是個幌子，真正在操縱國美轉變意識的是幕後的大老闆——黃光裕。

　　畢竟，王俊洲在國美的身份依然是“職業經理人”，這就意味著將來總會有離開的一天。在任期內如何給老闆賺更多的利潤是職業經理人的天職，在回歸零售本質後國美盈利能力的改善是王俊洲向公司交出的最好成績，但在策略剛剛實行半年並取得不錯業績的開始階段，又重新把電商拉回來，這恐怕只有黃光裕的意識可以左右。

　　坊間傳聞，獄中的黃光裕收到了一份網際網路分析報告。

　　然而有了黃光裕的“撐腰”，國美電商就一定能在半年之內超越蘇寧易購嗎？

　　業內人士看來，黃光裕意識的轉變最大的意義在於給國美上下的“精神壓力”，對於瞬息萬變的網際網路市場，獄中的黃光裕對形式的發展和判斷似乎並不佔優勢。

　　網際網路時代，“錯失先機”有時候往往導致付出再多也要跟著前人走，意圖超越猶如登天。

　　對於早在10年前就有了網上商城、4年前就通過收購準備拿下電商B2C市場規模15%的國美而言，儘管開展電商業務先人一步，卻始終沒有搶到先發優勢。而分兵兩路使國美失去了集中力量做強電商業務的先機。

　　本來，對於缺乏線上業務運營經驗和成熟團隊的國美而言，就算之前國美電器網上商場不值一提，也可以通過並購庫巴網後，利用其在這一領域的客戶、團隊與經驗積累，迅速實現模式嫁接，做大規模。但現實中並未這樣發展，線上上，國美已被京東和蘇寧易購等對手遠遠甩在了後頭。

　　面對蘇寧在電商領域持續的堅守，國美線上能否在下半年完成全面超越蘇寧易購值得商榷。不妨先來回顧國美電商的老大牟貴先在去年5月下的軍令狀，要求電商在一年內盈利，可如今結果怎樣，國美只是從冷落電商重新轉到重視電商而已。