柳傳志在聯想控股上市儀式上回答記者問。供圖/聯想控股

　　在國內的企業家圈子裏，柳傳志被公認為“教父”級的人物，不僅僅是因為他創建了聯想集團這樣成功的跨國企業，更因為他的經營理念在很大程度上是可以被其他人學習、複製的，而且柳傳志也很願意用自己的經驗引領更多的企業走向成功。在聯想控股上市之際，柳傳志講述了聯想控股上市背後的故事，以及未來的投資方向。

　　□解析上市

　　為何做聯想控股

　　不把雞蛋放在一個籃子裏

　　一手打造出全球PC市場王者聯想集團，柳傳志足以功成名就了，而他之所以二次創業，又把自己的精力放到了聯想控股的發展中，用柳傳志的解釋是“因為對未來不確定性的擔心”。這種擔心在1998年前後就有了，“在高科技領域，被科技創新和商業模式創新顛覆的可能性是非常大的。”

　　柳傳志認為，消除這種不確定性最安全的方法是不要把雞蛋放在一個籃子裏。當時他受邀到GE培訓基地學習，柳傳志承認，GE多元化的成功是因為老闆韋爾奇的“最強大腦”，“他們的成功我們模倣不了”，但是他也找到了另外一種可能。“我覺得我一個人不行，但是很多人就可以。在不同領域找出最好的人做，給他們最好的激勵方式和業務模式、産權機制，他們是能做到的。”

　　於是從GE學習回來後，柳傳志對聯想進行了分拆，把原有主力業務自製品牌的電腦和代理業務交給了楊元慶和郭為，自己則和當時的公司企劃辦主任朱立南開始打造新業務，發展聯想控股。“我們現在走的這個路，就是怎樣能夠把這個難調頭的大船，變成各個快艇。快艇不但跑得快，調頭也快，而且依然能夠發展成為大的艦隊。”柳傳志這樣説。

　　為何上市

　　向百年老店邁進一步

　　在聯想控股上市前的內部員工溝通會上，柳傳志第一次向聯想控股的員工詳細解釋了對於上市的考慮，“聯想控股上市的特殊社會意義，其實就是我們向百年老店邁進了一步。”他這樣對員工説道，“最近普遍有個説法，在網際網路上，年輕的朋友們説，以後不存在什麼百年老店，因為行業的不確定性，誰也呆不長。我想我們就要幹這個事，還要做出個樣子。”

　　柳傳志認為，百年老店的形成需要解決兩個問題，第一個是必須要解決繼承的問題，接班的問題。是不是能夠有一個好的團隊，好的機制和文化，能把這個班接好，這是非常重要的一點；另外一點是要有一個非常好的業務模式，能夠適應今天急速的變化。

　　在柳傳志看來，他主要做了兩件事，第一件事是和聯想同事們一起成功地打造了聯想集團；第二件事就是2000年，為了應對企業發展的不確定性，開始積極地發展聯想控股，為百年老店打下了一個非常好的基礎，解決了繼承的問題，把聯想後邊的大旗高高地舉起來。

　　為何選H股

　　香港股市更規範透明

　　近期，眾多在境外上市的科技企業紛紛選擇回歸A股，而聯想控股卻跑到香港去上市。

　　對此，柳傳志自己也坦言：“聯想控股如果在A股上市的話，我相信市盈率會高得多。因為內地的朋友們可能更加了解聯想，知道聯想這個品牌，股價會高。”對於選擇香港上市的原因，柳傳志表示，這是公司反覆商量的結果，總體來説，香港股市更加規範和透明，股票的表現和公司的業績更有直接的關係。“在香港上市會使我們的工作、業績和股價密切聯繫，而不會由於其他的因素使得我們的業績和股價脫鉤。這説明我們對未來發展充滿信心。”

　　□對話柳傳志

　　談創業

　　兩個階段側重點不一樣

　　《京華時報》：在人生的兩個創業階段——聯想集團和聯想控股中，你覺得哪個階段更有挑戰性?哪個階段帶來的成就感更大?

　　柳傳志：我覺得這兩個階段都有挑戰，也都有成就感，只是側重點不一樣。上世紀80年代創建聯想的時候，我已經40歲了，很想去嘗試創業，一方面希望能夠體現和證明自身的價值，看看自己到底能做什麼事，到底有多大的本事；另一方面，我希望通過辦企業去嘗試“高科技産業化”。從此以後，我就走上了一條新的道路，跟國外的企業學習辦企業，把高技術成果變成産品，研究企業管理的經驗，直到為我自己和我的同伴爭取到股份……這一切的一切都讓我覺得人生特別有意義。

　　2000年，聯想做了拆分，我和朱立南開始打造新業務，我們選定先做風險投資業務，剛開始的時候，肯定摔過很多跟頭，有過失誤，但是我們反覆總結、研究，用了一個圍棋的術語叫“復盤”，來研究自己怎麼摔的跟頭。以前我對企業的理解有相當的局限性，當給幾百個企業投資以後，我們對到底怎樣才能做好企業、怎麼去選人、怎麼選行業、怎麼培養他們，有了更深刻的認識。

　　創辦聯想集團是我人生特別有意義的一件事，而拆分後做了聯想控股，讓我的企業找到了更多方向，且對企業的認知更加深刻，從而幫助了更多的企業走向成功。

　　《京華時報》：在聯想控股的日常工作中你會參與多少?

　　柳傳志：目前來説，我參與聯想控股的工作主要是長期的戰略、常規的運作等，還有就是聯想控股的品牌宣傳工作。聯想控股一直提倡“做十説九”，就是我們會把事情做好，然後把做的這些事説出來，擴大影響，使得我們自己更有勢能。

　　談企業家

　　楊元慶這代人面臨的挑戰更大

　　《京華時報》：你和華為的任正非可以看做是改革開放後的第→代企業家，楊元慶可以看做是第二代企業家，現在還有很多更加年輕的企業家，你認為這幾代企業家的風格有什麼不同?你最希望傳遞給下→代、下下代企業家的精髓是什麼?

　　柳傳志：我和任正非是一代人，我們在當時的時代背景下走出來很不容易，需要很大的勇氣和魄力。雖然我們的出身背景有所不同，但是受到的磨難和考驗幾乎是相同的，在此磨難和考驗之下培養的品質也幾乎相同。就像任正非談到他的父親在重壓之下依舊勤勤懇懇拼力工作，為他後來在華為拼命地工作做出了表率一樣，我的父親也是我的榜樣。

　　楊元慶這一代人，以至於更年輕的企業家，他們面臨的機會更好，但是挑戰也更大，行業和社會對他們提出的要求也更高。在國際化大潮及瞬息萬變的網際網路環境下，他們必須面臨更大的市場和更快速的商業變革，這對他們的創新能力和學習能力都提出了更高的要求，在此基礎上，他們必須更大膽嘗試，更大力創新，更勇於突破。

　　我認為，企業家必須具備的精髓，一是要有不停往上奔的要求和勁頭，二是要有堅韌不拔的意志，“咬定青山不放鬆”，三是要有較強的學習能力。楊元慶的學習能力很強，以前他在剛跟著我的時候，一説話就臉紅。今天你們再跟楊元慶聊天，他跟外國人用英語談話的時候，順手就能先説一個笑話做開場白，這説明他敢迎著最難的事往上去學。

　　談未來

　　金融服務等領域大有可為

　　《京華時報》：聯想控股現在主要是在做投資，你認為未來中國哪個或哪些行業會誕生像聯想、華為這樣的航母級企業?

　　柳傳志：我們相信在未來，消費和服務領域中的金融服務、現代服務、現代農業等領域都會大有可為。這也是目前聯想控股的戰略重點，聯想控股未來主要投資方向和投資重點包括：經濟與消費升級、食品安全與農業集約化、網際網路對傳統行業的滲透與重塑。

　　《京華時報》：有報道描述你是→個熱衷於冒險的人，你認同這→點嗎?

　　柳傳志：我是一個喜歡追求高遠目標的人，會不斷給自己樹立更高的目標，然後堅定不移地朝這個目標前進，當看不清道路時，先小心試探地慢跑幾步，絕不盲目冒險，當確認腳下是堅實的黃土地後，義無反顧地撒腿向前衝。我們這些年就是這樣跑過來的。