2014年，Facebook收購虛擬現實技術顯生産商Oculus，公開表示進軍虛擬現實（以下簡稱：VR）領域，讓全世界VR從業人員都激動不已。國內更是掀起一波創業熱潮，從資本到市場，似乎一夜之間都要為之沸騰。

　　資本總是緊跟熱點，從去年開始，上市公司投資該領域也屢見不鮮。今年初，《證券日報》曾就VR行業現狀做過一次深度調研，揭露了行業水準參差不齊的亂象。隨後，以BAT為代表的網際網路巨頭也先後宣佈了自己的VR戰略和團隊，狂熱的資本開始降溫。

　　近日，《證券日報》記者再次走進業內龍頭創業公司和部分上市公司，發現由於同質化嚴重，項目又過於“燒錢”，所以國內VR硬體正在面臨行業洗牌。

　　對於這一現象，有不願具名的網際網路分析師在接受《證券日報》記者採訪時形象的描述道：一批做硬體的倒下去，一批做內容站起來。

　　VR硬體創業70%已倒閉

　　過去一段時間，一批VR企業相繼獲得融資，迅雷CEO鄒勝龍曾表示，VR是下一個能出現幾家百億美元的超級獨角獸的風口。

　　即使在風口上，也不是所有公司都能飛起來，硬體創業公司的日子就不太好過。VRZINC創始人劉雲告訴《證券日報》記者，在過去一年中，70%的VR硬體創業公司都倒閉了，2014年中國共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家。

　　對於這一觀點，大部分業內人士也表示認同。5月中旬，記者在北京望京的一棟寫字樓裏再次見到焰火工坊的CEO婁池，與兩個月前相比，他對自己“內容創業”的選擇似乎更加篤定了，“相比做硬體來説，做內容的成本更低，資本也更為青睞。現在殘酷的現實是，這段時間內，一小部分硬體領域創業公司拿到融資，得以繼續生存，而相當多的創業公司在融到錢之前就倒下了。這是一個行業洗牌的過程，相信下半年還會再洗出去一批。”

　　資料顯示，焰火工坊成立於2014年10月，公司定義為虛擬現實內容供應商，稱得上是國內最早涉足虛擬現實內容服務的專業網際網路公司，“我們主要還是想在移動端方面，做中國VR領域軟體和系統層面最好的公司。”婁池表示。

　　兩個月前，婁池就告訴記者，國內做硬體的，大都照搬Oculus的源代碼，可代替性很強，大家都沒有自己的核心演算法，有的完全就是忽悠投資人燒錢。

　　而一位不願具名的業內人士在接受《證券日報》記者採訪時也表示：“我們也找代工廠做了幾個VR移動端産品，其實，目前，國內移動端産品同質化嚴重，70%來自同一家代工廠，大家的區別僅在於標簽不同。”

　　實際上，目前國內有近百個VR眼鏡品牌，同質化極為嚴重，一位網際網路行業分析表示：“由於VR設備市場接受度不高，所以線上仍是主要分發渠道，雖然各個廠商都為自家的産品開發了獨立的APP，其實不同的眼鏡和APP之間是可以互相相容的，這便給山寨産品提供了滋生的空間。而與暴風魔鏡等知名品牌相比，山寨廠商最大的優勢在於成本控制。”

　　但可以預見，在接下來的一段時間內，山寨商場將被“血洗”，上述分析師進一步表示，一方面，國內VR硬體品牌的格局已經初步形成，暴風魔鏡、3 Glasses、大朋、蟻視已經劃分市場；另一方面，樂視、華為、中興、一加等手機企業也開始加速向VR市場邁進，由於手機廠商自帶生産線，入行的成本更加低廉，所以手機廠商完全有能力在本不大的VR市場上分走一塊蛋糕。

　　內容創業成為“新寵”

　　婁池表示，“VR頭顯公司今年也會死掉一批，而混不下去的硬體創業公司和一些不賺錢的手遊團隊，都轉到VR內容方面去了。”

　　在業內人士看來，硬體轉內容的最大原因就是成本。北京航空航太大學虛擬現實新技術國家重點實驗室研究員告訴記者，目前在國內做硬體十分燒錢，“一方面底層設備是國外的，創業公司只是做個殼，形成一個設備而已，由於沒有自主智慧財産權，所以成本依然高昂；另一方面，硬體量産的成本也非常昂貴，但現實的窘迫是，VR的爆發屬於市場推動，並不是需求推動，所以即使産品量産完成，市場需求不強也很難消化。”

　　不過，大部分VR創業人員都堅定的看好這一領域，所以，從內容切入成為創業公司的首選。“內容為王”的道理亙古不變，內容創業任何時候都有機會，劉雲在接受《證券日報》記者採訪時表示，“目前資本已經轉向投資這個方向，但是早期內容創業團隊綜合素質並不是很高，隨著VR産業的逐漸發展，哪些真正有積累的團隊會加入進來，會提高整體的內容品質和數量。”

　　對此，業內分析師也認為，國內技術仍有很大上升空間，內容仍將是行業引爆點。“內容是推動消費的決定性因素，就像APP一樣，如果智慧手機上的APP都不太好用，那麼消費者可能會覺得，智慧手機不過如此，但是如果APP讓消費者覺得很神奇，因此就能産生購買欲。所以優質內容是積累用戶的基礎。”

　　關於如何抓住內容的切入點，作為是國內內容創業的先行者，超凡視幻COO郭會娟在接受《證券日報》記者採訪時表示，“從VR內容應用上來看目前可以粗略分為主要三方面，一是影視，二是應用，三是遊戲。這三大分類基本能夠覆蓋絕大部分內容類別。目前看來，遊戲應該是最佳切入點。因為VR能夠給玩家帶來深度的沉浸感，那麼第一人稱的角色扮演類遊戲更加容易俘獲玩家，如果像獲得更刺激的感觀體驗，那麼，對戰類、射擊類、體育競技類遊戲都有很大的延展空間。”

　　而面對洶湧而來的內容創業，劉雲卻認為，未來在VR內容方面，真正能夠有機會成功的團隊主要有兩類：一是如CPP、Tencent、EA、Ubisoft、NetEase等大公司；二是從這些大公司裏面出來的創業團隊。

　　VR體驗轉向線下

　　業內普遍認為， VR／AR硬體産品分為三個檔次，第一檔是移動端，就是用手機加VR眼鏡，便攜且輕薄，比如三星的GEAR VR；第二檔是PC端，也就是頭戴式螢幕，比如HTC Vive；第三檔是一體機，對設備的計算能力要求高，比如售價昂貴的微軟“黑科技”Hololens。

　　在記者走訪的公司中，內容創業普遍的著眼點在於PC端，而焰火工坊是唯一一家著力於移動端的內容創業公司。在婁池看來，一方面由於現代人生活碎片化，另一方面因為移動端的設備價格低廉，所以首批VR用戶一定興起于移動端。

　　“10元就能買一個VR眼鏡，這個門檻多低。就像手機也分三個級別：入門、中端、高端，即使高端體驗更佳，也不妨礙低端市場盈利，況且對於首次接觸VR的人來説，很難説會不會花幾千元買一個頭顯，但是如果成本不到100元，那麼用戶群體可能就會大不一樣。”婁池表示。

　　設備售價昂貴，是制約行業發展的主要原因之一。扎克伯格曾表示，對主流消費者來説，600美元的虛擬現實頭盔Oculus Rift定價過高。實際上，Oculus的成本實際上遠不止600美元，因為頭顯設備通常需強大的PC支援，所以買了VR頭顯設備後，還得為此買個電腦。

　　對應這一問題，藍港互動的策略是用遊戲主機——戰斧代替PC，作為VR的計算設備。藍港互動CTO陳敏告訴記者，戰斧的定位即是家庭遊戲機，也可以成為VR的連接器。這也意味著，用戶買了戰斧後，就可以直接連結VR設備，無需單獨配備PC設備。

　　對此，有分析師認為，藍港互動借助戰斧的策略十分討巧，因為作為遊戲機，戰斧的市場佔有率完全無法挑戰現有的新力360和xbox，但是戰斧同時可以作為VR主機，這樣實用性就大大增強了。

　　但即使如此，VR硬體PC端的成本依舊不接地氣，而這也將大多數消費者拒之門外。在現實生活中，記者發現，VR設備普及之前，國內的VR體驗已經由線上轉到了線下，首先興起的就是VR體驗店和VR主題公園。

　　在北京三里屯“樂翻天”體驗店，體驗頭戴螢幕HTC Vive一般是100元體驗10分鐘，消費者仍然絡繹不絕。消費者賈女士告訴記者，在沒有玩過VR遊戲之前，覺得VR這種高科技離自己還很遙遠，現在已經計劃自己買個VR頭顯設備，“玩這個感覺很神奇，與我家的xbox完全不一樣，我覺得售價4000元物超所值。”

　　據了解，“樂翻天”是由樂客VR與北京樂動世界合資打造的，而超凡視幻製作的《水源》是樂客體驗店最受歡迎的遊戲之一。郭會娟在接受《證券日報》記者採訪時表示，線下體驗店也是讓更多用戶接觸到VR遊戲的一種方式，因為目前産品價格非常貴，用戶不易購買，但如果想去玩的話，線下體驗店可能是最好的一種方式。

　　實際上，讓超凡視幻下定決心走進線下體驗店的原因，是從資本的角度考慮，樂客會根據遊戲被玩的次數給遊戲公司相應的提成，這也是超凡視幻做VR內容以來，第一次看到“回頭錢”。資料顯示，超凡視幻于2015年3月份正式成立，憑藉著主打遊戲《The One》在業內小有名氣。2015年12月份，超凡視幻的《The One》被挑選為國內6家內容合作夥伴之一，在HTC Vive首屆開發者大會上展出。

　　“從樂客體驗店開始，我們就能開始走上正軌，資金回籠後，也可以保證我們內容端端研發、製作，在VR這條全産業鏈上需要所有環節的共同推動，才有可能看到未來那一個突破點的到來。” 郭會娟如是説。